豬場管理者的經驗匯總

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管理五到位

看到：發(fā)現問題，只有不斷地發(fā)現問題，才有可能不斷地解決問題。坐在辦公室里，不接觸實際，不會看到問題，也永遠管理不好豬場。
想到：想到問題的危害、原因及解決辦法。
說到：把問題的危害、原因和解決辦法告訴職工，安排好工作。
做到：領導安排的工作必須不折不扣執(zhí)行，將問題解決。
查到：領導安排工作后，不能放任不管，必須進行檢查。布置+不檢查=0。

人員管理

家：豬場就是我們的家，豬舍就是我們的臥室，職工是我們的親人。老板需要的，職工也需要；人需要的，豬也需要。
愛心：作為養(yǎng)豬場的領導，要對從事養(yǎng)豬生產的工人有愛心，讓工人在相對封閉的豬場工作，不感到孤寂。
信用：豬場要本著“以德為本，誠信負責”的原則面對一切。對外要講信用，答應職工的要兌現，不要無故扣發(fā)他們的工資，不要忘掉對他們的承諾。
獎勵：豬場必須建立完整的獎勵制度，激勵員工的工作。
懲罰：有獎必有罰，但罰只是一種手段，要適度，不是目的；不要因為懲罰將職工罰跑。

精細養(yǎng)豬五要點

精湛：技術要精湛?？茖W技術是第一生產力，飼料配方的設計，防疫程序的制定，各階段的技術措施，都需要精湛的技術加以保證。精是精細養(yǎng)豬的精髓。
細節(jié)：豬場工作中有無數個細節(jié)，每一個細節(jié)都會對全場生產造成影響：如是否區(qū)分開后備母豬與經產母豬管理上的差異；是否不同階段的懷孕豬都掛牌，以明確飼喂量；是否產仔后的母豬都根據帶仔數給料等。細節(jié)決定成敗，最大的細節(jié)就是職工的責任心。
嚴：管理者對職工要嚴，職工對自己的工作要嚴，不按程序操作或做不到位的現象絕不允許。沒有嚴格的管理，技術會走形，簡單的事可能變得復雜。
快速：發(fā)現問題要快，反映問題要快，解決問題更要快，決不能拖泥帶水。
穩(wěn)定：如穩(wěn)定的飼喂程序，穩(wěn)定的防疫程序，穩(wěn)定的人員結構，穩(wěn)定的進貨和銷售渠道等每一個環(huán)節(jié)都穩(wěn)定了，豬場生產也就穩(wěn)定了。

養(yǎng)豬心態(tài)

快樂：把養(yǎng)豬當成快樂的事，以后才會享受養(yǎng)豬的快樂。

作者：佚名      來源：互聯網