產(chǎn)品質(zhì)量出了問題是先找生產(chǎn)、還是先找品管、到底誰的責(zé)任大一些?

mondl

具體情況具體處理- -

看是什么問題,先解決了問題,再找出根由,然后再進(jìn)行責(zé)任追究

上面有人說打包的不小心把煙頭掉包里這個(gè)問題是不能存在的,首先生出車間/倉庫都是禁煙的,飼料廠粉塵爆炸這些事不是沒發(fā)生過.

卡夫卡2010

這個(gè)很正常。只要你接受的原料沒問題，品控做好?；?yàn)做準(zhǔn)。不怕誰說什么

fcltufh

先找老板，老板的問題最大。

sunnylp

追究責(zé)任是管理體系事后處理的問題

出現(xiàn)問題后，應(yīng)該先找出原因所在，并決定解決辦法，也就是要先開分析會(huì)進(jìn)行分析。
一般來講，分析的基礎(chǔ)依據(jù)是生產(chǎn)的產(chǎn)品記錄和品管的檢查記錄，并由生產(chǎn)和品管分別闡述。
決定產(chǎn)品質(zhì)量的是生產(chǎn)，品管只是通過管理減少和避免可能出現(xiàn)的系統(tǒng)偏差和偶然偏差，并對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的偏差及時(shí)的糾正。

至于責(zé)任劃分，生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，品管負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。但最后如何處罰，還是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更重視誰，更傾向誰。就國內(nèi)的情況來講，品管一般都是背黑鍋的主。

yihaiqiu520

如果制度不完善，找誰都難；
如果制度較完善，責(zé)任易找。

chunaitan123

產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是品管監(jiān)督出來的

ljs3611

同意具體問題具體分析，但是應(yīng)該是先找品管，然后品管區(qū)調(diào)查事情原委，最后責(zé)任也是根據(jù)事故原因吧

王西峰

我自己就是一品管，看到這個(gè)帖子感觸挺深的。直說下自己的想法。
  我覺得我們首先應(yīng)該去問的是我們品管是干什么的？工作事項(xiàng)是什么？
我想肯定不會(huì)是單單的原料成品化驗(yàn)吧，一個(gè)合格的品管員無論是從原料生產(chǎn)，還是現(xiàn)場(chǎng)品控，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能拿出相應(yīng)的方案。至于出現(xiàn)問題第一找的肯定要說品管，因?yàn)檫@就是我們的工作職責(zé)。
  產(chǎn)品的生產(chǎn)是要通過品管與生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對(duì)配方進(jìn)行嚴(yán)格審核。
  但在生產(chǎn)中肯定要難免出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題后我們首先做不是去推卸責(zé)任，而是去查為什么會(huì)出現(xiàn)問題，環(huán)節(jié)出現(xiàn)在哪？因?yàn)槲覀兙褪浅赃@碗飯的！

劉菁菁

出現(xiàn)問題應(yīng)先分析原因，是生產(chǎn)程序中的漏洞，還是生產(chǎn)未按程序做，然后制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，防止類似事件再次發(fā)生。原因查清才能追究責(zé)任，我個(gè)人認(rèn)為追究責(zé)任不應(yīng)該是第一位的，防止再次發(fā)生類似事件才是重要的，當(dāng)然同樣的錯(cuò)誤一犯再犯必須追究。

喜雨

有人貪污，責(zé)任推到紀(jì)檢委嗎？