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有多少領導能理解品控員的辛苦？

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31樓
發(fā)表于 2010-8-21 19:09:35 | 只看該作者
你的方案太復雜，不符合現(xiàn)代企業(yè)的快速運作。步驟太多，到時都不負責了。責任全部由經(jīng)營者承擔，那要這么多人干嘛，直接由經(jīng)營者一個人來做就得了
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32樓
發(fā)表于 2010-8-21 19:39:19 | 只看該作者
有多少品控員理解一個投資者資金的風險、每到給員工發(fā)工資都愁的感覺？老板也有很多苦衷。大家相互理解。
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33樓
發(fā)表于 2010-8-22 09:29:38 | 只看該作者
1、只有職責界定清晰，制度規(guī)范，流程設計合理才可能高效。我也是做品管出身，我只想說：別把自己的作用看得太重，一個品管部是承擔不起整個工廠質(zhì)量管理體系的維護的。ISO9000的8大原則第一條就是領導作用，再就是全員參與！品管忙得要死，別人悠哉樂哉！為什么？因為他們沒有被賦予或者說被規(guī)定需要對質(zhì)量負責?。?br /> 2、經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營負責，既要考慮質(zhì)量因素也要兼顧成本。不合格原材料的批示不由經(jīng)營者拍板又能由誰來做？而品管和技術乃至采購的意見只是提供給他做決策！再說了，采購和品管出現(xiàn)意見相左的時候，聽誰的？
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34樓
發(fā)表于 2010-8-22 09:40:50 | 只看該作者
知不易，當發(fā)奮努力！
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35樓
發(fā)表于 2010-8-23 00:28:56 | 只看該作者
哎   老火啊
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36樓
發(fā)表于 2010-8-23 09:22:53 | 只看該作者
哎，得不到重視，出了問題先扣你的錢！悲劇??！
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37樓
發(fā)表于 2010-8-23 14:27:33 | 只看該作者
品控與效益產(chǎn)生矛盾時，，，品控的作用受制于老板的態(tài)度
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38樓
發(fā)表于 2010-8-23 18:57:42 | 只看該作者
同是天涯淪落人，相逢何必曾相識
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39樓
發(fā)表于 2010-8-26 12:52:10 | 只看該作者
操著買白粉的心,賺著買大白菜的錢,這就是品管員工作的真實寫照.

點評

你太有才了  發(fā)表于 2010-9-1 11:40
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40樓
發(fā)表于 2010-8-27 22:53:57 | 只看該作者
人在旅途
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