我這樣的質(zhì)量管理該如何去做，請(qǐng)教?。?/span>

quancheng5566

我是做生產(chǎn)的，我對(duì)品管提出的質(zhì)量問(wèn)題是絕不放過(guò)。我們配合的也很好。我的觀點(diǎn)就是沒(méi)有安全和質(zhì)量意識(shí)的人就不要做生產(chǎn)。所以我告訴你一個(gè)道理。工人開(kāi)始沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)不要緊，但關(guān)鍵是生產(chǎn)管理人員一定要有質(zhì)量意識(shí)。出現(xiàn)問(wèn)題首先要知道主動(dòng)協(xié)調(diào)，不要越級(jí)匯報(bào)或越級(jí)處理，這樣就會(huì)有利于你工作的開(kāi)展。關(guān)鍵是你和生產(chǎn)管理人員的溝通有問(wèn)題。溝通協(xié)調(diào)有問(wèn)題就很容易造成你工作的被動(dòng)甚至把你孤立起來(lái)。

321hsn

按P-D-C-A循環(huán)改進(jìn)提高

kltdzhong

需要目標(biāo)責(zé)任的管理和控制呀。

yanchenggeng

做那一崗位都得負(fù)責(zé)

月滿霜天

成立質(zhì)量控制小組，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和基層工人共同構(gòu)成，定期開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，讓質(zhì)量意識(shí)貫徹到每一個(gè)人。不要走形式，讓每個(gè)人都在會(huì)議上發(fā)言，給工人以受重視的感覺(jué)。

wangyi811020

關(guān)鍵是和生產(chǎn)配合，從嚴(yán)處理，協(xié)商好罰款辦法，達(dá)不到要求就罰，質(zhì)量有問(wèn)題就堅(jiān)決返工，不給返工費(fèi)，做質(zhì)量的千萬(wàn)別對(duì)工人心辭手軟。
    其實(shí)最簡(jiǎn)單的辦法是把現(xiàn)有工人全部開(kāi)除，招新工人重新做，新工人你讓他怎樣他就怎樣。
    我的意思你應(yīng)該明白。

yangliuzhi_2001

回復(fù) 12# quancheng5566

給點(diǎn)金錢獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰最管用了

yihaiqiu520

標(biāo)準(zhǔn)化管理、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度。

amy

首先，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)全員工作重點(diǎn)之一，不是獨(dú)立的某一個(gè)部門某一個(gè)人的責(zé)任。作為把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵的點(diǎn)，就是質(zhì)檢。

去過(guò)一些企業(yè)和工廠，質(zhì)檢部門，質(zhì)檢小組似乎很全，但真正接觸后才知道，都是空架子。管理者對(duì)質(zhì)檢并不是很重視，相對(duì)于質(zhì)檢來(lái)說(shuō)管理者更注重的是產(chǎn)量，是銷售，甚至是對(duì)外宣傳，甚至是一個(gè)某種意義上的證書。有的管理者愿意拿出N多錢去請(qǐng)一個(gè)當(dāng)紅影星做廣告，而不愿意花請(qǐng)當(dāng)紅影星幾十分之一的價(jià)錢進(jìn)一臺(tái)檢測(cè)設(shè)備。

如果管理者沒(méi)有真正重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視質(zhì)檢，企業(yè)的員工自然也不會(huì)重視，這樣下去，企業(yè)生命的盡頭已不遠(yuǎn)了。

所以管理者對(duì)質(zhì)量的重視是做好質(zhì)檢工作的必要前提條件。

（不然即使制定了如何規(guī)范的制度，如何詳盡的規(guī)章，如何嚴(yán)厲的懲罰力度，質(zhì)檢人員再如何有經(jīng)驗(yàn)有學(xué)識(shí)，都是徒勞。）

LP氨基酸

回復(fù) 22# amy


    強(qiáng)烈同意！?。?/td>