(轉(zhuǎn)) 《對公司存在的一些問題及其對策的思考》

矮子 · 發(fā)表于 2007-3-18 18:31:20

[font=Arial][font=宋體]作為[/font][/font][font=Arial]XXX[/font][font=Arial][font=宋體]公司的第一批員工，從公司試產(chǎn)開始，從一個(gè)普通員工到基層管理人員，不覺中與公司風(fēng)雨共渡了[/font][/font][font=Arial]X[/font][font=宋體][font=Arial]個(gè)月。籍此新春假期，思索一段時(shí)間以來公司存在的問題，為公司今后的更好發(fā)展，謹(jǐn)提本人一些淺薄看法以供參考，并祝公司在新的一年里生意興隆、前程似錦！[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=15pt]一、現(xiàn)狀[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=15pt][/size][/font][/b][/font]
[b][font=Arial]1[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、市場[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]市場供不應(yīng)求，發(fā)展空間大。[/font][b][font=Arial][size=14pt][/size][/font][/b][/font]
[b][font=Arial]2[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、指導(dǎo)思想[/font][/b][b][font=Arial][size=14pt][/size][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的發(fā)展，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的工作。[/font][font=Arial][/font][/font]
[b][font=Arial]3[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、管理模式[/font][/b][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體][font=Arial]推行精細(xì)化管理。[/font][font=Arial][/font][/font]
[b][font=Arial]4[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、工資制度[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=Arial][font=宋體]基層管理：計(jì)時(shí)工資[/font][/font][font=Arial]+[/font][font=宋體][font=Arial]績效工資。生產(chǎn)線：“定額、計(jì)時(shí)”工資。[/font][font=Arial][/font][/font]
[b][font=Arial]5[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、員工狀況[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]熟練[font=Arial]工少。員工不穩(wěn)定，特別是生產(chǎn)線員工極其不穩(wěn)定。[/font][font=Arial][/font][/font]
[b][font=Arial]6[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、設(shè)備狀況[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]生產(chǎn)線[/font]設(shè)備產(chǎn)能不配套，兼容性差，故障率高。[/font]
[b][font=Arial]7[/font][/b][b][font=Arial][font=宋體]、生產(chǎn)狀況[/font][/font][/b]
[font=宋體]處于試產(chǎn)階段，生產(chǎn)工藝不成熟，設(shè)備產(chǎn)能跟不上，管理層和相關(guān)部門很多人對生產(chǎn)及管理流程的不熟練，生產(chǎn)計(jì)劃不周，相關(guān)部門配合不力，生產(chǎn)進(jìn)度滯后、產(chǎn)品合格率低。[/font][b][font=Arial][size=14pt] [/size][/font][/b]
[b][font=Arial]8[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、培訓(xùn)狀況[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]管理層和相關(guān)部門很多人對生產(chǎn)及管理流程不熟練[/font]，[font=Arial]新招的員工更是缺乏培訓(xùn)。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=15pt]二、問題分析及建議[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=15pt][/size][/font][/b][/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=14pt]㈠、市場[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=14pt][/size][/font][/b][/font]
[font=宋體]市場供不應(yīng)求，發(fā)展空間大。[/font]
[font=宋體]市場供不應(yīng)求，是個(gè)好事，但也是個(gè)潛在的危險(xiǎn)，因?yàn)槭袌龉┎粦?yīng)求，不一定是整個(gè)市場的廠家供不應(yīng)求，這樣我們的市場份額就有可能被別的廠家所占奪。我們的部分生產(chǎn)線已投入試產(chǎn)，雖然改善較大，但未屬正常運(yùn)行，目前從設(shè)備到人員的狀況都還是很不如人意。[/font]
[font=宋體]因此，正?；\(yùn)作是我們的首要任務(wù)。我們必須加快已試產(chǎn)的生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，加快我們后續(xù)的生產(chǎn)線建設(shè)。[/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=14pt]㈡、指導(dǎo)思想[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=14pt][/size][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]高標(biāo)準(zhǔn)、高速度發(fā)展。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體][font=Arial]一個(gè)時(shí)期的指導(dǎo)思想，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)其理想的綱要，目標(biāo)和方法均含其中。綱要切實(shí)可行，才能解決實(shí)際問題，才能不走彎路；綱要簡明扼要群體才能易于理解、記牢，才能形成合力，才能綱舉目張。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高速度的發(fā)展，從長遠(yuǎn)來看是應(yīng)該的，但從目前從來看，我們的事業(yè)正處于新的起步階段，為達(dá)到未來高標(biāo)準(zhǔn)、高速度發(fā)展的這個(gè)目的，我們必須打好發(fā)展的基礎(chǔ)，正常化、規(guī)范化，同心同德謀發(fā)展，應(yīng)是我們目前的指導(dǎo)思想。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=Arial][font=宋體]建議在我們“高標(biāo)準(zhǔn)、高速度發(fā)展”的遠(yuǎn)期指導(dǎo)思想上，提出“正?；⒁?guī)范化，同心同德謀發(fā)展”[/font][/font]
