幾則小故事

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至理名言   
以武力著稱的拿破侖十分重視教育和積蓄智力資源。他極為重視老師和學(xué)者的作用，尊重教育本身的客觀規(guī)律。對于在革命處于生死關(guān)頭創(chuàng)建起來并發(fā)揮重大作用的巴黎理工學(xué)校，他更有著特殊的感情。   
1084年12月2日拿破侖稱帝，第二天就在戰(zhàn)神廣場上親授理工學(xué)校一面旗幟，上面寫著：“為了祖國的科學(xué)和榮譽”!   
當(dāng)時的領(lǐng)旗人——學(xué)校首屆畢業(yè)生職拉戈，后來成為著名的天文學(xué)家。   
1814年，俄、奧、聯(lián)軍兵臨城下，理工學(xué)校學(xué)生要求參戰(zhàn)，面臨滅頂之災(zāi)的拿破侖卻說：“我不愿為取金蛋而殺掉我的老母雞!”   
后來，這句名言被刻在巴黎理工梯型大教室的天花板正中心，一直激勵著該校師生奮發(fā)好學(xué)。

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大漠弱者   
沙漠中兩位探險者迷失了方向，那個健康而饑餓的人對同伴說：“好吧，你在這里等著，我去找水?！彼咽謽屓谕榈氖掷镎f，“槍里有五顆子彈。記住，三小時后，每小時對空鳴槍一聲，槍聲會指引我找到正確的方向，然后與你會合?！?nbsp;  
于是兩人分手，一個充滿信心去找水，一個滿腹狐疑地臥在沙漠里等候。他看表，按時鳴槍，但他很難相信除了自己還會有人聽見槍聲。他的恐懼加深，認為同伴找水失敗，中途渴死，不久，又相信同伴找到了水，卻棄他而去，不再回來。   
到應(yīng)該擊發(fā)第五槍的時候，這人悲憤地思量：“這是最后一顆子彈了，同伴早已聽不見我的槍聲，等到這顆子彈用過之后，我還有什么依靠呢？我只有等死而已。而在一息尚存之際，禿鷹會啄瞎我的眼睛，那是多么痛苦，還不如……”他把槍口對準自己的太陽穴，扣動了扳機。   
不久，那提著滿壺清水的同伴領(lǐng)著一隊駱駝商旅尋聲而至，他們所找到的是一具尸體。

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人與人   
電影明星洛依德將車開到檢修站，一個女工接待了他。她熟練靈巧的雙手和俊美的容貌一下子吸引了他。     
整個巴黎都知道他，但這位姑娘卻絲毫不表示驚異和興奮。   
“您喜歡看電影嗎？”他禁不住問到。   
“當(dāng)然喜歡，我是個影迷?！?nbsp;  
她手腳麻利，很快修好了車，“您可以開車走了，先生?！?nbsp;    
他卻依依不舍：“小姐，您可以陪我去兜兜風(fēng)嗎？”     
“不！我還有工作！”     
“這樣也是您的工作，您修車，最好親自檢查一下?！?nbsp;    
“好吧，是您開還是我開？”     
“當(dāng)然我開，是我邀請您的嘛?！?車行駛得很好。
姑娘問到：   
“看來沒什么問題，請讓我下車好嗎？”     
“怎么，您不想再陪一陪我嗎？我再問您一遍，您喜歡看電影嗎？”     
“我回答過了，喜歡，而且是個影迷。”
“您不認識我？”     
“怎么不認識，您一來我就認出您是當(dāng)代影帝阿列克斯·洛依德?！?nbsp;    
“既然如此，您為何這樣冷淡?！?nbsp;    
“不！您錯了，我沒有冷淡，只是沒有像別的女孩子那樣狂熱，您有您的成績，我有我的工作。您來修車是我的顧客，如果您不再是明星了，再來修車，我也會一樣地接待您。人與人之間不應(yīng)該是這樣嗎？     
他沉默了。在這個普通的女工面前他感到了自己的淺薄與狂妄。     
“小姐，謝謝！您使我想到應(yīng)該認真反省一下自己的價值。好，現(xiàn)在讓我送您回去?！?/td>

