飼料加工成本的控制措施

　　我國的民族飼料工業(yè)面臨著國外飼料企業(yè)和國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)相對不景氣的雙重挑戰(zhàn)，如何在競爭激烈、對手如林的商戰(zhàn)中立于不敗之地，樹立良好的企業(yè)形象，保持相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~?除了不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，完善全方位服務(wù)體系外。加強(qiáng)對成本的控制是你制勝的三件法寶之一。

　　飼料的加工成本與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、原料的采購與儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)加工費(fèi)用、用工情況及生產(chǎn)管理水平等因素密切相關(guān)。

　　一、企業(yè)的投資規(guī)模

　　企業(yè)的固定資產(chǎn)投資包括：設(shè)備工程、土建、土地、辦公設(shè)施、煤、水、電、設(shè)計(jì)勘探等費(fèi)用。這些一次性的投資，必須在規(guī)定的年限內(nèi)收回。因此固定資產(chǎn)折舊，返回貨款本金及利息，并分?jǐn)傔M(jìn)入飼料成本是必要的。這就要求我們在做項(xiàng)目可行性研究時(shí)，首先就要做好市場調(diào)查分析，確立飼料產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的定位，研究現(xiàn)有市場容量及潛在客戶群，探討未來飼料及飼養(yǎng)的發(fā)展趨勢。進(jìn)而確立飼料企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小、工藝及設(shè)備的選型、輔助設(shè)施的配套等。在滿足市場的需要的前提下，使這些固定費(fèi)用攤?cè)氲矫繃嶏暳袭a(chǎn)品中最低，投入產(chǎn)出比最優(yōu)。

　　二、原料的采購與儲(chǔ)運(yùn)

　　原料成本是構(gòu)成飼料成本的主體。把握好市場時(shí)機(jī)，適時(shí)、適量地有采購回合格的原料，是降低飼料可變成本的關(guān)鍵。它是飼料產(chǎn)品在市場上具有價(jià)格競爭優(yōu)勢的保證。因此，我們要根據(jù)飼料原料生產(chǎn)特有的季節(jié)性與養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的周期性，把握好國內(nèi)國際原料市場價(jià)格變化的規(guī)律，捕捉大量的相關(guān)信息，即時(shí)分析，有效處理。

　　建立穩(wěn)定可靠的原料供應(yīng)商，盡量讓產(chǎn)供銷直接見面，批量購買，以減少采購費(fèi)用。根據(jù)生產(chǎn)狀況確定原料的合理庫存，用較少的流動(dòng)資金，來保證飼料的正常生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行原料質(zhì)量企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，控制好水份與含雜量。將單位蛋白價(jià)與單位能量價(jià)應(yīng)作為衡量飼料原料價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)來參與原料竟價(jià)。

　　三、加工過程的控制

　　1、電耗

　　加工1噸粉狀配合飼料的電耗通常為11千瓦/小時(shí),顆粒料通常為28千瓦/小時(shí)。由于工藝設(shè)備水平，管理水平的差異，不同的飼料企業(yè)在生產(chǎn)同樣的飼料，其電耗存在較大差異，致使生產(chǎn)每噸飼料電費(fèi)成本相差10元以上。因此在飼料加工過程中要避免跑空車，大馬拉小車，生產(chǎn)工藝前后不連貫等情況的發(fā)生。盡量使設(shè)備運(yùn)行于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，并連續(xù)均衡生產(chǎn)。

　　合理安排生產(chǎn)時(shí)間，錯(cuò)開高峰用電，盡可能地使用谷電。因?yàn)楣入妰r(jià)格為正常電價(jià)的二分之一到三分之一。裝機(jī)容量大的飼料廠，配電室一定要配備足夠的電容補(bǔ)償器，減少無功損耗，使功率因素保持在較高的水平。