[font=宋體][font=Arial]的近期指導(dǎo)思想，遠(yuǎn)近結(jié)合，以切實(shí)指導(dǎo)我們的工作。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=14pt]㈢、管理模式[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=14pt][/size][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]目前我們推行的是精細(xì)化管理。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體][font=Arial]精細(xì)化管理要求對每一個(gè)運(yùn)作過程、每一個(gè)操作步驟都精細(xì)化、數(shù)量化，程序化。舉一個(gè)采用精細(xì)化的（煮雞蛋）例子，先了解一下精細(xì)化的大致模式。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體][font=Arial]在日本的超市里，雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=楷體_GB2312]1.[/font][font=楷體_GB2312]采用長寬高各4厘米的特制容器；[/font]
[font=楷體_GB2312]2.[/font][font=楷體_GB2312]加水50毫升左右；[/font]
[font=楷體_GB2312]3.1[/font][font=楷體_GB2312]分鐘左右水開；[/font]
[font=楷體_GB2312]4.[/font][font=楷體_GB2312]再過3分鐘關(guān)火；[/font]
[font=楷體_GB2312]5.[/font][font=楷體_GB2312]利用余熱煮3分鐘；[/font]
[font=楷體_GB2312]6.[/font][font=楷體_GB2312]涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。[/font]
[font=宋體][font=Arial]再看一下我們普通化（煮雞蛋）的大致模式。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=楷體_GB2312]普通的要求是找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關(guān)火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。[/font]
[font=Arial][font=宋體]精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用[/font][/font][font=Arial]“[/font][font=Arial][font=宋體]數(shù)學(xué)[/font][/font][font=Arial]”[/font][font=Arial][font=宋體]重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用[/font][/font][font=Arial]“[/font][font=Arial][font=宋體]語文[/font][/font][font=Arial]”[/font][font=Arial][font=宋體]，而不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷！[/font][/font][font=Arial] [/font]
[font=Arial][font=宋體]精細(xì)化管理要求技術(shù)部對每個(gè)操作程序進(jìn)行精細(xì)化，彩圖化，但在我廠工藝還未成熟的情況下，精細(xì)化管理與我們相距甚遠(yuǎn)。如鎳氫[/font][/font][font=Arial]AA1300H[/font][font=宋體][font=Arial]工藝，[/font]先前用的是40*195的隔膜紙及13.5*50的鋼殼，由于生產(chǎn)出來的XX產(chǎn)品電流不穩(wěn)定，更改了工藝：[font=Arial]加寬隔膜紙（改為[/font][/font][font=Arial]44*195[/font][font=宋體][font=Arial]）[/font]、剪短了極耳、鋼殼不變。但在裝配車間生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了問題（[/font][font=楷體_GB2312]在裝配車間生產(chǎn)流程是這樣：卷繞—測零—壓極耳—滾槽涂瀝青—挑極耳—上板—注液—離心機(jī)甩液—點(diǎn)焊蓋帽—壓蓋帽—封口—洗XX產(chǎn)品[/font][font=宋體]）：在離心機(jī)甩液時(shí)由于隔膜紙加了電[font=Arial]解液變軟而電心下沉，造成極耳高度與鋼殼一致無沒法點(diǎn)焊蓋帽，[/font]加電解液[font=Arial]操作流程[/font]又得將“上板—注液—離心機(jī)甩液”去掉[font=Arial]就改為“手工加液”了。拿我們工廠的現(xiàn)狀來對比一下上面的例子，就知道精細(xì)化離我們有多遠(yuǎn)了。我們的“鍋”是有了，但它不是“[/font][/font][font=Arial]4[/font][font=宋體][font=Arial]厘米的特制容器”；我們的“煮法”是有了，但它卻是人為“控量”，且人員經(jīng)常變動(dòng)；我們的“雞蛋”是有了，但它卻是大小不一，時(shí)好時(shí)壞……[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體][font=Arial]我們能做到精細(xì)化嗎？能，但不是現(xiàn)在。實(shí)施精細(xì)化管理在于降低成本、保證質(zhì)量。精細(xì)化管理三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。它的基礎(chǔ)之一是已占有穩(wěn)定的市場，或以雄厚的資金和技術(shù)為后盾，以品牌為手段打開市場。我們顯然不屬于后一種情況，我們雖然可以算得上是前一種情況，但精細(xì)化管理是一個(gè)永續(xù)精進(jìn)的漸進(jìn)過程，精細(xì)化管理作為管理方法級別的提升或轉(zhuǎn)型，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化，實(shí)施的階段是在企業(yè)正常化、規(guī)范化運(yùn)作后或產(chǎn)品市場即將轉(zhuǎn)型，而我們?nèi)匀惶幱谠嚠a(chǎn)階段，處于新的起步階段。我們的當(dāng)前的首要任務(wù)是正常化運(yùn)作。我們應(yīng)當(dāng)招攬人才，凝聚人心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)施“正常化、規(guī)范化、人性化”管理模式，通過不斷的訓(xùn)練提升素質(zhì)達(dá)到正常化、規(guī)范化甚至精細(xì)化管理要求。我們的指導(dǎo)思想遠(yuǎn)近結(jié)合，我們的管理模式也可以遠(yuǎn)近結(jié)合。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=Arial] [/font]
[font=宋體][font=Arial]看一看我們工廠管理的現(xiàn)狀吧！[/font][font=Arial][/font][/font]
[b][font=Arial]1[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、崗位不齊，人員不足，職責(zé)不明。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體][size=12pt]目前我們多個(gè)崗位不足，缺崗嚴(yán)重。如因?yàn)槿睄弴?yán)重，包裝車間的管理及生產(chǎn)都較薄弱，經(jīng)常性的調(diào)動(dòng)其它車間員工幫忙也引起了其它車間員工的極度疲憊和不滿。職責(zé)不明，導(dǎo)致多起問題擴(kuò)推委現(xiàn)象。如采購部有兩個(gè)成員，采購部的接收部門是[/size][/font][font=Arial][size=12pt]PMC[/size][/font][font=宋體][size=12pt]部，采購部兩個(gè)成員的直接上司就是[/size][/font][font=Arial][size=12pt]XXX[/size][/font][font=宋體][size=12pt]總經(jīng)理了。出現(xiàn)來料不及時(shí)到位及來料質(zhì)量問題，生產(chǎn)部認(rèn)是品質(zhì)部沒把好關(guān)，品質(zhì)部說已將問題反應(yīng)到[/size][/font][font=Arial][size=12pt]PMC[/size][/font][font=宋體][size=12pt]部了，而[/size][/font][font=Arial][size=12pt]PMC[/size][/font][font=宋體][size=12pt]部又說問題已經(jīng)反應(yīng)到采購部了，但兩個(gè)采購員的直接上司[/size][/font][font=Arial][size=12pt]XXX[/size][/font][font=宋體][size=12pt]總經(jīng)理說是其它部門不給采購部壓力。采購部出現(xiàn)來料不及時(shí)等問題[/size][/font][font=Arial][size=12pt]PMC[/size][/font][font=宋體][size=12pt]部可以提出，但它沒權(quán)力直接管兩個(gè)采購員，物料不及時(shí)到位兩個(gè)相互推委的情況不是沒有過。來料出現(xiàn)的問題應(yīng)與公司的管理結(jié)構(gòu)有關(guān)。[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font]
