打擊某名牌廠家的詳細(xì)操作過程，歡迎指導(dǎo)

cxm555

施主講得正肯，投入產(chǎn)出估計(jì)是一場血拼

sunwei

70樓，分析的很正確啊！

浙江三鼎蒙脫石

[quote][size=2][color=#ff00]引用自支點(diǎn) 發(fā)表于 2007-7-7 12:50[/color]的內(nèi)容 [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=230607&ptid=72736]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size]
通過去年的教訓(xùn),在去年年底,果斷將后來與我們合作的經(jīng)銷商砍掉,在該市場周邊的幾個村,找個四個很好的村級經(jīng)銷商,更換新的產(chǎn)品系列,市場重組.到現(xiàn)在,幾個經(jīng)銷商每月銷量穩(wěn)定在35噸.

一場戰(zhàn)斗的勝利不代表戰(zhàn)略的勝利，你有沒有考慮過長遠(yuǎn)的利益。

ezheng168

好產(chǎn)品+好方案+好市場=好銷量

wangdiancai

是個銷售高手啊,其實(shí)經(jīng)銷商關(guān)心的就是在直接用戶認(rèn)可質(zhì)量的前提下自己的利潤最大化,做為一個廠家永遠(yuǎn)要尊重自己的客戶,有時(shí)等客戶失去時(shí)再往回爭是最不可取的做法

newspirit

一、對方廠家無論副總還是總經(jīng)理都應(yīng)該不像你講的那樣弱智，只知以返還壓任務(wù)，否則何以稱為名牌廠家。
二、難為兩個銷售員了，三天時(shí)間搞清楚你要求的十個村的銷售詳情。莫非終端養(yǎng)殖戶都很配合。
三、經(jīng)銷商以利益為最終目的，如果對方廠家能做到要什么給什么，我相信他不會轉(zhuǎn)這么快。再有，雖然我沒做過銷售，但如果是豬料，從40噸轉(zhuǎn)到別廠的70噸，相信需要一個過程。

嘉康牧業(yè)

給該經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員待遇  利益大于你的  挖你的業(yè)務(wù)員  呵呵

[ts]嘉康牧業(yè) 于 2009-10-27 11:49 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

給該經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員待遇  利益大于你的  挖你的業(yè)務(wù)員  呵呵

[ts]嘉康牧業(yè) 于 2009-10-27 11:50 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

方法還是有的  至于可不可行  要在合適的時(shí)機(jī) 背景下進(jìn)行嘗試

tanhao121811

哎，無語了~~~~~~~~~

huhongj0723

個人看來還是人治大于法制，大品牌是如何樹立的呢？

niushibo

養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商要放棄一個多年使用、經(jīng)營的品牌，你的吸引力在哪？
1、質(zhì)量  宣傳單做的一定很特別！
2、價(jià)格  價(jià)格肯定有優(yōu)勢的吧？
3、服務(wù)  你們的服務(wù)是保姆是的吧？
4、關(guān)系  你們剛進(jìn)去幾個月，關(guān)系比他們幾年的還穩(wěn)固？
5、經(jīng)銷商 放棄這個品牌的損失誰負(fù)責(zé)？除非他壟斷當(dāng)?shù)仫暳鲜袌?，不過可能性很??！