我這樣的質(zhì)量管理該如何去做，請教??！

quancheng5566

我是做生產(chǎn)的，我對品管提出的質(zhì)量問題是絕不放過。我們配合的也很好。我的觀點就是沒有安全和質(zhì)量意識的人就不要做生產(chǎn)。所以我告訴你一個道理。工人開始沒有質(zhì)量意識不要緊，但關(guān)鍵是生產(chǎn)管理人員一定要有質(zhì)量意識。出現(xiàn)問題首先要知道主動協(xié)調(diào)，不要越級匯報或越級處理，這樣就會有利于你工作的開展。關(guān)鍵是你和生產(chǎn)管理人員的溝通有問題。溝通協(xié)調(diào)有問題就很容易造成你工作的被動甚至把你孤立起來。

321hsn

按P-D-C-A循環(huán)改進提高

kltdzhong

需要目標責任的管理和控制呀。

yanchenggeng

做那一崗位都得負責

月滿霜天

成立質(zhì)量控制小組，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和基層工人共同構(gòu)成，定期開質(zhì)量會議，讓質(zhì)量意識貫徹到每一個人。不要走形式，讓每個人都在會議上發(fā)言，給工人以受重視的感覺。

wangyi811020

關(guān)鍵是和生產(chǎn)配合，從嚴處理，協(xié)商好罰款辦法，達不到要求就罰，質(zhì)量有問題就堅決返工，不給返工費，做質(zhì)量的千萬別對工人心辭手軟。
    其實最簡單的辦法是把現(xiàn)有工人全部開除，招新工人重新做，新工人你讓他怎樣他就怎樣。
    我的意思你應該明白。

yangliuzhi_2001

回復 12# quancheng5566

給點金錢獎勵或者懲罰最管用了

yihaiqiu520

標準化管理、適當?shù)莫剳椭贫取?/td>

amy

首先，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)全員工作重點之一，不是獨立的某一個部門某一個人的責任。作為把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵的點，就是質(zhì)檢。

去過一些企業(yè)和工廠，質(zhì)檢部門，質(zhì)檢小組似乎很全，但真正接觸后才知道，都是空架子。管理者對質(zhì)檢并不是很重視，相對于質(zhì)檢來說管理者更注重的是產(chǎn)量，是銷售，甚至是對外宣傳，甚至是一個某種意義上的證書。有的管理者愿意拿出N多錢去請一個當紅影星做廣告，而不愿意花請當紅影星幾十分之一的價錢進一臺檢測設備。

如果管理者沒有真正重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視質(zhì)檢，企業(yè)的員工自然也不會重視，這樣下去，企業(yè)生命的盡頭已不遠了。

所以管理者對質(zhì)量的重視是做好質(zhì)檢工作的必要前提條件。

（不然即使制定了如何規(guī)范的制度，如何詳盡的規(guī)章，如何嚴厲的懲罰力度，質(zhì)檢人員再如何有經(jīng)驗有學識，都是徒勞。）

LP氨基酸

回復 22# amy


    強烈同意?。?！