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品管到底應(yīng)該重點(diǎn)做什么呢?

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 樓主| 發(fā)表于 2007-2-11 13:57:00 | 只看該作者
呵呵,怎么這么多事情也都要品管做呢??
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發(fā)表于 2007-2-12 20:04:01 | 只看該作者
我個(gè)人觀點(diǎn):原料質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控(包括進(jìn)廠和庫(kù)存過(guò)程)及生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)廉價(jià)的產(chǎn)成品。也就是產(chǎn)成品的優(yōu)質(zhì)化和成本控制最低化。
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發(fā)表于 2007-2-23 10:22:01 | 只看該作者
剛工作時(shí)做品控(QC),負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和配方,另外的部門是品管(QA,4個(gè)人),負(fù)責(zé)原料和成品的檢驗(yàn)。兩部門同時(shí)隸屬于總經(jīng)理。比如原料不合格,品管負(fù)責(zé)把化驗(yàn)結(jié)果報(bào)告給品控和采購(gòu),由品控決定是否退貨。如果成品不合格,品控調(diào)查原因,如果是屬于品控規(guī)定過(guò)的,生產(chǎn)沒(méi)有按規(guī)定做的,而品管的常規(guī)檢查又不能發(fā)現(xiàn)的,那責(zé)任就是生產(chǎn)的了,但處理方案還是要由品控來(lái)做。
   可能每個(gè)公司的情況不同,分工和責(zé)任劃分會(huì)有不同。
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發(fā)表于 2007-2-23 13:22:08 | 只看該作者
原料,我認(rèn)為還是原料關(guān)
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發(fā)表于 2007-2-23 21:08:54 | 只看該作者
很想了解一下,你們的品控和品管是如何具體工作的?在生產(chǎn)工藝過(guò)程中,品控如何規(guī)定?品管如何檢查?在我們這,原料合格后工作就交給生產(chǎn)了。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-2-25 11:33:48 | 只看該作者
我們還有生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和成品的檢查工作!
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發(fā)表于 2007-2-25 11:54:06 | 只看該作者
我認(rèn)為先是原料,其次是生產(chǎn),質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是化驗(yàn)出來(lái)的
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 樓主| 發(fā)表于 2007-2-25 17:24:21 | 只看該作者
沒(méi)有好的原料也不可能生產(chǎn)出來(lái)好的成品。所以不能完全說(shuō)是生產(chǎn)出來(lái)的!
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發(fā)表于 2007-2-26 09:58:18 | 只看該作者
原帖由 bandaohe 于 2007-2-23 21:08 發(fā)表
很想了解一下,你們的品控和品管是如何具體工作的?在生產(chǎn)工藝過(guò)程中,品控如何規(guī)定?品管如何檢查?在我們這,原料合格后工作就交給生產(chǎn)了。


    工作要分工成兩個(gè)部門做了,就會(huì)很細(xì)了(自己覺(jué)得的),沒(méi)法仔細(xì)說(shuō)清楚。基本上很多公司都在實(shí)際中那么做了,可能多數(shù)是沒(méi)有形成“規(guī)矩”。我們品控是主管生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的品質(zhì),各環(huán)節(jié)都有規(guī)定,有的公司可能是生產(chǎn)部自己規(guī)定了。當(dāng)時(shí)我們是品控規(guī)定,由生產(chǎn)實(shí)施,再由品控監(jiān)督,每天不用想要做什么,是有流程的,按步就班工作就行了。品管簡(jiǎn)單說(shuō)就是取樣和分析化驗(yàn),配合品控的工作。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-2-26 16:18:37 | 只看該作者
你們還分品管和品控。
我們沒(méi)有這個(gè)區(qū)分?。?/td>
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