[b][font=Arial]2[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、管理制度過于簡化。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體][size=12pt]指導(dǎo)思想需要簡明扼要，但管理制度卻需要詳細(xì)明確，以利于區(qū)分各種情況的執(zhí)行。要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序?？匆豢次覀児粳F(xiàn)行的管理制度：[/size][/font][font=Arial][size=12pt][/size][/font]
[font=楷體_GB2312]“21條禁令：1、不充許遲到、早退；2、不充許工作時(shí)間無故竄崗、離崗；3、不充許工作時(shí)間閑聊、睡覺；4、不充許穿拖鞋、裙子、短褲進(jìn)入車間；5、不充許無人使用情況下存在長流水，長明燈現(xiàn)象；6、不充許生產(chǎn)區(qū)雜亂無章、臟污不堪；（每違反一條罰20元/產(chǎn)次） 7、禁止無故曠工，要書面請假；8、禁止違規(guī)操作；9、禁止不服從管理；10、禁止可用物品當(dāng)垃圾丟棄；11、禁止在非吸煙區(qū)吸煙；12、禁止標(biāo)識隔離不清；13、禁止在公物上亂涂亂畫；（每違反一條罰50元/次）14、嚴(yán)禁損壞公物；15、嚴(yán)禁弄虛作假；16、嚴(yán)禁造謠生非；17、嚴(yán)禁屢教不改；18、嚴(yán)禁酗酒鬧事；19、嚴(yán)禁打架斗毆；20、嚴(yán)禁吸毒賭博；21、嚴(yán)禁偷盜財(cái)物。（每違反一條罰100元/次）”[/font]
[font=Arial][font=宋體]公司制度過于簡單，不易操行或效果不好。我們在執(zhí)行過程中遇到了問題，如某一員工不按要求加班，辦公室以曠工來處罰[/font][/font][font=Arial]50[/font][font=Arial][font=宋體]元。很多員工都認(rèn)為罰重了，起了負(fù)面影響。比如遲到，遲到[/font][/font][font=Arial]1[/font][font=Arial][font=宋體]分鐘是遲到，罰[/font][/font][font=Arial]20[/font][font=Arial][font=宋體]元，那遲到[/font][/font][font=Arial]3[/font][font=Arial][font=宋體]個(gè)小時(shí)呢，是按遲到記還是曠工記，如果按遲到罰，員工感覺對遲到[/font][/font][font=Arial]1[/font][font=宋體][font=Arial]分鐘的很不公平，如果按曠工記制度也沒有這一條。我認(rèn)為公司制度還需要細(xì)化。[/font][font=Arial][/font][/font]
[b][font=Arial]3[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、生產(chǎn)制度管理不成熟。[/font][/b][b][color=blue][font=Arial][/font][/color][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]生產(chǎn)制度管理不成熟，有兩個(gè)方面，一是制度本身不成熟，二是實(shí)施制度的條件不成熟，如設(shè)備、人員、素質(zhì)等影響制度的實(shí)施或造成[/font]浪費(fèi)。[/font]
[font=宋體][font=Arial]如我們的批次管理制度：[/font][font=華文楷體][size=10.5pt][/size][/font][/font]
[font=楷體_GB2312]“目的規(guī)范批次管理，杜絕混批混料，便于品質(zhì)追朔和成本統(tǒng)計(jì)。[/font]
[font=楷體_GB2312]批次結(jié)束的時(shí)間為：極片的批次由當(dāng)日至次日早8時(shí)，情況特殊可延遲到12時(shí)；裝配的批次由當(dāng)日至第三日早8時(shí)，特殊情況可延遲到12時(shí)。[/font]
[font=楷體_GB2312]領(lǐng)料規(guī)定：車間領(lǐng)料必須以批次為單位，嚴(yán)格按限料標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料，嚴(yán)禁領(lǐng)料時(shí)混批?！盵/font]
[font=楷體_GB2312]批次管理：批清批結(jié)，杜絕混批。[/font]
[font=Arial][font=宋體]如生產(chǎn)[/font][/font][font=Arial]JH-50AA1900HXX[/font][font=Arial][font=宋體]產(chǎn)品總批量[/font][/font][font=Arial]9[/font][font=Arial][font=宋體]萬，結(jié)合目前生產(chǎn)能力（[/font][/font][font=Arial]2-3[/font][font=Arial][font=宋體]萬只[/font][/font][font=Arial]/[/font][font=Arial][font=宋體]天），就要分三個(gè)批次來完成，那么極片車間就會(huì)存在材料利用利低及所耗時(shí)間長。因?yàn)槊恳淮卫讬z需要時(shí)間且產(chǎn)生邊料浪費(fèi)，每批拉完漿桶邊的剩料浪費(fèi)。那么這[/font][/font][font=Arial]9[/font][font=Arial][font=宋體]萬的產(chǎn)量按三個(gè)批次完成就得浪費(fèi)[/font][/font][font=Arial]3[/font][font=Arial][font=宋體]次，如果一次拉完[/font][/font][font=Arial]9[/font][font=宋體][font=Arial]萬產(chǎn)量的漿，只浪費(fèi)一次，節(jié)省時(shí)間，材料利用率高。[/font][u][font=Arial][/font][/u][/font]
[font=Arial][font=宋體]要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化甚至精細(xì)化管理，必須擁有合格的人員以及基于作業(yè)程序的管理工具。要批清批結(jié)，杜絕混批，花費(fèi)的時(shí)間及精力就較多，而人員和統(tǒng)計(jì)設(shè)備（如電腦）的不足，車間人員忙不過來，生產(chǎn)進(jìn)度受阻。如裝配車間，因?yàn)橐迮Y(jié)，本就花較多時(shí)間及精力，加之假如極片生產(chǎn)趕不上進(jìn)度，或者是生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常性的小故障，為了完成當(dāng)天的批次，白天只能做做停停，晚上又要加班至很晚。還有很多制度停留在口頭上，尚未實(shí)施。如在品質(zhì)監(jiān)管方面，品質(zhì)的[/font][/font][font=Arial]21[/font][font=宋體][font=Arial]條禁令沒有真正亮劍，制度的制定的也不夠合理、全面。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體][font=Arial]別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和制度應(yīng)該學(xué)習(xí)，但不能生搬硬套，硬套正常運(yùn)作的大工廠的先進(jìn)管理制度，是一種不成熟的管理表現(xiàn)，只會(huì)造成“水土不服”。我們應(yīng)腳踏實(shí)地，根據(jù)自已的實(shí)際情況，引進(jìn)別處的先進(jìn)管理制度。[/font][font=Arial][/font][/font]
