樓主: zhoushun
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品管部的一票否決權哪里去了?

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發(fā)表于 2010-1-31 15:43:16 | 只看該作者
一票否決權應該是終審權,但行使一票否決權時也應綜合考慮,在一定不能用的應行使一票否決權,在可放行也可不放行的時候放得太多就會影響一票否決權,
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32
發(fā)表于 2010-9-26 09:03:05 | 只看該作者
同意樓上的說法
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33
發(fā)表于 2010-9-26 12:04:30 | 只看該作者
品控部職責就是如何將有問題的原料用的不出問題
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34
發(fā)表于 2010-9-26 17:27:13 | 只看該作者
回復 34# rhfgxh


    嘿嘿,看來你很有能力啊,有問題的東西用的不出問題···應該給大家說說怎么個用法。
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35
發(fā)表于 2010-9-26 18:02:42 | 只看該作者
唉,老總,我跟您的相反!

我現(xiàn)在做的采購,現(xiàn)在想把這個權利給他們,他們不要,說讓我們自己解決一下!
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發(fā)表于 2010-9-27 19:49:19 | 只看該作者
回復 35# 心中樂


    一位同事去應聘品管經(jīng)理一職,當時老總問他這樣的一個問題:我們剛剛來一批原料,有一衛(wèi)生指標不合格,但是目前此原料不好采購,如果不要的話從其他渠道采購可能比較麻煩,且會影響到生產,供貨不足;如果收下的話可能會影響產品的品質。假如你現(xiàn)在是品控經(jīng)理,你如何對待這批原料?

首先看不合格的衛(wèi)生指標到底是那個?
超標準多少?
權衡該原料的在配方中的用量是多少?
最終該衛(wèi)生指標對產品質量影響有多大?
還有生產工藝上對該衛(wèi)生指標的影響如何?
最后綜合公司現(xiàn)庫存原料情況及當前原料市場情況(主要是采購難易)最終決定。
沒有最好,只有更好!
沒有不能使用的原料,關鍵是技術與尺度!
質量管理是平衡質量與效益的有效措施,注意杠桿的傾斜度是我們要掌握的……
說的不就是這個理嗎?

點評

很在理  發(fā)表于 2010-12-24 18:00
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37
發(fā)表于 2010-9-27 20:39:46 | 只看該作者
感覺就是做做樣子,化驗出來的結果不合格了,報給領導,然后照樣還是接受了……弄得我化驗很郁悶,這樣何必浪費時間精力去化驗呢
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38
發(fā)表于 2010-9-29 14:55:57 | 只看該作者
回復 38# rhfgxh


    恩,以后是要多學習,我現(xiàn)在達不到你那個高度,只是初學者···
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39
發(fā)表于 2010-9-30 10:50:40 | 只看該作者
那只是喊口號的,真正還是要老板說了算,因為涉及到公司的利潤.不過,作為品管,還是應該把利害說給老板聽,免得出了問題又來找品管人員.
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40
發(fā)表于 2010-9-30 11:02:18 | 只看該作者
關鍵是品管是不是能堅持公開公平公正的原則并且具有相當?shù)臉I(yè)務能力,有經(jīng)驗的品管利用自己的權利暗箱操作,沒經(jīng)驗的品管屁事不懂吹毛求疵不敢下決定!關鍵是沒有公信度可言,何來一票否決權?真給了這樣的權利遇上這樣的品管那采購全都去死吧
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