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[訪客發(fā)言] 這種管理業(yè)務(wù)員的方法有什么弊端？

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樓主
發(fā)表于 2007-1-5 18:43:11 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
許多公司對業(yè)務(wù)員都要求每天用出差地的固定電話向公司報道，這樣的管理方式有何弊端，請大家發(fā)表一下見解好嗎？
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沙發(fā)
發(fā)表于 2007-1-5 19:01:38 | 只看該作者

原因還是團隊建設(shè)有問題

主要原因是管理者對自己的管理沒有信心.當然,在沒有更好的措施的情況下,這樣做還是有一定的作用.但副作用是員工與企業(yè)的距離感因此拉大.
板凳
發(fā)表于 2007-1-5 20:24:55 | 只看該作者
管理的最高境界，是員工的盡心盡力。
對于那種惰性十足的業(yè)務(wù)員，這種方法還是有效的。
不能指望他能做到不欺暗室。
只是，不宜每日匯報?？梢猿椴椤?br />
許多人都以為工作是給別人做的，太狹隘。
其實，時間是自己的，生命是自己的，
何必交給別人看管？

點評

結(jié)果導向，唯才是用，適者發(fā)展，合理對待。我認為，不干活的有兩種原因，一是壓力不夠，而是動力不足。  發(fā)表于 2010-12-13 21:54
地毯
發(fā)表于 2007-1-5 21:17:45 | 只看該作者

回復(fù) #3 ykou001 的帖子

這個評論我喜歡 ,如果員工懂得這個道理,那大家都好了/所以,我猜測:你是個管理者:lol
5樓
發(fā)表于 2007-1-6 13:38:27 | 只看該作者

回復(fù) #5 幻想家 的帖子

這個評論可不是"新手上路"的評論,是"老手"了.不過,有更好的制度來代替每日匯報的
6樓
發(fā)表于 2007-1-6 13:43:40 | 只看該作者
更好的制度是什么呢?想聽王老師高見.
改變一個人的本質(zhì)不是件容易的事.
7樓
發(fā)表于 2007-1-6 15:47:17 | 只看該作者

回復(fù) #7 紫末 的帖子

董存瑞愿意炸碉堡當然不是因為不這樣不行,許多人愿意追隨張?zhí)弥壬斎灰膊皇且驗樗兜男剿?所以,上面講的每日匯報,當然是沒有更好的辦法才這樣做.我想,這個企業(yè)一定在其它方面有些缺陷.
8樓
發(fā)表于 2007-1-6 17:19:08 | 只看該作者
這樣做大家都活得很累啊
9樓
發(fā)表于 2007-1-8 12:26:32 | 只看該作者

這個報到 方式不好

如果你都對業(yè)務(wù)員不放心的話，我想業(yè)務(wù)員肯定對你也不放心。我認為用人不疑，疑人不用。我也是業(yè)務(wù)員，在外面跑市場的時候，有的時候需要自己掏點小錢，但我無怨無悔！公司需要的是i對公司忠心的人，而公司也應(yīng)當為他們提供更好的用人制度和感情上的溝通。人畢竟是有感情的動物
10樓
發(fā)表于 2007-1-8 12:29:49 | 只看該作者
并不是每個業(yè)務(wù)員都非常自覺地，業(yè)務(wù)跑久了，惰性就出來了，這樣匯報也是沒有辦法的辦法
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