樓主: fufu5219
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關于品管的報酬問題

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21樓
發(fā)表于 2010-1-11 20:01:49 | 只看該作者
根據(jù)銷售部門的收入公司給產品相關管理人員提留一部分相當于平均水平的現(xiàn)金，設定系數(shù)，對管理人員進行分配，銷售越多，當然品控的收入也會越多。
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22樓
發(fā)表于 2010-1-14 11:08:07 | 只看該作者
績效考核是一項激勵措施，也有利弊。
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23樓
發(fā)表于 2010-1-18 15:27:27 | 只看該作者
私企很難絕對公平
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24樓
發(fā)表于 2010-1-20 13:28:21 | 只看該作者
反正是不高的
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25樓
發(fā)表于 2010-2-11 20:07:18 | 只看該作者
績效考核也很難做到公平，反正工資是太敏感了。。。。。
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26樓
發(fā)表于 2010-2-12 15:06:45 | 只看該作者
績效管理是個很綜合的工程，做好不容易，尤其是對于品管工作。薪酬結構會比較復雜，績效工資最好能設，但務必花精力做好。其實關鍵還是職能定位后的工資預算。
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27樓
發(fā)表于 2010-2-14 13:28:00 | 只看該作者
沒用，誰知道公司怎樣定的工資
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28樓
發(fā)表于 2010-2-14 18:23:34 | 只看該作者
品管還是要老實的 靠能量吃飯的好 銷量和你有質量的關系 量的關系還是不要了的好
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29樓
發(fā)表于 2010-2-24 20:23:10 | 只看該作者
聽說六和是每年的7月12月漲2次工資每次100-500元
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30樓
 樓主| 發(fā)表于 2010-3-11 20:43:44 | 只看該作者
工資=基本工資+績效考核+記件
記件是大頭。感覺這樣品管為了工資會放水。
??????????????????????????
計件記得是銷量，，要防水的話。銷量是下降啊，，反而會把得更嚴吧?。。?！
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