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我的工作問題出在哪?

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發(fā)表于 2010-2-6 10:51:49 | 只看該作者
你可以把問題和 可能的后果提出來,但結(jié)論由老總自己去下,(便宜的東西如果不是 原則性的問題就已經(jīng)是讓步接收了)。多溝通。
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發(fā)表于 2010-2-6 12:22:47 | 只看該作者
做品管的有時(shí)有孤獨(dú)感是正常的,因?yàn)檫@個(gè)工作就是“找茬”的工作,但所有一切都是為了公司,需要和各個(gè)部門搞好關(guān)系,也要堅(jiān)持原則,該硬硬該軟軟,最終生產(chǎn)還會(huì)聽你的
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發(fā)表于 2010-2-6 15:57:14 | 只看該作者
分工不明確,責(zé)任不清,建議先制定標(biāo)準(zhǔn)吧。
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發(fā)表于 2010-2-6 22:27:53 | 只看該作者
看了上面各位大俠們的建議,首先是提高自身的能力,再其次就是處理好公司里同事們之間的關(guān)系,特別是讓自己的下屬能愿意努力的去工作,發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。

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參與人數(shù) 1論壇幣 +30 收起 理由
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發(fā)表于 2010-2-8 17:31:32 | 只看該作者
你公司的實(shí)際情況是許多私企普遍存在的問題,首先,你要堅(jiān)持自己的原則,嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行,有問題的原料要老總或技術(shù)部門簽名才放行,自已了解不透的東西應(yīng)多找資料,理由充分地跟領(lǐng)導(dǎo)說會(huì)得到他們心理上信服.跟部門人相處要進(jìn)行公關(guān),同時(shí)自已要給榜樣給下屬,樹立自己的權(quán)威.不過,領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量意識(shí)淡薄也是你難管理的地方.
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發(fā)表于 2010-2-8 22:40:34 | 只看該作者
走了沒~~~?

沸石粉 于 2010-2-8 22:41 補(bǔ)充以下內(nèi)容

你還有第二種選擇就是忍!

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娃哈哈,把心字底去了吧~本來還有好點(diǎn)的沒找到  發(fā)表于 2010-2-10 14:46
昨天晚上上網(wǎng)看到您的頭像嚇得打了個(gè)寒戰(zhàn)!  發(fā)表于 2010-2-10 12:40
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發(fā)表于 2010-2-9 14:36:04 | 只看該作者
確實(shí)有壓力
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發(fā)表于 2010-2-9 15:28:56 | 只看該作者
做品管心態(tài)很重要,要沉下心來學(xué),慢慢做
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發(fā)表于 2010-2-18 15:29:12 | 只看該作者
叼,你算好的啦,我又要做配方,又做品控,當(dāng)我是機(jī)器人。

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因?yàn)槟愫芙Y(jié)實(shí),很能打哈  發(fā)表于 2010-2-18 15:54
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發(fā)表于 2010-2-23 09:55:20 | 只看該作者
現(xiàn)在很多中小型企業(yè)存在的問題,正因?yàn)榇嬖谶@些問題,也導(dǎo)致他們永遠(yuǎn)是小企業(yè),借你們老總的話:現(xiàn)在公司量不大,其實(shí)以后同樣量不大!
現(xiàn)在的關(guān)鍵是做好自己,提高自己的能力,覺得企業(yè)有發(fā)展前景就堅(jiān)持下去,不行就重新找個(gè)好的學(xué)習(xí)平臺(tái),你還年輕,現(xiàn)在是學(xué)習(xí)的階段,抓緊時(shí)間! 不要在一個(gè)差的環(huán)境待太長(zhǎng)的時(shí)間!

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:victory:  發(fā)表于 2010-2-26 11:36
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