[b][font=Arial]4[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、生產(chǎn)管理方法不成熟。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=Arial][font=宋體]車間有個(gè)晨會(huì)制度，這個(gè)制度很好，但由于執(zhí)行度的問題，也產(chǎn)生了負(fù)面影響。車間員工晨會(huì)，制度上要求由車間帶班來開，時(shí)間[/font][/font][font=Arial]15[/font][font=Arial][font=宋體]至[/font][/font][font=Arial]30[/font][font=宋體][font=Arial]分鐘，主要是總結(jié)及安排工作，但很多時(shí)候總經(jīng)辦的人要來集隊(duì)，就占個(gè)半個(gè)小時(shí)，早會(huì)的時(shí)間長，浪費(fèi)時(shí)間不說，員工的士氣也不會(huì)高。由于早會(huì)的時(shí)間過長，甚至出現(xiàn)一位員工在晨會(huì)上暈倒的事例。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=Arial][font=宋體]公司上層也是每天都開晨會(huì)，一般都在[/font][/font][font=Arial]1[/font][font=宋體][font=Arial]個(gè)小時(shí)左右，由于目前處于試產(chǎn)階段，生產(chǎn)不是很順利，如早上上班時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃沒安排好的，生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)品質(zhì)品題在場人無解決的，設(shè)備出現(xiàn)故障跟班機(jī)修修不好的，都要停下生產(chǎn)，等公司上層開完晨會(huì)再處理。過長的晨會(huì)影響生產(chǎn)運(yùn)作。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體]德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！睂ζ髽I(yè)來說，沒有“激動(dòng)人心”的事發(fā)生，說明企業(yè)的運(yùn)行時(shí)時(shí)都處于正?？刂浦?，而這只有通過每天、每個(gè)瞬間嚴(yán)格地對細(xì)節(jié)加以控制才有可能實(shí)現(xiàn)。[/font]
[font=宋體]開會(huì)多，是人治或問題多的一種管理表現(xiàn)，也是創(chuàng)業(yè)當(dāng)初未正?；某Ｒ姮F(xiàn)象。未來的精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。這規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。企業(yè)要想沒有“激動(dòng)人心”的事發(fā)生，從粗放到精細(xì)，企業(yè)管理還有許多路要走，其中一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)就是“正?；⒁?guī)范化”發(fā)展。我們應(yīng)加大力度，完善和正?；覀兊闹贫?，日常運(yùn)作以“制度”管人，而不是“領(lǐng)導(dǎo)”管人。[/font]
[b][font=Arial]5[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、管理制度的不人性化。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]管理[/font]制度[font=Arial]不人性化，在很多方面已經(jīng)造成了員工對工廠的管理的抵觸。如其中一條“[/font][/font][font=楷體_GB2312]不充許生產(chǎn)不良品，每次罰20元[/font][font=Arial][font=宋體]”[/font][/font][font=楷體_GB2312]。[/font][font=宋體][font=Arial]要工廠生產(chǎn)的全都是合格品不現(xiàn)實(shí)的，未能從多方面考慮問題。象裝配卷繞員工，如果每天產(chǎn)出幾個(gè)不良品，那工資都不用領(lǐng)了，叫人如何做得下去？這種制度很不成熟、很不人性化。不人性化的制度是造成員工對工廠的管理不接受的原因之一。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體]在企業(yè)，人是最關(guān)鍵的因素之一。有人認(rèn)為“只要物流不亂，工廠就不會(huì)倒閉” ，那只是市場供不應(yīng)求，或產(chǎn)品利潤空間大前提下的一種暫時(shí)這種狀態(tài)。隨著時(shí)間的推移，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和成本，即使“物流不亂”，工廠依然會(huì)因無利可圖而“倒閉” 。況且不亂的物流也是不亂的人去做出來的。[/font]
[font=宋體]有人認(rèn)為“工廠和工人是對立的” “管理層和工人是對立的” ，那是未能從多方面考慮問題的表現(xiàn)。不錯(cuò)工廠和工人、管理層和工人在利益分享是有對立的方面，但更多的是利益共創(chuàng)方面的統(tǒng)一。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的目的正是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。能不能做到個(gè)體和整體利益的一致，就看企業(yè)如何看待自已的合作伙伴——企業(yè)員工和在利益共創(chuàng)、分享等方面的政策界定如何了。況且管理層也屬企業(yè)員工之一。[/font]
[font=宋體]沒有穩(wěn)定的員工，工廠生產(chǎn)就不能正?；?；沒有合格的員工，工廠生產(chǎn)就不能規(guī)范化。工廠生產(chǎn)不正?；?，企業(yè)利潤無法實(shí)現(xiàn)；工廠生產(chǎn)不規(guī)范化，產(chǎn)品的質(zhì)量就難以保證，企業(yè)成本就無法控制并下降，企業(yè)有限資源的發(fā)揮就無法達(dá)到最大化而競爭力低，甚至企業(yè)的利潤會(huì)流失在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中。沒有員工的“同心同德謀發(fā)展”，沒有工廠生產(chǎn)的“正常化、規(guī)范化”，“[font=Arial]積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的工作，[/font]高標(biāo)準(zhǔn)、高速度發(fā)展”只能是一句空話。[/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=14pt]㈣、工資制度[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=14pt][/size][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]多數(shù)人出來工作，生存是第一的。工資作為生存的基本來源，歷來受員工所注重。一個(gè)好的企業(yè)，它的工資水平是比其他企業(yè)平均水平高的。要留住好的員工隊(duì)伍，它的工資水平也是要比其他企業(yè)平均水平高的。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=Arial][font=宋體]先看看我們工資吧，從[/font][/font][font=Arial]2006[/font][font=Arial][font=宋體]年[/font][/font][font=Arial]10[/font][font=Arial][font=宋體]月至[/font][/font][font=Arial]2007[/font][font=Arial][font=宋體]年元份，新員工實(shí)行計(jì)時(shí)制工資（生產(chǎn)線員工每一個(gè)月[/font][/font][font=Arial]400-500[/font][font=宋體]元/月，第二個(gè)月始600-700元/月[font=Arial]），目的在于在保障新員工穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)、挑選。此其間，[/font]由于[font=Arial]新員工[/font]的不熟練，企業(yè)[font=Arial]試[/font]產(chǎn)期生產(chǎn)的不正?；斐蓮U品率、窩工、加班過高，企業(yè)因廢品率高和窩工多，[font=Arial]新員工[/font]因[font=Arial]試用工資低的[/font]加班多，[font=Arial]雙方都不滿意。原因是工資簡單一和沒有真正實(shí)施計(jì)時(shí)制。如各級員工工資沒有合理的差距；[/font]2006年12月份，出勤31天的員工和出勤28天的員工工資是一樣的；12月份幾乎天天加班又[font=Arial]沒有[/font]加班[font=Arial]工資等，計(jì)時(shí)制名存實(shí)亡。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=Arial][font=宋體]為改變生產(chǎn)線員工極其不穩(wěn)定的狀態(tài)。[/font][/font][font=Arial]2007[/font][font=Arial][font=宋體]年[/font][/font][font=Arial]2[/font][font=宋體][font=Arial]月份開始了按“定額、計(jì)時(shí)”計(jì)工資，按常理在一定時(shí)間內(nèi)完成一定任務(wù)，在考核的基礎(chǔ)上，既提倡了（計(jì)時(shí)）多勞多得，對[/font]于正常運(yùn)作企業(yè)的非熟練工向熟練工的轉(zhuǎn)型期，這是正確的。[u][/u][/font]
