公司經(jīng)營計劃管理制度

獸醫(yī)二號

第一條 經(jīng)營計劃的定義 1．廣義的經(jīng)營計劃 廣義的“經(jīng)營計劃”，并不限于最高經(jīng)營階層所策劃、推動及執(zhí)行的計劃，而是指企業(yè)中大大小小、各式各樣的所有計劃，如總經(jīng)理室、策略規(guī)劃小組、各部室主管以至現(xiàn)場的監(jiān)督人員擬訂的計劃。 2．狹義的經(jīng)營計劃 狹義的“經(jīng)營計劃”，則是著重于“經(jīng)營”兩個字本身的意義，因此只限定于經(jīng)營階層或經(jīng)營階層的幕僚(staff)部門，如總經(jīng)理室的執(zhí)行特別助理們，經(jīng)營計劃部門的策略規(guī)劃人員等所擬訂的較有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的的計劃。 第二條 經(jīng)營計劃管理的任務(wù) 企業(yè)經(jīng)營的任務(wù)是將資金及人力投入，以最少的成本獲得最大的利潤，而取得利潤的目的是給予各種投入的團體以適當(dāng)?shù)某晒蚕砑袄麧櫡峙洹＞唧w來說有以下幾大任務(wù)： (一)在進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃。 (二)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長。 (三)企業(yè)根據(jù)市場需要和自身的能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的各種計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。 (四)企業(yè)能夠開發(fā)潛在的市場。 (五)企業(yè)能夠合理地利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，來取得最佳的經(jīng)濟效果。 第三條 企業(yè)根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則進行計劃管理，全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。 第四條 為保證正常開展計劃工作，應(yīng)加強綜合計劃管理，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和分級管理部門也必須根據(jù)需要來配備專職(或兼職)的計劃人 員。 第五條 企業(yè)的各項計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須采取切實有效的措施來保證計劃的順利實現(xiàn)。 第六條 企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開展統(tǒng)計工作，來監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行的情況，來準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 長遠規(guī)劃。 第七條 長遠規(guī)劃是企業(yè)用來確定未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面： (一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三)企業(yè)技術(shù)開發(fā)水平及技術(shù)改造方向； (四) 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)情況； (五) 企業(yè)職工生活福利設(shè)施、教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)； (六)企業(yè)能源及原材料的節(jié)約。 第八條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)： (一) 市場需要； (二) 經(jīng)濟發(fā)展的需要； (三) 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件； (四) 國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢； 第九條 企業(yè)應(yīng)該由分管計劃工作的廠長來主持編制長遠規(guī)劃。計劃管理部進行匯總、綜合平衡后，然后提出總體方案。各分級管理部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料并且提出詳細的計劃規(guī)劃(草案)情況。

年度經(jīng)營計劃 第十條 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，年度經(jīng)營計劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的今后的發(fā)展方向有著非常重要的作用。 第十一條 年度經(jīng)營計劃主要包括年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)兩部分。 第十二條 企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法來編制年度經(jīng)營計劃，即由分管計劃的廠長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)分級管理部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，來負責(zé)編制各專業(yè)計劃。 第十三條 年度經(jīng)營計劃的計劃項目包括：銷售計劃，生產(chǎn)計劃，開發(fā)計劃，設(shè)備計劃，財務(wù)、會計計劃，人事計劃，投資計劃，人才計劃等。 第十四條 年度經(jīng)營計劃編制的主要依據(jù)： (一) 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 (二)上級主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃； (三) 企業(yè)產(chǎn)品訂貨的情況以及進行市場預(yù)測所獲得的資料； (四)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃； (五)企業(yè)以前的歷史統(tǒng)計資料； 第十五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責(zé)人要親自主持，編制計劃草案時要認真聽取各分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。 第十六條 年度經(jīng)營計劃編制完之后，在執(zhí)行的過程當(dāng)中，應(yīng)該不斷地進行監(jiān)控和檢查，如果發(fā)現(xiàn)有任何偏差的話，應(yīng)該迅速進行調(diào)整。 指標(biāo)管理 第十七條 年度經(jīng)營計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進計劃管理工作。 第十八條 計劃指標(biāo)一般應(yīng)高于上期實際達到的水平，并應(yīng)該經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。 第十九條 計劃指標(biāo)實行分級管理?？傊笜?biāo)由廠部計劃管理科負責(zé)匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)科室負責(zé)分級管理。 第二十條 為層層落實計劃任務(wù)，應(yīng)該對計劃指標(biāo)進行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持一致，分解指標(biāo)執(zhí)行情況應(yīng)該不斷的進行反饋。