如何解決差料問題

謝

要爭取老總的支持，要求銷售報計劃，協(xié)調原料供應等部門，單憑自己是解決不了這個問題的，在工作中要學會利用外部資源，發(fā)揮團隊作用。

ysf9999

品種太多,還是砍一些吧

謝

營銷、生產做換位思考，可能會有所感悟。

houzhiyong

至少要加制粒工人！大機組的混合機還有一個配料的問題?。。?/td>

三色

買套制粒小機組，產量就1－2T/H的，二手的都行，這個問題就全解決了

houzhiyong

這個不是買設備的問題啊！問題是比較大的公司也有這個問題，另外的設備的話，人員是否夠了?。?/td>

三色

就是大公司才這么解決。不是一整套的機組，而是打粒，應付幾包之差，大機組當然不可能為幾包料中途停下來，很多小品種的料一個月也賣不了幾噸，一次還不能做多了，這個時候小機組就好用了，在混合的后續(xù)加臺小小制粒機組，不止于買臺粉碎機，還要買混合機之類的東西，問問企業(yè)搞工藝的就清楚了，人不要加的

謝

營銷有銷售計劃，生產對應應該有生產計劃，只有生產計劃超前營銷計劃才會輕松。

謝

1 協(xié)調技術、品管，粉碎規(guī)格盡量統(tǒng)一；
2 中控工留下緩沖備用倉，以便急需；
3 盡量溝通營銷、客戶，必要時可以領客戶看一下工藝，取得理解，人都是通情達理的。
4 內部挖潛最重要，提高應變，推薦大家讀一讀《準時生產》和《精益生產》

天天學

就是你們的計劃做的不好，你還要多協(xié)調