[font=宋體]但目前，“定額、計(jì)時(shí)” 制對于我廠仍就不很適用。[/font]
[b][font=Arial]1[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、員工水平并非處于非熟練工向熟練工的轉(zhuǎn)型期。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]我廠的員工水平并[font=Arial]非處于非熟練工向熟練工的轉(zhuǎn)型期，[/font]員工的整體熟練程度偏低。[font=Arial]一定時(shí)間內(nèi)完成一定任務(wù)有困難。[/font]目前[font=Arial]趕工完成的任務(wù)[/font]，是以犧牲質(zhì)量，特別是廢品率為代價(jià)的。[/font]
[b][font=Arial]2[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、設(shè)備水平并非處于正常運(yùn)作的企業(yè)狀態(tài)。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]我廠的設(shè)備水平并[font=Arial]非處于[/font]正常運(yùn)作的企業(yè)[font=Arial]狀態(tài)，[/font]設(shè)備的產(chǎn)能跟不上正常運(yùn)作要求，大大影響了[font=Arial]任務(wù)的完成。[/font][font=Arial][/font][/font]
[b][font=Arial]3[/font][/b][b][font=Arial][font=宋體]、“定額、計(jì)時(shí)”[/font][/font][/b][b]
[/b][font=宋體][b][font=Arial]按定崗定編后的標(biāo)準(zhǔn)套改，實(shí)際工資偏低。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]設(shè)備的不穩(wěn)定及產(chǎn)能跟不上，崗位的工作就不飽和，窩工無[font=Arial]時(shí)可計(jì)，實(shí)際[/font]工資就偏低。如極片負(fù)極的員工，按定額標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)時(shí)每天都是不足8個(gè)小時(shí)，老員工的工價(jià)為2.2元/小時(shí)，月工資最高也就只有528元。因封口機(jī)的產(chǎn)能跟不上，造成封口以后的墩封、二測、洗XX產(chǎn)品幾個(gè)崗位工作時(shí)間長且工資也不高。員工的熟練程度跟不上，而[font=Arial]“定額、計(jì)時(shí)”[/font]的工資是按定崗定編之后為標(biāo)準(zhǔn)的，目前員工[font=Arial]單位時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)有困難[/font]，只能加[font=Arial]時(shí)完成，不[/font]熟練加[font=Arial]時(shí)不計(jì)，實(shí)際[/font]工資就偏低。[/font]
[font=宋體][font=Arial]“定額[/font]、[font=Arial]計(jì)時(shí)”工資要求定崗定編，但由于要培養(yǎng)新入職的員工，崗位員工就超編，[/font]工作的不飽和，[font=Arial]造成實(shí)際工資偏低[/font]。[color=blue][/color][/font]
[b][font=Arial]4[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、目前實(shí)行的“定額、計(jì)時(shí)”工資，實(shí)際是“計(jì)件限額”制。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]目前實(shí)行的“定額、計(jì)時(shí)”工資，是以定崗定編后[font=Arial]的計(jì)件為基礎(chǔ)，折算到（[/font]標(biāo)準(zhǔn)[font=Arial]有效）時(shí)間后再[/font]計(jì)時(shí)的，同時(shí)為[font=Arial]保證了品質(zhì)，對超[/font]額部分用降低[font=Arial]折算[/font]標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行限制[font=Arial]。這[/font]實(shí)際是“計(jì)件限額”制，并不是定額、計(jì)時(shí)并列計(jì)核制。它[font=Arial]既[/font]限[font=Arial]了[/font]計(jì)件的額[font=Arial]也就[/font]限[font=Arial]了員[/font]工工資的額。目前實(shí)行“計(jì)件”制，這實(shí)際上變成把企業(yè)試產(chǎn)過程中，培訓(xùn)不到位，生產(chǎn)工藝不成熟，[font=Arial]生產(chǎn)線[/font]設(shè)備產(chǎn)能不配套，生產(chǎn)計(jì)劃不周，相關(guān)部門配合不力等因素造成的不利后果，不恰當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)由[font=Arial]生產(chǎn)線員[/font]工[font=Arial]來承擔(dān)，[/font]造成[font=Arial]生產(chǎn)線員[/font]工實(shí)際工資不高，起不到“定額、計(jì)時(shí)”工資制期望的作用[font=Arial]。[/font][/font]
[b][font=Arial]5[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、罰多獎(jiǎng)少。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]目前實(shí)行的“定額、計(jì)時(shí)”工資，在[font=Arial]即[/font]限[font=Arial]了[/font]額的工資中，還有諸多處罰條件以及與工資額對比過重的數(shù)目。相比之下，獎(jiǎng)勵(lì)寥寥無幾[font=Arial]。因此實(shí)際[/font]工資就偏低。[/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=14pt]㈤、員工狀況[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=14pt][/size][/font][/b][/font]
[font=宋體]熟練[font=Arial]工少。不單是生產(chǎn)線[/font]熟練[font=Arial]工少，[/font]相關(guān)部門和[font=Arial]管理層的[/font][/font][font=Arial]“[/font][font=宋體]熟練[font=Arial]工[/font][/font][font=Arial]”[/font][font=宋體][font=Arial]也很少。管理層[/font]和相關(guān)部門對生產(chǎn)[font=Arial]及管理[/font]流程的不熟練，是造成生產(chǎn)計(jì)劃不周，相關(guān)部門配合不力的重要原因之一。[font=Arial][/font][/font]
