法約爾的十四條管理原則

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[b][size=9pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][/b][b][font=宋體][size=9pt]．工作分工[/size][/font][/b][b][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b][b][font=宋體][size=9pt]這條原則與亞當[/size][/font][/b][b][size=9pt][font=Times New Roman]·[/font][/size][/b][b][font=宋體][size=9pt]斯密的[/size][/font][/b][b][size=9pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][/b][b][font=宋體][size=9pt]勞動分工[/size][/font][/b][b][size=9pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][/b][b][font=宋體][size=9pt]原則是一致的。專業(yè)化通過使雇員們的工作更有[/size][/font][/b][b][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b][b][font=宋體][size=9pt]效率，從而提高了工作的成果[/size][/font][/b][font=Times New Roman][b][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]2[/size][/b][b][size=9pt]．職權(quán) 管理者必須有命令下級的權(quán)力，職權(quán)賦予管理者的就是這種權(quán)力。但是，責任應當是權(quán) 力的孿生物，凡行使職權(quán)的地方就應當建立責任[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]3[/size][/b][b][size=9pt]．紀律 雇員必須遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與 工人間關(guān)系的清楚認識關(guān)系到組織的規(guī)則。明智地運用懲罰以對付違反規(guī)則的行為[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]4[/size][/b][b][size=9pt]．統(tǒng)一指揮 每一個雇員應當只接受來自一位上級的命令[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]5[/size][/b][b][size=9pt]．統(tǒng)一領導 每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計劃的指導下進行[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]6[/size][/b][b][size=9pt]．個人利益服從整體利益 任何雇員個人或雇員群體的利益不應當置于組織的整體利益之上[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]7[/size][/b][b][size=9pt]．報酬 對工作人員的服務必須付給公平的工資[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]8[/size][/b][b][size=9pt]．集中 集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中還是分散，只是一個適當程度的問題， 管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]9[/size][/b][b][size=9pt]．等級鏈 從最高層管理到最低層管理的直線職權(quán)代表了一個等級鏈，信息應當按等級鏈傳遞。但 是，如果遵循等級鏈會導致信息傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同一和通知各自的上級。[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]10[/size][/b][b][size=9pt]．秩序 人員和物料應當在恰當?shù)臅r候處在恰當?shù)奈恢蒙蟍/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]11[/size][/b][b][size=9pt]．公平 管理者應當和藹地和公平地對待下級[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]12[/size][/b][b][size=9pt]．人員的穩(wěn)定 雇員的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規(guī)劃的人事計劃，并保證有合適 的人選接替職務的空缺[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]13[/size][/b][b][size=9pt]．首創(chuàng)精神 允許雇員發(fā)起和實施他們的計劃將會調(diào)動他們的極大熱情[/size][/b][/font]
[font=宋體][b][size=9pt]14[/size][/b][b][size=9pt]．團結(jié)精神 鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結(jié)[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
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