如何構建飼料企業(yè)員工激勵機制?

hespersk

隨著飼料產業(yè)逐漸成熟完善，如何建立有效可行的飼料企業(yè)員工中長期激勵機制將成為飼料企業(yè)發(fā)展中面臨的一個關鍵問題。
     飼料企業(yè)銷售團隊具有極強的不穩(wěn)定性，同時，很多中小型飼料企業(yè)，生產工人由于多數來自農村，生產員工的流動性也非常強，甚至很多企業(yè)的生產工人在幾個月內變更了一大半。
     很多中小型飼料企業(yè)在人力資源管理和薪酬設計上還很簡單，導致在人員管理上還是基本的粗放模式。
      請各位針對員工激勵問題多提寶貴意見，謝謝！

胡文輝

一線生產人員的激勵是好做的，因為他們的要求很低，老板大方些就能收到好的效果。
至于銷售團隊和中高層人員，能否做好激勵，提升他們的“忠誠度”，根子在老板那。如果老板肯換位思考，肯把他們當大客戶一樣對待，至少問題就不會有那么多了。

fer97

研發(fā)人員呢，有沒有朋友對技術人員的激勵與管理有見解或經驗，望不吝賜教

謀易

我們給了員工什么?都是短期的東西,幾乎沒有人為他們做長期的職涯規(guī)劃.那么,有現在這種現狀,也就不足為奇了.

西風瘦馬

對于研發(fā)人員，除了薪酬，更關鍵的是給他們成長的機會，約他和企業(yè)共同成長。

專業(yè)人員的想法多一些，要理解。

股迷瞪

都是看眼前啊
不用考慮那么長

無級變速

激勵要看幾個方面
首先是企業(yè)需要你的員工給你做出什么？你需要生產工人穩(wěn)定你就制定例如工齡工資等項目；你需要技術人員為企業(yè)創(chuàng)新你就設計創(chuàng)新的激勵制度；你需要你內部員工不斷學習你就需要設立學習的激勵制度！
其次是要看你的員工的需求和欲望指數，當然也要看企業(yè)的承受能力
最后就是各崗位員工的關系平衡，激勵不一定都是絕對的公平。但要平衡好每個員工的心態(tài)