[font=Arial][font=宋體]員工不穩(wěn)定，特別是生產(chǎn)線員工極其不穩(wěn)定。試產(chǎn)以來，一般新員工走人不說。辭職浪潮波及重要崗位中如上粉、拉片的員工，裝配車間卷繞的老員工們也紛紛辭職。更令人不安的是[/font][/font][font=Arial]2006[/font][font=Arial][font=宋體]年[/font][/font][font=Arial]12[/font][font=Arial][font=宋體]月底，生產(chǎn)線[/font][/font][font=Arial]5[/font][font=Arial][font=宋體]位負(fù)責(zé)人[/font][/font][font=Arial]3[/font][font=Arial][font=宋體]個(gè)離職[/font][/font][font=Arial]……[/font]
[font=宋體]企業(yè)的生存和發(fā)展，人是一個(gè)重要因素。員工不穩(wěn)定，工作情素不高，不外乎幾點(diǎn)：工資、工作量及環(huán)境、發(fā)展空間、被關(guān)注度。[/font]
[b][font=Arial]1[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、對工資不滿。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]對工資不滿是談?wù)撟疃嗟脑掝}，工資與工作量的失衡，是員工不穩(wěn)定的主要因素。[font=Arial]生產(chǎn)線員[/font]工對工資不滿上面已談到，現(xiàn)在談一談車間[font=Arial]生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人[/font]工資：前三個(gè)月（不管是否有管理經(jīng)驗(yàn)及工作的成績）與員工工資（第一個(gè)月400—500元，第二個(gè)月起600—700元）一樣，然后進(jìn)入現(xiàn)在的“新工資制度”C級工資，底薪400元，績效工資300元，加班滿80小時(shí)240元，也是970元，況且績效工資是不可能滿的。還有犯錯(cuò)誤，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人同罰，一個(gè)月辛苦下來，最后還沒有一般員工的工資高。俗話說“一分錢，一分貨”，這樣的工資體制，也難以讓生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人們“積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的工作”。[/font]
[b][font=Arial]2[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、對工作不滿。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]對工作不滿，不外乎工作量及環(huán)境。[font=Arial]試用期工資實(shí)施計(jì)時(shí)制，目的在于在保障新員工穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)、挑選，工廠產(chǎn)量效益的損失在所難免。而新員工[/font][/font][font=Arial]8[/font][font=宋體][font=Arial]小時(shí)內(nèi)既[/font]工作又學(xué)習(xí)，辛苦一些無可非議[font=Arial]。問題是[/font]長時(shí)間不定期加班等問題在管理層沒有引起足夠的重視。[font=Arial]試用期工資本身就低，生產(chǎn)安排不妥及設(shè)備不穩(wěn)定的窩工、長時(shí)間不定期加班及往來時(shí)間，占去了員工的大量時(shí)間，很多時(shí)候上班[/font][/font][font=Arial]10[/font][font=宋體][font=Arial]小時(shí)以上，幾乎沒有業(yè)余時(shí)間了，且生產(chǎn)安排的不妥造成員工白天沒事做，晚上又加班的情況也非常多。工資與工作（時(shí)）量的失衡，使許多新[/font]員工看不到較好的工作前景。加之后勤、勞保工作及意識跟不上，勞保用品經(jīng)常性的缺失，一些如卷繞針、毛刷、勞保用品的不及時(shí)到位已經(jīng)造成了不良影響。如由于沒有口罩，極片車間上粉的員工都到了近罷工的程度了。[/font]
[font=宋體]在目前企業(yè)的試產(chǎn)過程中，車間生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的工作環(huán)境存在著員工培訓(xùn)不到位，生產(chǎn)工藝不成熟，[font=Arial]生產(chǎn)線[/font]設(shè)備產(chǎn)能不配套，生產(chǎn)計(jì)劃不周，相關(guān)部門配合不力等諸多不利因素，這些不利因素往往層層下壓，多數(shù)落在車間解決。目前沒正常運(yùn)作的生產(chǎn)管理要比正常生產(chǎn)的管理難度大得多。加上員工的不穩(wěn)定難以管理，生產(chǎn)不穩(wěn)定及生產(chǎn)安排不妥，工作量及工作壓力就更大，也難怪管理員不穩(wěn)定。[/font]
[b][font=Arial]3[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、對發(fā)展空間不滿。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]人員不足，新招聘人員不穩(wěn)定，設(shè)備的穩(wěn)定性低及生產(chǎn)工藝的不成熟，員工被象趕鴨子一樣從一個(gè)崗位趕到另一個(gè)崗位趕工，毫無崗位專業(yè)感覺，加之趕工占用了包括培訓(xùn)在內(nèi)的許多時(shí)間，培訓(xùn)不足又無專業(yè)感，許多人對發(fā)展空間不滿。雜務(wù)纏身整天趕著鴨子的車間生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人也不易看到較好的發(fā)展空間。[u][/u][/font]
[b][font=Arial]4[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、對被關(guān)注度不滿。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]管理態(tài)度過于生硬，雖然廠里舉辦過運(yùn)動(dòng)、聯(lián)誼會(huì)，但選擇的時(shí)機(jī)不當(dāng)，方法和態(tài)度生硬，這一邊拼命趕工，那一邊要求你業(yè)余參會(huì)，讓人感覺這只是政績工程，并不是真正為員工舉辦活動(dòng)。加之對平時(shí)諸如食宿、洗澡、上夜班安全、長時(shí)間不定期加班等問題重視不夠，對解決問題的思想工作沒做好或者做得不及時(shí)，員工普遍感覺被廠里關(guān)注程度少，抵觸情緒很大。如檢測車間的員工，某天7個(gè)夜班員工就有5個(gè)曠工。[/font]
[font=宋體]以上因素造成員工大量流動(dòng)，不單是生產(chǎn)線熟練工少，相關(guān)部門和管理層的“熟練工”也很少。員工的整體熟練程度偏低。招聘工作進(jìn)展不暢，人員嚴(yán)重不足。又加重了工作負(fù)擔(dān)，走的人就更多，招聘工作更難，將陷入惡性循環(huán)的困境。[/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=14pt]㈥、設(shè)備狀況[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=14pt][/size][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]生產(chǎn)線[/font]設(shè)備產(chǎn)能不配套，兼容性差，故障率高。[/font]
