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有多少領導能理解品控員的辛苦？

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51樓
發(fā)表于 2010-9-3 07:07:13 | 只看該作者
很多人并不了解品管的具體工作，其實是不了解質(zhì)量的重要性，品管在飼料廠起到很重要的作用，好比車的剎車，沒有剎車的飼料廠遲早會出事故的
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52樓
發(fā)表于 2010-9-3 07:12:49 | 只看該作者
其實只要我們抓住幾個因原料質(zhì)量問題導致的產(chǎn)品質(zhì)量、用戶投訴及退貨等問題的實例，讓領導不重視品管都不成！
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53樓
發(fā)表于 2010-9-3 22:48:08 | 只看該作者
平常心對待吧，淡定
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54樓
發(fā)表于 2010-9-4 08:58:13 | 只看該作者
真是同感呀
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55樓
發(fā)表于 2010-9-4 10:40:54 | 只看該作者
每行都有每行的煩惱喲
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56樓
發(fā)表于 2010-9-4 14:21:48 | 只看該作者
領導一直講品控很重要，可我們一直也沒見他們怎么重視！唉……
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57樓
發(fā)表于 2010-9-4 14:31:12 | 只看該作者
有問題首先是品管的責任
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58樓
發(fā)表于 2010-9-4 15:06:12 | 只看該作者
是啊，領導們最先看到的是那些直接與錢接觸的崗位，因為那時出利潤的地方，也是最容易出事、做手腳的地方，而品控做手腳稍有些難啊
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59樓
發(fā)表于 2010-9-4 16:59:39 | 只看該作者
品管工作的性質(zhì)決定了他在領導工作中地位，當品管工作做的好的時候往往產(chǎn)品質(zhì)量異常反映很少，不會煩領導。所以領導工作中也就不會過多的去與品管交談，而是放在工作日程里。而產(chǎn)品銷售不出去是作為企業(yè)形成利潤的最終實現(xiàn)手段，這個工作不做好的話后方的再多的工作也形成不了直接的效益轉(zhuǎn)化。故你感覺領導不重視！實際上領導要是不重視何必要這個崗位呢！
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60樓
發(fā)表于 2010-9-4 18:16:44 | 只看該作者
大集團公司就不存在。都是競聘上崗
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