主要是供應(yīng)商的控制,在包裝袋出廠時供應(yīng)商要進(jìn)行嚴(yán)格管理,這是關(guān)鍵部分;入廠時,品管加大檢查力度,隨機(jī)率要大,抽樣量要足,一旦發(fā)現(xiàn)問題則重點(diǎn)抽查,開出不合格處理單,對供應(yīng)商初犯情況可做一定幅度的扣款處罰,并督促供應(yīng)商提高生產(chǎn)工藝,達(dá)到公司質(zhì)量要求,對二次情況做重度處罰,再犯同類情況可直接罰到極限;包裝袋進(jìn)貨后,在庫房由保管員嚴(yán)格管理,及時清點(diǎn),及時歸類,發(fā)現(xiàn)由于保管疏忽造成質(zhì)量問題,則予以處罰,追究到人,領(lǐng)導(dǎo)附帶主要責(zé)任;標(biāo)簽房是主要控制環(huán)節(jié),要時刻鼓勵督促標(biāo)簽房人員明白自身的關(guān)鍵性,對達(dá)到一定績效的人員予以獎勵,品管人員對這一部分也要重點(diǎn)巡查;出料口和成品出貨也是控制的關(guān)鍵點(diǎn),對發(fā)現(xiàn)問題的員工予以獎勵;整個過程都要明確獎罰政策、精神鼓勵,要實現(xiàn)人人都是品管員,人人都是質(zhì)量管理者,這樣質(zhì)量問題就會很好控制,如果單單靠品管人員的力量,即使再強(qiáng)的責(zé)任心也會有漏洞存在。要讓品管員明白管理之方法,管“死東西”和管“活東西”兩者都要用,產(chǎn)生累加效果,則會事半而工倍 |
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