管理需要抓大放小

qingfeng77121

每個(gè)人在每天的工作生活中都要面對(duì)大大小小的事情，如果不進(jìn)行統(tǒng)籌安排，很可能鬧個(gè)手忙腳亂而事情還是一團(tuán)糟。在管理上更是如此。因?yàn)楣芾硪_(dá)成的就是協(xié)調(diào)，如果事情不分大小輕重，眉毛胡子一把抓，造成的后果不僅僅是效率低下的問題而已。　　誠(chéng)如余世維所說：
　　做一個(gè)主管，要注意目標(biāo)，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。不要花太多時(shí)間在小問題上，要多花時(shí)間在目標(biāo)上，如果一個(gè)主管把精力放在小問題上，就會(huì)忘記自己的目標(biāo)，會(huì)喪失創(chuàng)造力，或者至少會(huì)逐漸枯竭。很多主管好像很忙，其實(shí)常常都是空忙，他們每天花90%的時(shí)間去做對(duì)公司只有10%的貢獻(xiàn)，這種缺乏效率的一個(gè)主要原因是他們只注意小處。
　　花90%的時(shí)間，本來至少可以做90%的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在只有10%，這效率已經(jīng)是低下得不忍卒讀的了。究其原因，還是一個(gè)該拿什么該放什么的問題。智者從來都是懂得取舍的。
　　做事要看大原則，每天上班先做最重要最緊急的事情，其他做不完的事要放下，一個(gè)人不可能做完所有的事，永遠(yuǎn)都有做不完的事。
　　我們強(qiáng)調(diào)要看目標(biāo)，并不是說不要看問題，問題一定要看，而且要看得仔細(xì)，因?yàn)閱栴}就是機(jī)會(huì)。但只有站在目標(biāo)的高度上看問題，問題才可能變成機(jī)會(huì)。所以，主管不要說我遇到了一個(gè)問題，要說我面對(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)，這樣的意義就不一樣。如果專注于瑣事，就難以看到真正的問題，也看不到機(jī)會(huì)。做不到這一點(diǎn)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)搶先一步，因?yàn)樾袖N學(xué)上有一句名言：凡是你想不到的，你的對(duì)手會(huì)幫你想到。
　　主管之所以有別于普通職員的，就在于能把握大的方向。如果只能專注于某些特定的事情，眼睛只盯在自己那一小塊地方上，無法把眼光放寬放遠(yuǎn)，那么這個(gè)人怎么都只能算是一個(gè)合格的職員，離合格的主管還差了十萬八千里，因?yàn)椋ゴ筮€是抓小，這是一個(gè)根本的質(zhì)的區(qū)別。

fer97

但是區(qū)別大小不易，另外還有細(xì)節(jié)問題阿

小老頭

管理不能太多超出你的管理層面。團(tuán)長(zhǎng)只能管理營(yíng)級(jí)，偶爾問問連部的事，如果排里的事你都要管你忙得過來嗎？

yanbing

適當(dāng)放權(quán)，注重細(xì)節(jié)，抓重點(diǎn)，講原則，培養(yǎng)下屬，提高激情。