員工激勵的15個方法

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發(fā)表于 2007-4-17 20:52:16 | 只看該作者回帖獎勵

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[align=center][align=center][size=3][color=#000000][b][font=宋體, MS Song]員工激勵的[/font][/b][b][font=Arial]15[/font][/b][font=宋體, MS Song][b]個方法[/b][font=Arial][/font][/font][/color][/size][/align][/align][size=3][color=#000000][font=宋體, MS Song][font=Arial]積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應該清楚，通過激勵應該想達到什么目標。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
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[font=宋體, MS Song][font=Arial]目標明確以后，企業(yè)就可以：[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 1.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 2.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 3.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標及任務，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 4.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 5.[/font][font=Arial][font=宋體, MS Song]建立便于各方面交流的問題、訴說關心的事，或者獲得問題答復。有人做過一項調(diào)查，讓[/font][/font][font=Arial]1500[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵因素。研究表明，[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 6.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]當員工完成工作時，當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 7.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 8.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]當眾表揚員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關注和贊許。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 9.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 10.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間，這表明我很關心你的工作。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
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[font=宋體, MS Song][font=Arial]此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來，善加利用。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 11.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 12.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]以業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工仍然可稱得上一項變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 13.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標準。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會實現(xiàn)這些目標？最終員工會根據(jù)公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 14.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結構。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
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[font=宋體, MS Song][font=Arial]當今許多文學作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢發(fā)揮最大作用。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Arial] 15.[/font][font=宋體, MS Song][font=Arial]員工的薪水必須具有競爭性。記要依據(jù)員工的實際貢獻來確定其報酬。[/font][font=Arial][/font][/font][/color][/size]
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[font=Arial][font=宋體, MS Song]上面這些方法其實并沒有什么創(chuàng)新，所謂激勵員工，說白了就是尊重員工，這也是當今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的。[/font][/font][/color][/size][font=Arial][/font]