提個(gè)銷售的建議

yuebao101

現(xiàn)在的飼料銷售，不賒銷，銷量上不去，賒銷風(fēng)險(xiǎn)大不說(shuō)，還導(dǎo)致流動(dòng)資金的短缺。<br>
<br>
解決方法：1，經(jīng)銷商入股飼料廠。<br>
<br>2，大養(yǎng)殖戶入股飼料廠。<br>
<br>3，飼料廠辦養(yǎng)殖廠，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。<br>
<br>

謀易

　　理論上可行，操作失敗風(fēng)險(xiǎn)極大，成功要靠召集人的領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力。規(guī)模小的飼料企業(yè)可嘗試。原則上只可有步驟實(shí)驗(yàn)。<br>

天牛行空

<table width=100% bgcolor=#cccccc cellpadding=5 cellspacing=1 class=TBone><tr><td bgcolor=#f7f7f7 class=TBBG9><b>下面引用由<u>yuebao101</u>發(fā)表的內(nèi)容：</b><br>
<br>
現(xiàn)在的飼料銷售，不賒銷，銷量上不去，賒銷風(fēng)險(xiǎn)大不說(shuō)，還導(dǎo)致流動(dòng)資金的短缺。<br>
<br>
解決方法：1，經(jīng)銷商入股飼料廠。<br>
<br>2，大養(yǎng)殖戶入股飼料廠。<br>
<br>3，飼...</td></tr></table><br>
呵呵,是不是養(yǎng)殖場(chǎng)自己產(chǎn)的豬肉還要由由自己的員工吃掉!<br>
<br>
即使如此,難道就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了???<br>
<br>

胡文輝

<table width=100% bgcolor=#cccccc cellpadding=5 cellspacing=1 class=TBone><tr><td bgcolor=#f7f7f7 class=TBBG9><b>下面引用由<u>yuebao101</u>發(fā)表的內(nèi)容：</b><br>
<br>
現(xiàn)在的飼料銷售，不賒銷，銷量上不去，賒銷風(fēng)險(xiǎn)大不說(shuō)，還導(dǎo)致流動(dòng)資金的短缺。<br>
<br>
解決方法：1，經(jīng)銷商入股飼料廠。<br>
<br>2，大養(yǎng)殖戶入股飼料廠。<br>
<br>3，飼...</td></tr></table><br>
飼料廠入股經(jīng)銷商，飼料廠入股大的養(yǎng)殖場(chǎng)也是可以的。<br>
<br>
這種“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”是趨勢(shì)。但對(duì)于挑頭的企業(yè)要求蠻高，要能罩得住。<br>
<br>

支點(diǎn)

說(shuō)著容易，做著有難度，可操作，但不能只是一方情愿……

豬哥先生

現(xiàn)在華西希望集團(tuán)(萬(wàn)千飼料)在西昌設(shè)了一個(gè)廠是與經(jīng)銷商合辦的,聽(tīng)說(shuō)運(yùn)作前期還可以但現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)在質(zhì)量上有點(diǎn)變化.實(shí)際上就反映了樓上客所說(shuō)在面對(duì)眼前利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益分歧的時(shí)候召集人的領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力能否統(tǒng)一非常關(guān)鍵,就一點(diǎn)"大老板小老板怎樣在渠道操控上操盤(pán)"經(jīng)銷商合作就是舉其渠道優(yōu)勢(shì)做為底牌!

huhongj0723

下面引用由yuebao101發(fā)表的內(nèi)容：

現(xiàn)在的飼料銷售，不賒銷，銷量上不去，賒銷風(fēng)險(xiǎn)大不說(shuō)，還導(dǎo)致流動(dòng)資金的短缺。

解決方法：1，經(jīng)銷商入股飼料廠。

2，大養(yǎng)殖戶入股飼料廠。

3，飼...

這樣的話飼料廠還不如直接做加工廠,銷售費(fèi)用就不用考慮了

胡文輝

飼料廠為什么不能做加工廠？商品飼料比例的高低與這個(gè)國(guó)家飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度是密切相關(guān)的。

謀易

飼料廠當(dāng)然將來(lái)就是加工廠啊.
我預(yù)見(jiàn)將來(lái)的飼料廠銷售與服務(wù)人員都極少,而且都是頂級(jí)人物.

自在必得

我曾經(jīng)也有這樣的想法，但是可行性不的很高，我認(rèn)為主要原因就信任度。經(jīng)銷商入股飼料廠的方案要多元化，回報(bào)也如此。