飼料企業(yè)員工培訓(xùn)漫談

hespersk

引言：  
   為什么越來越多的中小飼料企業(yè)在快速成長(zhǎng)一年兩年后就會(huì)出現(xiàn)止步不前的狀況?
    為什么很多飼料企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,甚至好的企業(yè)理念,但卻無法有好的業(yè)績(jī)?
     所有的事情歸根結(jié)底都要?dú)w于人的因素。如何選擇合適的人做合適的事？
     人的需求總在不斷發(fā)生變化，今天忠誠(chéng)的勤奮的敬業(yè)的員工，或許明天就會(huì)發(fā)生變化，任何事物任何人都不可能是永不變質(zhì)的。飼料企業(yè)的成敗在很大程度上取決于是否能選對(duì)人，用好人。在合適的崗位能充分發(fā)揮作用的人就是人才，飼料企業(yè)需要高端管理人才、營(yíng)銷人才、技術(shù)人才，但另一方面，需要更多的是普通的適合的人才。從這個(gè)意義上講，飼料企業(yè)的員工培訓(xùn)更多是針對(duì)普通人才。高端人才不是不需要培訓(xùn)，而是需要用另外的方式和視角培訓(xùn)，因?yàn)楦叨巳瞬诺膫€(gè)性更鮮明，穩(wěn)定性其實(shí)更弱。

chen98448

樓主說的有道理，完全支持！
其實(shí)作為部門經(jīng)理，最大的職責(zé)是什么?。?br /> 我認(rèn)為首先是選擇合適的人，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)，把合適的人放在合適的位置。
         其次培養(yǎng)人。 不知道大家怎么看待！

牧童

物盡其用,人盡其力
說來容易,做來不易!

謀易

[quote]原帖由 [i]chen98448[/i] 于 2007-3-9 08:44 發(fā)表
樓主說的有道理，完全支持！
其實(shí)作為部門經(jīng)理，最大的職責(zé)是什么??？
我認(rèn)為首先是選擇合適的人，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)，把合適的人放在合適的位置。
         其次培養(yǎng)人。 不知道大家怎么看待！ [/quote]
銷售部經(jīng)理的職責(zé)是：推薦、選擇、訓(xùn)練、篩選、管理

lx72

說的好,但現(xiàn)實(shí)有哪家企業(yè)做到呢?

馬前卒

說得好，現(xiàn)在的企業(yè)看中的是利潤(rùn)，沒有多少企業(yè)注重培訓(xùn)的。

fengyan

飼料行業(yè)，大家都認(rèn)為本身是一個(gè)非高科技的產(chǎn)業(yè)，所以對(duì)于i人員的培養(yǎng)都不是很重視，但是，無論是哪個(gè)企業(yè)，只有人用好了，都才能得到更好、更高的發(fā)展

zhuhuaxuan

很多企業(yè)不是不愿培訓(xùn)，而是感覺培訓(xùn)沒有用。我認(rèn)為關(guān)鍵的問題在于一種機(jī)制。這種機(jī)制在于員工運(yùn)用學(xué)到的東西能夠給自己帶來更大的財(cái)富或者創(chuàng)造更大的發(fā)展。當(dāng)這種機(jī)制不完善時(shí)，培訓(xùn)的積極性就減弱了，效果就可想而知了。

yblfm

但我認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)有好的理念,必須灌輸于每一位員工的心里,只有通過不斷的培訓(xùn),才能達(dá)到這一目的,只要企業(yè)的每一位員工都只有一個(gè)目標(biāo),那么企業(yè)離目標(biāo)還遠(yuǎn)嗎?人的力量是無窮的,但前提是必須要組織起來,統(tǒng)一的向一個(gè)目標(biāo)進(jìn)軍!但現(xiàn)實(shí)中真正做到的企業(yè)很少,像一些小企業(yè),剛創(chuàng)業(yè)時(shí)干勁十足,但后期少于規(guī)劃,慢慢的就沒有了目標(biāo)了,員工不齊心了,也就散了!

huhongj0723

合適的人——主動(dòng)的人——成長(zhǎng)的人