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胡文輝

電梯直達(dá)

樓主

發(fā)表于 2007-6-5 11:19:23 | 只看該作者回帖獎(jiǎng)勵(lì)

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周詠（北京三友創(chuàng)美飼料科技有限公司）（摘要）

　　在企業(yè)“高死亡率、高出生率”的背景下，中小企業(yè)要避免因不能將自己從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇投鴮?dǎo)致的失敗，需注意四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變：一是建立科學(xué)高效的決策程序；二是建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理操作體系；三是建立穩(wěn)定而擴(kuò)大的籌融資渠道；四是提煉培養(yǎng)具有企業(yè)特色、凝聚和激勵(lì)人心的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型管理型決策管理籌融資企業(yè)文化

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)都不斷有企業(yè)被兼并收購(gòu)或倒閉，同時(shí)在創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲的推動(dòng)下，各個(gè)行業(yè)又都不斷涌現(xiàn)出眾多新興的中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在飼料行業(yè)里也同樣是這樣。如何在這個(gè)“高死亡率、高出生率”的雙高背景下生存下來，并延長(zhǎng)企業(yè)壽命，是眾多中小企業(yè)關(guān)注的話題。筆者僅從幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)談一下如何避免因不能將中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇投鴮?dǎo)致的企業(yè)失敗。根據(jù)美國(guó)學(xué)者Kelloge的研究，企業(yè)失敗的最大風(fēng)險(xiǎn)期出現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)立后的4—10年，而不是開始的1—2年，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：創(chuàng)立2年的企業(yè)失敗率為23.7%，創(chuàng)立4年的企業(yè)失敗率為51.7%，創(chuàng)立6年的企業(yè)失敗率為67.7%，創(chuàng)立10年的企業(yè)失敗率為80%。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)立4—10年失敗的主要原因是：企業(yè)不能將自己從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀?BR>
　　所謂創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，主要是指因擁有某項(xiàng)技術(shù)或資源平臺(tái)而建立起來的企業(yè)。這樣的企業(yè)猶如一個(gè)剛出生的嬰兒，一切都從頭開始，各方面還不完善，甚至還是空白，如沒有科學(xué)的決策程序，沒有完善的規(guī)章制度，沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和人力資源管理流程，沒有穩(wěn)定可靠的籌融資渠道，沒有經(jīng)過提煉總結(jié)的企業(yè)文化。所謂管理型企業(yè)，則是指經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期后，企業(yè)在市場(chǎng)上有了一定的品牌知名度和銷售規(guī)模，企業(yè)的資產(chǎn)和人員增加，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)的需要，對(duì)企業(yè)逐步進(jìn)行科學(xué)決策和規(guī)范化管理，形成了穩(wěn)定而擴(kuò)大的籌融資渠道，培育和倡導(dǎo)具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，必須要掌握好幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變：一是建立科學(xué)高效的決策程序。從依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考w決策，從集權(quán)型決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽胤秶鷥?nèi)的授權(quán)型決策，從依靠感性決策轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽坷硇詻Q策，從依靠定性分析決策轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽慷糠治鰶Q策，減少因決策程序不科學(xué)可能導(dǎo)致的決策失誤。

　　二是建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理操作體系。在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，首先推行專業(yè)化管理，即由相應(yīng)內(nèi)行的專業(yè)人員管理相應(yīng)的部門，培養(yǎng)各部門有潛力的人成為本部門的后備管理人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才。這是社會(huì)化分工高度發(fā)達(dá)背景下對(duì)企業(yè)人才配置和培養(yǎng)的必然要求。有了專業(yè)化的管理人才和員工，才有了建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理操作體系的基礎(chǔ)。其次，學(xué)習(xí)各管理環(huán)節(jié)比較成熟的理論和先進(jìn)企業(yè)在相應(yīng)管理環(huán)節(jié)上的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)加以改造和利用，建立適合自身特點(diǎn)的管理制度和規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)，并在培訓(xùn)后加以執(zhí)行，同時(shí)通過監(jiān)督檢查確保執(zhí)行到位，最終形成習(xí)慣性和自然遵守的制度和操作標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是建立穩(wěn)定而擴(kuò)大的籌融資渠道。資金是企業(yè)的生命線，猶如人體內(nèi)的血液，輸送著人體生命需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、銷量的增長(zhǎng)，都要靠資金的增加來維持，因而建立穩(wěn)定而擴(kuò)大的籌融資渠道是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，是企業(yè)資金管理規(guī)范化的重要內(nèi)容。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時(shí)期，因企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不夠顯著，自身資產(chǎn)規(guī)模有限，很難從銀行貸到需要的資金，同時(shí)資金需求量還不算巨大，因而主要靠股東投入的資本、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人或親戚朋友的借款或其他關(guān)系人的借款來維持企業(yè)的發(fā)展。

　　但是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期后，資金的需求規(guī)模越來越大，原來的籌融資渠道所能提供的資金越來越有限，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因而必須同銀行或其它金融機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，以獲得這些機(jī)構(gòu)的支持和貸款。這就建立起了穩(wěn)定而擴(kuò)大的資金籌集渠道，并步入了資金管理規(guī)范化的軌道。四是提煉培養(yǎng)具有企業(yè)特色、凝聚和激勵(lì)人心的企業(yè)文化。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)時(shí)期，企業(yè)的員工主要是一批志同道合的創(chuàng)業(yè)者，人數(shù)不多，同時(shí)大家被共同的信念和夢(mèng)想凝聚在一起，在規(guī)章制度、管理不健全的背景下，靠自發(fā)、自愿做著自己的份內(nèi)或非份內(nèi)的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)位，克服了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)制度上的很多不足。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人員增加，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，主要矛盾從“生存”變?yōu)榱恕鞍l(fā)展”，人的心態(tài)也發(fā)生了變化，部分員工從過去不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)得失的努力工作變得開始計(jì)較、盤算個(gè)人的得失，新員工有的懷著大干一番培養(yǎng)自己才干的想法、有的則懷著“給多少報(bào)酬干多少活”的想法進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)形成了多元化的思潮，沒有了占主導(dǎo)地位的價(jià)值觀，導(dǎo)致人心開始渙散。如果這種狀況得不到及時(shí)的改變，企業(yè)就可能變成一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力，先從內(nèi)部自己瓦解，然后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下被摧垮。

　　因而在企業(yè)內(nèi)部有意識(shí)地提煉總結(jié)創(chuàng)業(yè)期的精神，倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)、盡責(zé)任、充滿自信、不斷進(jìn)取的核心價(jià)值觀，教育員工正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)利益和個(gè)人利益、長(zhǎng)期利益和短期利益的關(guān)系，培養(yǎng)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的企業(yè)文化，是保持企業(yè)的創(chuàng)新激情，激勵(lì)員工自覺自愿相互配合、盡職盡責(zé)做好本職工作的精神武器。如果企業(yè)在上述幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過度和轉(zhuǎn)變，必將在很大程度上避免因不能將自己從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇投鴮?dǎo)致的企業(yè)失敗。