[b][font=Arial]1[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能不穩(wěn)定、不配套。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]生產(chǎn)線[/font]設(shè)備產(chǎn)能不配套，兼容性差，這不好妄加評論，只能列一些情況以供參考。以裝配車間舉例，生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能不穩(wěn)定、不配套，常造成品質(zhì)問題及影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要設(shè)備有滾槽機(jī)、封口機(jī)、墩封機(jī)。[b]滾槽機(jī)[/b]有4臺，但生產(chǎn)AA高容量XX產(chǎn)品（13.7*50及13.8*50.8鋼殼）只有一臺老式的不帶涂瀝青的滾槽機(jī)可以用，這臺設(shè)備的最高的產(chǎn)能是2400只/小時(shí)，照此進(jìn)度如果生產(chǎn)安排不好，連每天3萬只的產(chǎn)量都難以完成，更不說提產(chǎn)了，同時(shí)這臺滾槽機(jī)也不穩(wěn)定，每操作一個(gè)小時(shí)左右，又會(huì)出現(xiàn)滾槽尺寸不符工藝要求。另外有兩臺滾槽機(jī)是帶涂瀝青的，可生產(chǎn)AA低容量XX產(chǎn)品和AAA系列XX產(chǎn)品，產(chǎn)能可達(dá)3000只/小時(shí)，但是瀝青經(jīng)常涂得不穩(wěn)定。[b]封口機(jī)[/b]有兩臺，但每生產(chǎn)一個(gè)系列（以鋼殼有蓋帽來分）的XX產(chǎn)品就只有一套兼容的模具，且本有16個(gè)封口模，能用的通常是14或15個(gè)，而且這兩臺設(shè)備的產(chǎn)能只能調(diào)在3000只/小時(shí)以內(nèi)，快了就會(huì)不穩(wěn)定。2月初生產(chǎn)鎳氫AAA750H時(shí)，每天計(jì)劃產(chǎn)量3萬，封口之前的員工一般在20：30就可以下班，而封口及之后的員工，卻都要加班至零點(diǎn)以后，原因是只有一臺封口機(jī)可以用，且這臺封口機(jī)每分鐘只能封49只XX產(chǎn)品，要完成計(jì)劃產(chǎn)量，在連續(xù)不斷的動(dòng)作的情況下都要超10個(gè)小時(shí)。[b]墩封機(jī)[/b]兩臺，產(chǎn)能也與封口機(jī)差不多，但經(jīng)常性的壓壞XX產(chǎn)品。[/font]
[b][font=Arial]2[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、設(shè)備故障率高。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]故障率高，除設(shè)備質(zhì)量外，技術(shù)維護(hù)人員的水平及工作態(tài)度，[font=Arial]生產(chǎn)線[/font]員工的操作水平及培訓(xùn)，甚至責(zé)任心，對設(shè)備完好率都是至關(guān)重要的?，F(xiàn)有維修的力度有待加強(qiáng)，現(xiàn)在的機(jī)修，僅能在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才處理，都沒從日常的維護(hù)做起，且故障的維修技術(shù)還有待加強(qiáng)。操作設(shè)備崗位的員工，水平亦有待提高，要進(jìn)行專門的培訓(xùn)。[/font]
[font=宋體]要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，同時(shí)應(yīng)建立對固定的使用、維護(hù)以及獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度。[/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=14pt]㈦、生產(chǎn)狀況[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=14pt][/size][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]處于試產(chǎn)階段，[/font]生產(chǎn)工藝不成熟，[font=Arial]管理層[/font]和相關(guān)部門很多人對生產(chǎn)[font=Arial]及管理[/font]流程的不熟練，生產(chǎn)計(jì)劃不周，相關(guān)部門配合不力，影響了生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)。[/font][b][font=Arial][size=14pt] [/size][/font][/b]
[b][font=Arial]1[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、生產(chǎn)工藝不成熟。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體][size=12pt]生產(chǎn)工藝方面，許多生產(chǎn)工藝不成熟，沒經(jīng)試產(chǎn)就進(jìn)行了批量生產(chǎn)，生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能也不配套。生產(chǎn)工藝的經(jīng)常改動(dòng)，是我們較為薄弱的一面。其浪費(fèi)是巨大的，如在生產(chǎn)070205批的AA130的負(fù)極時(shí)，7.5萬的材料只生產(chǎn)7.03萬的極片，主要原因就是現(xiàn)行生產(chǎn)工藝造成極片邊料浪費(fèi)很大等。[/size][/font]
[b][font=Arial]2[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、生產(chǎn)計(jì)劃不成熟。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]生產(chǎn)計(jì)劃方面，生產(chǎn)計(jì)劃只知道跟訂單走，既不預(yù)測市場，又不根據(jù)自已的生產(chǎn)能力來制訂計(jì)劃。這一點(diǎn)從生產(chǎn)計(jì)劃的一改再改就可以很容易看得出。生產(chǎn)安排不妥，勢必造成無謂的對生產(chǎn)任務(wù)既窩工又疲于奔命的無節(jié)制加班，如很多時(shí)候，只要工期多安排或延遲半天，就可消除晚上加班而第二天早上窩工的狀況。元月份供電不正常的日子里，員工每天都要來報(bào)到又窩工，而晚上則又要加班，曾有讓員工在寒風(fēng)刺骨的晚上等到凌晨兩點(diǎn)來生產(chǎn)兩三千極片的事例。[/font]
[b][font=Arial]3[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、采購和質(zhì)檢不成熟。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]就采購來說，因來料不及時(shí)停產(chǎn)、來料不良造成品質(zhì)問題經(jīng)常發(fā)生?？匆豢瓷a(chǎn)計(jì)劃里備注的“因斜拉網(wǎng)未能按期到貨，改用庫存148*0.3mm銅網(wǎng)”及來料合格率（如2月5日品質(zhì)會(huì)議），就知道我們來料情況怎么樣了；我們倉庫的卷繞針和極片是有質(zhì)量問題的、加之員工卷繞的熟悉程度，造成了2.0的卷繞針成了易耗品。物流部門對生產(chǎn)流程[font=Arial]及管理[/font]的不熟練，使[font=Arial]生產(chǎn)線[/font]多次申購都無法及時(shí)到位。甚至于還有由于退不了貨，明知3A鋼殼底部劃傷還得是繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象等等。[/font]
[font=宋體]品質(zhì)部的QC因?yàn)槭巧值亩?，培?xùn)不夠，問題也不少。從QC連墩封與未墩封的XX產(chǎn)品都沒法分得清，又何談品質(zhì)的控制。[/font]
[b][font=Arial]4[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、相關(guān)部門配合不成熟。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]相關(guān)部門配合方面，就設(shè)備維護(hù)來說，生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行沒得到保障。就采購來說，因來料不及時(shí)停產(chǎn)、來料不良造成品質(zhì)問題經(jīng)常發(fā)生。如：因計(jì)劃用到2.0的卷繞針,生產(chǎn)部于2007年元月25日了解到PMC庫存為零，提出申購， 2月8日去領(lǐng)時(shí)，倉庫沒有，采購說忘了。然后生產(chǎn)部就用打滑的或2.5的卷繞針繼續(xù)生產(chǎn)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)也大打折扣。[b][font=Arial][/font][/b][/font]
[b][font=Arial]5[/font][/b][font=宋體][b][font=Arial]、與外界聯(lián)系不成熟。[/font][/b][b][font=Arial][/font][/b][/font]
[font=宋體]元月份有十天左右是供電不正常的，白天是沒有電，晚上來電有可能是十點(diǎn)來電，也有可能是零點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候雖然不生產(chǎn)，但是員工每天都要來報(bào)到候電生產(chǎn)，甚至晚上要守候到零晨兩點(diǎn)來生產(chǎn)，造成我們的不便和損失是巨大的。這十天左右的供電不正常，即使存在共電局供電搶修不確定的因素，是否我們相應(yīng)的部門也存在與外界聯(lián)系不成熟的因素呢？同樣的事例還出現(xiàn)在好幾次接待政府的參觀檢查上。[/font]
