[轉(zhuǎn)帖]“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”

了了

在某種程度上講，10個(gè)企業(yè)失敗的原因也可以說是因?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)張超越了企業(yè)能力邊界而造成的。由于超越了能力邊界，超常發(fā)展使得企業(yè)成為脫僵的野馬，使企業(yè)根本無法被有效控制。比如，三株在創(chuàng)立的短短三年時(shí)間內(nèi)，就在全國各地注冊了600個(gè)子公司，成立了2000個(gè)辦事處，促銷人員超過15萬，總部根本無法消除員工違規(guī)行為的大量發(fā)生。亞細(xì)亞在創(chuàng)辦四年時(shí)間內(nèi)先后開辦了15家大型連鎖百貨分店，在自有資本不足4000萬元的條件下，進(jìn)行近20億元的超級擴(kuò)張，這些分店均是開業(yè)之日即虧損之時(shí)。巨人同時(shí)涉足電腦、生物保健制藥和房地產(chǎn)三個(gè)毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，在對房地產(chǎn)缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，把巨人大廈從38層改為70層，結(jié)局是“一分錢難倒英雄漢”。 <br>企業(yè)的能力是企業(yè)決策的依據(jù)，決定于企業(yè)的資源、體制、知識和技能。企業(yè)的能力有些可以通過市場交換而迅速獲得，而有些能力，比如核心能力，則不能從市場獲取，只能靠企業(yè)長期創(chuàng)造。在企業(yè)的能力中，核心能力具有特別的重要性，如果企業(yè)不具備核心能力，在市場競爭中必然敗北。 <br>

胡文輝

“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”<br>
難的是，很多企業(yè)認(rèn)為自己有這個(gè)金鋼鉆。

了了

所以認(rèn)識自己最難！

胡文輝

哈哈，也是，人人都是李嘉誠，李嘉誠就沒有價(jià)值了：））

了了

但我們可以向李嘉誠學(xué)習(xí)！

大海

說的對！

了了

學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯

胡文輝

很多東西是學(xué)習(xí)不了的：）

了了

學(xué)一點(diǎn)就多一點(diǎn)，學(xué)總比不學(xué)好！

胡文輝

這到是，多學(xué)不是壞事：）