我是湖北,做過湖北鄂東南(黃洲、浠水、蘄春、黃梅、鄂州)及鄂西北(荊門、鐘祥、沙洋、京山、應(yīng)城)市場(chǎng),團(tuán)隊(duì)開發(fā)的廠家相當(dāng)少;
說是團(tuán)隊(duì)開發(fā),其實(shí)到了一個(gè)市場(chǎng),也是兵分幾路,各干個(gè)的,我稱之為“傘兵”
第一、沒有對(duì)一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研,客戶情況,養(yǎng)殖戶情況業(yè)不是很清楚。為完成月銷量,硬湊幾個(gè)銷量點(diǎn);
第二、銷量客戶不穩(wěn)定因素越來越多,客情關(guān)系。很多公司的考核都是季度的,有些厲害的業(yè)務(wù)員,在季度中拼命壓貨,導(dǎo)致下一季度后勁不足!而真正受害的是公司!
希望高人指點(diǎn)…… |
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