[font=宋體]在目前企業(yè)的試產(chǎn)過程中，員工培訓(xùn)不到位，生產(chǎn)工藝不成熟，[font=Arial]生產(chǎn)線[/font]設(shè)備產(chǎn)能不配套，生產(chǎn)計(jì)劃不周，相關(guān)部門配合不力等問題是客觀上必然存在的，也是短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)馬上改變的。但有兩點(diǎn)應(yīng)該采取的措施改變的是：一是改變生產(chǎn)計(jì)劃只知道跟[font=Arial]訂單走，不預(yù)測市場的做法。即使是在資金緊缺的情況下，也[/font]應(yīng)該堅(jiān)持[font=Arial]預(yù)測市場，做好最低限度下的[/font]生產(chǎn)原料和備品備件，甚至一定數(shù)目的產(chǎn)品的儲備工作，以確保生產(chǎn)速度對[font=Arial]訂單的反應(yīng)滿足市場需求。[/font]二是[font=Arial]訂單的簽約和[/font]生產(chǎn)計(jì)劃制訂，應(yīng)考慮企業(yè)試產(chǎn)期的實(shí)際情況，生產(chǎn)計(jì)劃不要[font=Arial]滿打滿算，要留有余地，以應(yīng)對[/font]試產(chǎn)磨合中的意外情況。這樣既可使企業(yè)避免對[font=Arial]訂單[/font]可能[font=Arial]的失約，又[/font]可使員工避免無謂的對生產(chǎn)任務(wù)既[font=Arial]窩工又疲于奔命的無節(jié)制加班，不將[/font]企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的[font=Arial]市場風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到[/font]生產(chǎn)線員工的身上，確保企業(yè)員工的穩(wěn)定。[/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=14pt]㈧、培訓(xùn)狀況[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=14pt][/size][/font][/b][/font]
[font=宋體][font=Arial]新入廠的員工要求做三級培訓(xùn)：廠級、車間、班級。但目前新員工都是沒有經(jīng)過廠級的培訓(xùn)就直接進(jìn)入車間，對工廠的制度是一點(diǎn)都不了解的。進(jìn)入車間，因車間管理的工作較為繁雜（特別是每天按“定額、計(jì)時(shí)”算員工的工資及設(shè)備的不穩(wěn)定等），也沒有更多專門的時(shí)間去培訓(xùn)，因此也就直接分到了班組。目前實(shí)行的“定額、計(jì)時(shí)”工資，實(shí)際是“計(jì)件限額”制，組長及老員工都是要為自己的工資著想，當(dāng)然也不會(huì)花很多的時(shí)間及心思在新員工的身上。這勢必推遲新員工的熟練成長期，造成工廠員工的整體熟練程度偏低。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=宋體]要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)行專門的培訓(xùn)，堅(jiān)持[font=Arial]新員工入廠三級培訓(xùn)[/font]。同時(shí)應(yīng)考慮建立相應(yīng)的師徒及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度。[/font]
[font=宋體][b][font=Arial][size=15pt]三、后記：[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=15pt][/size][/font][/b][/font]
[font=Arial][font=宋體]我入廠之前，分別在幾家公司做過普通員工、辦公室助理、辦公室主任、售后服務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、總經(jīng)理助理。我入廠前的最后一份工作是在[/font][/font][font=Arial]XXX[/font][font=Arial][font=宋體]總經(jīng)理助理。工作條件好，待遇也不錯(cuò)，但缺點(diǎn)就是發(fā)展的空間小，生活的安逸也讓人的惰性產(chǎn)生。這期間，我看到了正在籌建著的[/font][/font][font=Arial]XXX[/font][font=Arial][font=宋體]公司，當(dāng)時(shí)從網(wǎng)上、朋友上了解及個(gè)人分析，認(rèn)為[/font][/font][font=Arial]XXX[/font][font=Arial][font=宋體]公司的發(fā)展前途很好，經(jīng)簡單交涉，就義無反顧辭了那邊的工作，于[/font][/font][font=Arial]X[/font][font=Arial][font=宋體]年[/font][/font][font=Arial]X[/font][font=Arial][font=宋體]月[/font][/font][font=Arial]X[/font][font=Arial][font=宋體]日加入了[/font][/font][font=Arial]XXXX[/font][font=宋體][font=Arial]公司的隊(duì)伍中。[/font][font=Arial][/font][/font]
[font=Arial][font=宋體]進(jìn)廠后，我按公司要求，再次從基層做起，與公司風(fēng)雨共渡了[/font][/font][font=Arial]X[/font][font=Arial][font=宋體]個(gè)月，從一個(gè)普通員工做到了車間生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。萬事開頭難，試產(chǎn)的日子是艱辛的。剛?cè)霃S時(shí)，因?yàn)閷S生產(chǎn)流程管理及[/font][/font][font=Arial]XX[/font][font=Arial][font=宋體]產(chǎn)品的生產(chǎn)原理的陌生，一開始我顯得很手足無措，在摸索中，慢慢的開始找到了方法。此期間得到了[/font][/font][font=Arial]XXX[/font][font=Arial][font=宋體]總經(jīng)理、[/font][/font][font=Arial]XXX[/font][font=Arial][font=宋體]工程師、部門[/font][/font][font=Arial]XXX[/font][font=Arial][font=宋體]經(jīng)理、[/font][/font][font=Arial]XXX[/font][font=Arial][font=宋體]經(jīng)理等的培養(yǎng)和幫助，得到了本車間員工的支持和幫助，在此表示衷心的感謝?。。/font][/font][font=Arial] [/font]
[font=Arial][font=宋體]公司試產(chǎn)以來，在公司董事會(huì)和[/font][/font][font=Arial]X XX[/font][font=宋體][font=Arial]總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司得到了很大的發(fā)展。向前發(fā)展中，一些現(xiàn)狀還是很不如人意，目睹試產(chǎn)以來公司存在的一些問題，為公司今后的更好發(fā)展，思索再三，謹(jǐn)提一些淺薄看法以供領(lǐng)導(dǎo)參考，不對之處，請多多批評指正！冒犯之處，請多多見諒！[/font][font=Arial][/font][/font]
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[align=right][align=right][b][font=Arial][size=12pt]XXX[/size][/font][/b][/align][/align][font=Arial][size=12pt] [/size][/font]
[align=right][align=right][font=Arial][size=12pt]2007[/size][/font][font=宋體][size=12pt]年[/size][/font][font=Arial][size=12pt]2[/size][/font][font=宋體][size=12pt]月[/size][/font][font=Arial][size=12pt]X[/size][/font][font=宋體][size=12pt]日[/size][/font][/align][/align]