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一線萬金      
1923年，福特公司有一臺大型電機發(fā)生故障，全公司所有工程師會診兩三個月沒有結(jié)果，邀請斯泰因梅茨診斷。他在這臺大型電機旁邊搭了帳篷，整整檢查了兩晝夜，仔細聽著電機發(fā)出的聲音，反復(fù)進行各種計算，最后用梯子上上下下測量了一番，就用粉筆在這臺電機的某處畫線做了記號，對福特公司的經(jīng)理說：“打開電機，把做記號地方的線圈減少16圈，故障就可排除?！惫こ處焸儼胄虐胍傻卣辙k了，結(jié)果電機正常運轉(zhuǎn)，大家為之一驚。  　　
事后，斯泰因梅茨向福特公司要一萬美金作為報酬。有人嫉妒說：“畫一根線索要一萬美金，這是勒索?！彼固┮蛎反穆牶笠恍?，提筆在付款單上寫道：“用粉筆畫一條線，一美元；知道在哪里劃線，9999美元！”

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帕金森定律      
英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森1958寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。    第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。   
如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

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路的旁邊也是路     
1956年，松下電器與生產(chǎn)電器精品的大阪制造廠合資，設(shè)立了大阪電器精品公司，制造電風(fēng)扇。松下幸之助委任西田千秋為總經(jīng)理，自己任顧問。這家公司的前身，是專做電風(fēng)扇的，后來開發(fā)了民用排風(fēng)扇，即使如此，產(chǎn)品還是顯得很單一，西田千秋準備開發(fā)新的產(chǎn)品，試著探詢松下的意見。松下說只做風(fēng)的生意就可以了。   
當(dāng)時松下的想法，是讓松下的附屬公司盡可能專業(yè)化，以圖有所突破。可是松下電器的電風(fēng)扇已經(jīng)做得相當(dāng)卓越，有余力開發(fā)新的領(lǐng)域。盡管如此西田得到的仍是松下否定的回答。   
然而，西田并未因松下的回答而灰心喪氣。他盯住松下問道：“只要是與風(fēng)有關(guān)的，任何事情都可以做嗎？”   
松下并未細想此話的真正意思，而西田所問的又與自己的指示很吻合，所以回答說：“當(dāng)然可以?！?nbsp;  
幾年之后，松下又到這家工廠視察，看到正在生產(chǎn)曖風(fēng)機，便問西田：“這是電風(fēng)扇嗎？”西田說：“不是，但它和風(fēng)有關(guān)。電風(fēng)扇是冷風(fēng)，這個是曖風(fēng)，你說過要我們做風(fēng)的生意。難道這不是嗎？”   
后來，西田千秋一手操辦的風(fēng)家族，已經(jīng)非常豐富。除了電風(fēng)扇、排風(fēng)扇、曖風(fēng)機、鼓風(fēng)機之外，還有果園和茶圃的防霜用換氣扇，培養(yǎng)香菇用的調(diào)溫換氣扇，家禽養(yǎng)殖用的棚舍換氣調(diào)溫系統(tǒng)等等。   
西田千秋只做風(fēng)的生意，就為松下公司創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。   
生活中，我們在路上不斷地走，總覺得已經(jīng)把路走絕了，再也不能走出一片嶄新的天地，再不會有更大的成就。實際上，路的旁邊也是路。可能我們一生注定只能奔赴一個方向，如果總是沿著老路前進，當(dāng)然只有把路走厭、走絕的時候。西田千秋試著往旁邊跨了幾，就發(fā)現(xiàn)了無數(shù)條全新的路，并最終引領(lǐng)他走向成功。事實上，更多的時候，我們在生活的路上走得不好，不是路太狹窄，而是我們的眼光太狹窄，所以最后堵死我們的不是路，而是我們自已。

林中漫步

很有意思

xueyoumi

好多占樓的故事