大家都來(lái)討論如何保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性

yeguoqing

如何保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性（如何增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)）？體系文件雖然明確了職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，但在具體的工作中以及不同階段市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷變化，我們?nèi)绾螌⒙氊?zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的相關(guān)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合（從原材料的采購(gòu)、入庫(kù)、投入生產(chǎn)到生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品以及養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖效果等）

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首先，質(zhì)量體系要保證持續(xù)有效的運(yùn)行，各部門不但要明確各自的職責(zé)、權(quán)限，同時(shí)要打破這種隔離局面，各部門必須進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)、配合工作。如原料的價(jià)值采購(gòu)、使用等，既要考慮經(jīng)濟(jì)性能，又要考慮營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、生產(chǎn)加工性能等；
其次，質(zhì)量體系要保證有效運(yùn)行，必須強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力。再好的制度、規(guī)章、工藝參數(shù)等，如果落實(shí)不到位也是白搭。強(qiáng)有力的執(zhí)行力是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的保障。
三、領(lǐng)導(dǎo)作用必須加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)必須為員工創(chuàng)造一個(gè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良好工作環(huán)境，確保提供充分的資源，參與并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)審。
四、必須進(jìn)行考核。要建立一種考核制度，并確保考核結(jié)果能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，考核結(jié)果要切實(shí)與個(gè)人收入來(lái)聯(lián)系起來(lái)，一次來(lái)激勵(lì)和帶動(dòng)員工的工作積極性，全員參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中來(lái)。
五、要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

vicar

樓上的說(shuō)的很全面，很好