飼料加工成本的控制措施

　　2、煤與水

　　飼料廠的水損表現(xiàn)在兩個方面，一是生產(chǎn)用水，鍋爐、清潔用水等。二是原料采購水份與成品飼料水份之間的差，給飼料企業(yè)帶來出品率的下降，而導(dǎo)致成本的上升。

　　對于鍋爐的除塵用水，要盡可能地回收，循環(huán)使用。保持鍋爐適宜的水位，盡量生產(chǎn)飽和的蒸汽供制粒機用。在顆粒料的生產(chǎn)安排上最好能做到連續(xù)生產(chǎn)，避免每次顆粒機開機時的排汽與排冷凝水造成的浪費。

　　鍋爐與用汽設(shè)備之間的距離盡量縮短，并做好蒸汽管道的保溫和不生產(chǎn)時鍋爐的保溫工作，減少熱量損失、降低煤耗。

　　3、粉塵與雜質(zhì)

　　飼料加工過程中的粉塵排放，不僅污染環(huán)境，而且極大地影響飼料的出品率。加強通風(fēng)除塵，回收飼料粉塵于一獨立配料倉中，并即時少量均衡地應(yīng)用于低檔配合飼料中，是減少飼料浪費的一個重要途徑。飼料粉塵的回收量一般為飼料量的1%-3%。

　　初清篩、磁選機、沙克龍等清理設(shè)備清理出的雜質(zhì)中含有少量飼料原糧，可以通過人工的辦法回收可用原料，用于相應(yīng)飼料品種中。

　　4、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

　　錘片、篩片、壓模、壓滾、軸承等是飼料廠的常用易損易耗品，選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量好的備件產(chǎn)品，其使用壽命比非正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品長得多，有的達(dá)到2-3倍。所以我們不能單純考慮價格，更重要的是要考慮性能價格比。

　　按設(shè)備操作規(guī)程正確地操作機器是控制成本上升的不容忽視的問題。以制粒機壓模來講，每只價格一般為8000元左右，生產(chǎn)5000噸顆粒飼料時，計入每飼料的壓模成本為1.6元，但有很多飼料廠由于管理不善，生產(chǎn)1000噸顆粒飼料時壓模就得報廢，那么計入每噸飼料的壓模成本就是8元，兩者相差5倍。

　　對于設(shè)備中出故障的小型附件、備件(接觸器、開關(guān)按鈕、減速機等)，堅持能修則修;能換部件的，決不整個都換。修舊利廢，改革創(chuàng)新是我國工業(yè)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚。

　　包裝物、縫包線等要實行定量考核。舊包裝物在保證國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的前提下，能夠重復(fù)利用的盡量重復(fù)利用;不能重復(fù)利用的，應(yīng)盡快變賣處理。保證車間物料堆放整齊，庫房的整潔衛(wèi)生。

　　設(shè)備正常的維護(hù)是保證正常生產(chǎn)和設(shè)備使用壽命的前提。同時新建的兩家飼料廠，由于保養(yǎng)方法與程序的不一樣。三年后，一個廠可能完好如新，而另一個廠可能已經(jīng)需要動大手術(shù)，更新設(shè)備了。那么后者分?jǐn)傔M(jìn)入飼料成本的固定資產(chǎn)費用就大地增加了。因此，對于設(shè)備操作人員來講，不僅要懂得設(shè)備的性能、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和維護(hù)保養(yǎng)知識，更重要的是在實際操作過程中的勤聽、勤觀察、勤維護(hù)，使設(shè)備運行于最佳工作狀態(tài)。

　　三、勞務(wù)費用的支出

　　同樣規(guī)模的年單班產(chǎn)萬噸的飼料廠，有的廠20多人就能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而有的廠則需要100多人，用工成本相差5倍之多。這在國有飼料企業(yè)相當(dāng)普遍。我們要因崗設(shè)人，而不是因人設(shè)崗;一人多職，一職多能，是減人增效的有效措施。

　　另外，可根據(jù)生產(chǎn)量和市場需求變化的情況，有計劃，有組織地聘請一些計時工、臨時工。對于進(jìn)料、打包、碼堆、上下車等工序可使用一班人，進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排調(diào)配，發(fā)揮好每個人的生產(chǎn)效能，減少用工人數(shù)。保證上班時人人都有事作，每個人的工作都是飽滿的，高效的。