生產(chǎn)部經(jīng)理的工作標(biāo)

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生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點
1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中各項計劃報表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時到現(xiàn)場嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會?？偨Y(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報獎懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內(nèi)勤組長、機(jī)電班長、上下車組長、生產(chǎn)班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報《生產(chǎn)管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計劃，上報生產(chǎn)績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計劃并組織實施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

wmj9090

不要暈,底下的是我自己寫的,上面那個壓縮的才是生產(chǎn)部經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)

qingfeng77121

你太有才了！:4d:

謝

樓主，為什么要發(fā)這么多重復(fù)的呢？

wmj9090

是自己頂了下,可以下那個壓縮的呀~~~~

yeguoqing

我靠，把我的資料弄上去亂貼，還重復(fù)那么多次，哈……賺錢方式有點特別

fjcwr

樓主為何同樣的東東多次發(fā)呀,是否為了賺錢呀!!!!!!!!!!!!

fer97

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任太重要了，有感觸

太陽黑子

為什么我看不到??是不是需要頂下??