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[豬場管理] 規(guī)模豬場如何管理大學生員工

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71樓
發(fā)表于 2012-9-6 21:33:08 | 只看該作者
前途錢途缺一不可。最好在豬場能解決個人問題。
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72樓
發(fā)表于 2012-9-9 19:20:39 | 只看該作者
員工生活問題是關鍵
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73樓
發(fā)表于 2012-9-11 11:08:17 | 只看該作者
其實什么理想事業(yè)愛情，簡單地說就是金錢和女人。
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74樓
發(fā)表于 2012-9-11 11:32:36 | 只看該作者
秦崗梁氏羊業(yè) 發(fā)表于 2012-6-29 19:09
搞好責權利的關系，流人是難

人流是容易的。
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75樓
發(fā)表于 2012-11-10 07:27:10 | 只看該作者
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76樓
發(fā)表于 2012-12-14 17:38:33 | 只看該作者
只要老板把員工當兄弟看，就有可能
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77樓
發(fā)表于 2013-2-26 10:35:54 | 只看該作者
1本來這個行業(yè)就是不缺工作的，就是待遇一直提不起來，豬場就等于是一個其他的產品生產廠，按投資來說，500頭的場投資1000萬，場長估計能拿到6000還是湊合了。但是如果是一個投資1000萬生產產品的廠，請一個廠長（老總）工資應該是多少？估計最少也應在20萬吧。所以我覺得待遇是重點！
2再次，工作環(huán)境。老板要注意溝通方式，既然請了別人來幫你管理，如果有些方面做的不好，坐下來平和的溝通，不是到處說閑話或當著很多人指指點點。在這個有技術就不難找工作的年代，誰也不比誰矮一節(jié)
3休假的靈活性。如果場子正常，可以讓場長休假時間多一點，每月8天，甚至半個月都不是問題，因為如果他是一個合格的場長，一個場的情況都基本在他掌控內，可以遙控指揮。他就有更多的時間去接觸社會，處對象，與家人相處，家里人也不會反對年輕人在豬場呆著耽誤找對象等方面。
4管理的授權。要充分提高場長的威望，不要輕易否定場長的決定，多私下溝通。

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78樓
發(fā)表于 2013-3-25 18:21:31 | 只看該作者
留不住，除非集團企業(yè)，輪換
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79樓
發(fā)表于 2013-3-25 18:21:43 | 只看該作者
留不住，除非集團企業(yè)，輪換
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80樓
發(fā)表于 2013-5-15 21:59:55 | 只看該作者
前景  他們的發(fā)展空間
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