樓主: wsygdbt
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品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人 不是避免錯(cuò)誤的人

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發(fā)表于 2008-6-30 00:49:18 | 只看該作者
樓主,為什么不將錯(cuò)誤扼殺在搖籃中呢?
品管責(zé)任重大~!
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發(fā)表于 2008-6-30 16:50:12 | 只看該作者
原帖由 wsygdbt 于 2006-6-1 15:13 發(fā)表
品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人 不是避免錯(cuò)誤的人,,你們同意嗎? 工人是關(guān)鍵


不同意啊,品管是避免錯(cuò)誤的人啊,不是去發(fā)現(xiàn),等你發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)晚了啊,再說,你一個(gè)品管監(jiān)控那么多的崗位,怎么去發(fā)現(xiàn)所有錯(cuò)誤?。?????
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發(fā)表于 2008-7-12 15:40:14 | 只看該作者
有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和避免錯(cuò)誤的責(zé)任,但品管不是三頭六臂,大家不該過于苛刻,質(zhì)量是全員的,不只是品管的,哪個(gè)方面做的不好,質(zhì)量都會(huì)打折扣,但品管重要的還是發(fā)現(xiàn)問題后如何給予相應(yīng)的建議解決好問題,避免問題的重復(fù)出現(xiàn)才是關(guān)鍵所在
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發(fā)表于 2009-2-27 14:58:45 | 只看該作者
品管的工作先是培訓(xùn),培訓(xùn)全員質(zhì)量意識(shí),其次是監(jiān)督檢查。這需要每個(gè)部門的積極配合,離了這個(gè)前提,想要品管一個(gè)部門的一兩個(gè)人避免所有的錯(cuò)誤,除非他有齊天大圣的本領(lǐng)!
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發(fā)表于 2009-2-27 19:46:08 | 只看該作者
品管起著監(jiān)督和督促的做用,最終發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和解決錯(cuò)誤的人還是工人,品管的做用就在于給工人點(diǎn)壓力,讓工人提高警惕性和責(zé)任心,在生產(chǎn)中少犯或不犯錯(cuò)誤,想想等品管發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤,那就是事實(shí)錯(cuò)誤了
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發(fā)表于 2009-2-27 19:56:44 | 只看該作者
這是個(gè)老帖子了!鑒定完畢!:shutup:
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發(fā)表于 2009-2-28 09:39:48 | 只看該作者
品管有的時(shí)候也不一定是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人,但肯定是盡最大限度避免錯(cuò)誤發(fā)生的!
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發(fā)表于 2009-2-28 10:13:45 | 只看該作者
品管是現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人,工人就是工人,不要對(duì)他們有太大的期望
49
發(fā)表于 2009-2-28 10:26:27 | 只看該作者
老板說你是品管你就是品管,
老板對(duì)品管不重視
品管就是虛設(shè),
一個(gè)公司品管要發(fā)揮作用
老板就應(yīng)該在質(zhì)量方面不要干涉太多.
50
發(fā)表于 2009-2-28 10:41:33 | 只看該作者
本帖最后由 萌萌1108 于 2009-2-28 10:44 編輯

萌萌1108 于 2009-2-28 10:42 補(bǔ)充以下內(nèi)容

我認(rèn)為不應(yīng)該叫品管,而應(yīng)該稱呼品控。品質(zhì)控制,就是通過培訓(xùn)、幫助、指導(dǎo)所有的員工去注意、避免發(fā)生質(zhì)量偏差,出現(xiàn)質(zhì)量事故!質(zhì)量不是品控自己的事,而是全員的。沒有質(zhì)量,一切都為負(fù)數(shù)。生產(chǎn)、經(jīng)營、品牌、信譽(yù) ...
wfcllyb 發(fā)表于 2006-12-25 17:21

對(duì)你的觀點(diǎn)深表贊同。
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