品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人 不是避免錯(cuò)誤的人

lihuaguo

品控部是制定完善的品質(zhì)管理程序，然后監(jiān)督生產(chǎn)是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行超作。并不斷地完善和改進(jìn)程序。

老楊

那技術(shù)部干什么呢?

半路出家

說(shuō)得很對(duì),品管既是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人，也是避免錯(cuò)誤的人。

jifengjie

品質(zhì)的重點(diǎn)是預(yù)防。品質(zhì)培訓(xùn)月還有那些工作表格、職責(zé)制度都是用來(lái)防微杜漸的。
品質(zhì)的好壞如果全部依賴(lài)品管，那么這個(gè)廠(chǎng)就完蛋了，品管不死也會(huì)累得半死。

由作坊到工廠(chǎng)，到集團(tuán)，全員品質(zhì)意識(shí)、集團(tuán)品質(zhì)意識(shí)。
采購(gòu)的作用不僅僅在于降價(jià)還要首先把好質(zhì)量關(guān)。

fishgirl72

品管做起來(lái)難，既要保證公司利益又要考慮部門(mén)關(guān)系

wfcllyb

我認(rèn)為不應(yīng)該叫品管，而應(yīng)該稱(chēng)呼品控。品質(zhì)控制，就是通過(guò)培訓(xùn)、幫助、指導(dǎo)所有的員工去注意、避免發(fā)生質(zhì)量偏差，出現(xiàn)質(zhì)量事故！質(zhì)量不是品控自己的事，而是全員的。沒(méi)有質(zhì)量，一切都為負(fù)數(shù)。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、品牌、信譽(yù)都變成負(fù)數(shù)。

zmyqhdcl

時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，但是也要預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生

zmyqhdcl

事前預(yù)防很重要

zmyqhdcl

我覺(jué)得有時(shí)候工人的質(zhì)量意識(shí)很難通過(guò)培訓(xùn)提高，有時(shí)候必須責(zé)任到人

fuxchina2006

感同深受，關(guān)鍵是集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)怎么看質(zhì)量管理：如果重視，那恭喜你，你應(yīng)該為了知遇之恩而努力做好質(zhì)量管理；如果不視其存在，那說(shuō)真的，出了事故后的替罪你不當(dāng)也得當(dāng)了，那也恭喜你，趕緊撤吧！