樓主: mayueyibao
打印 上一主題 下一主題

如何能在品控部與原料部的斗爭中始終占上風(fēng)

  [復(fù)制鏈接]
11樓
發(fā)表于 2010-4-16 10:54:37 | 只看該作者
矛盾叢叢，如果有決定的實(shí)施方案，就慢慢解決！得要英明的領(lǐng)導(dǎo)啊！
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容來源互聯(lián)網(wǎng)，僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí)，文章及圖片版權(quán)歸原作者所有，如果有侵犯到您的權(quán)利，請及時(shí)聯(lián)系我們刪除（010-82893169-805）。
12樓
 樓主| 發(fā)表于 2010-4-16 10:54:48 | 只看該作者
:)3:    有時(shí)候按原則辦事就得罪人，這個(gè)工作說權(quán)利大是很大，說沒啥權(quán)利也沒啥權(quán)利！·
13樓
發(fā)表于 2010-4-17 11:02:41 | 只看該作者
和采購協(xié)商辦事
好的接收  次的可以考慮混合使用    標(biāo)準(zhǔn)是死的  人是活的
14樓
發(fā)表于 2010-4-17 12:00:05 | 只看該作者
呵呵，樓上同志們說的挺有道理的！
本人認(rèn)為我們該有的原則要有，可問題就是你所出在什么樣一個(gè)位置，領(lǐng)導(dǎo)他站那一邊，有的公司領(lǐng)導(dǎo)是全盤都抓的那種，所以在幾個(gè)問題遇一塊去了，決定全就全在領(lǐng)導(dǎo)那了！最好是皆大歡喜，可往往這樣質(zhì)量就會打個(gè)折扣，時(shí)間久了就會惡性循環(huán)，導(dǎo)致品控人員有些方面都把底氣磨沒了，不好做??！
15樓
發(fā)表于 2010-4-17 14:16:07 | 只看該作者
把控質(zhì)量沒有問題，學(xué)會走直路，拐急彎!
16樓
發(fā)表于 2010-4-17 16:52:38 | 只看該作者
學(xué)習(xí)一下，五行理論就知道了
17樓
 樓主| 發(fā)表于 2010-4-17 19:16:04 | 只看該作者
:)3::)3:
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊

本版積分規(guī)則

發(fā)布主題 快速回復(fù) 返回列表 聯(lián)系我們

關(guān)于社區(qū)|廣告合作|聯(lián)系我們|幫助中心|小黑屋|手機(jī)版| 京公網(wǎng)安備 11010802025824號

北京宏牧偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 版權(quán)所有(京ICP備11016518號-1）

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-8-28 04:00, 技術(shù)支持：溫州諸葛云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司