飼料公司的技術(shù)服務需要外包

mike66666

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用戶-飼料廠-技術(shù)服務是一條鏈上不同的分工，如何處理之間的關(guān)系需要好好處理。如果有問題都往外推，這樣無助于問題的解決，也有損于外包的初衷。

mike66666

yc0425 發(fā)表于 2011-6-14 07:49
外包了還算公司的服務嗎？料出問題承包服務的該怎么辦？建議換另外一個服務的公司的料嗎！

服務外包應該具體說是專業(yè)動物疾病防疫、預防、診治工作，不是飼料問題糾紛協(xié)調(diào)員。至于飼料問題引起的營養(yǎng)和疾病問題，就需要和飼料企業(yè)聯(lián)手解決了。

吉鴻昌

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那么到底是解決飼料帶來的問題，還是豬場出現(xiàn)的問題呢？前者，你收費了，干嘛還找飼料廠。后者，你該找豬場要錢。安佑是不是S呀？

lingyun

不用外包飼料廠，自己給豬場服務就可以了，好像不和飼料廠扯關(guān)系都可以

jinghuayaoye

實現(xiàn)資源共享，創(chuàng)意很好，只是在利益面前如何兼顧，

阿碩

我覺得飼料也好，獸藥也好，售后有個服務才是關(guān)鍵，不如專門成立這樣的養(yǎng)殖技術(shù)服務公司？？有興趣的有技術(shù)的人可以一起探討下。

43066430

這個模式   2008年就有人探討過了  這絕對是雙贏模式   但利潤分配  成了  大難題  

mike66666

43066430 發(fā)表于 2012-5-27 09:40
這個模式   2008年就有人探討過了  這絕對是雙贏模式   但利潤分配  成了  大難題

有實踐操作經(jīng)驗嗎，希望可以交流一下，謝謝。

翩然

問題是：干活多少，如何衡量??？不干活就拿錢，誰都會這么想，要求你只干活不拿錢，哪個老板都做夢這樣。