打擊某名牌廠家的詳細(xì)操作過(guò)程，歡迎指導(dǎo)

支點(diǎn)

我們企業(yè)是在四月份行情最低迷的時(shí)候開(kāi)始正式運(yùn)作的，企業(yè)規(guī)模不大，但是必須保證企業(yè)的產(chǎn)品及產(chǎn)品特點(diǎn)，在銷售上特出自己的特色，我的觀點(diǎn)：做小池塘中的大魚。<br>
任何一個(gè)大企業(yè)，他不會(huì)為了一個(gè)經(jīng)銷商去變更整個(gè)公司的整體營(yíng)銷思路，兵來(lái)將擋，我也說(shuō)過(guò)：在我的有時(shí)市場(chǎng)范圍內(nèi)，殲滅一切針對(duì)我們的來(lái)犯之?dāng)?/td>

fhj2003

只是故事而已<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF"  align=absmiddle border=0>

胡文輝

一直有一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)的大小是相對(duì)的。能做小池塘里的大魚就是“大企業(yè)”<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0>

fhj2003

沒(méi)有最大，只有更大！

家喻戶曉

<img src="leadbbsfile/UBBicon/em06.GIF"  align=absmiddle border=0>不過(guò)有這樣的激情和自信是好的，相信時(shí)間的長(zhǎng)河會(huì)磨平山峰的棱角，一招吃片天下是不行的，必須不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新包括很多方面．．．．．．．．<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF"  align=absmiddle border=0>

fhj2003

　　喻總所言極是，像我們這樣做終端的企業(yè)不多，終端的受益外人是難以感受到的！這個(gè)故事就是終端操作的一個(gè)小動(dòng)作而已！

fishemen

其實(shí)一個(gè)公司要想長(zhǎng)勝,重點(diǎn)還在于產(chǎn)品是否過(guò)硬,有特色,價(jià)格是否適當(dāng).磨好了這把刀,應(yīng)該就不會(huì)耽誤砍材的效果了.如果這個(gè)做不到,營(yíng)銷還從何而談,耍手段也就只能耍一兩次而已了.<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0>

fhj2003

銷售者不能忘記自己銷售的是什么！

支點(diǎn)

樓上眾多大蝦提出了很多寶貴的意見(jiàn)，俺非常感激！<br>
案例就是已經(jīng)發(fā)生的事情，但是后續(xù)怎么樣，誰(shuí)也不知道，目前還在發(fā)展中。<br>
保證產(chǎn)品的性價(jià)比是重中之重，否則，想要拉開(kāi)營(yíng)銷模式的差異那是不可能的

wsp_007

扯蛋，除非你的產(chǎn)品或管理極有特色