打造豬業(yè)全新經營模式

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發(fā)表于 2007-7-25 15:24:42 | 只看該作者回帖獎勵

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打造豬業(yè)全新經營模式
2006年，農民企業(yè)家王小根成立了集飼料供應、獸藥供應、生豬調運、品種引進和改良等為一體的精彩牧業(yè)公司，意在突破制約養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的瓶頸，打造自身過硬的質量和品牌，并建立起持久的市場競爭優(yōu)勢。
　　王小根是河南省濟源市承留鎮(zhèn)山坪村的一位農民。該村位于濟源西北方向，群山環(huán)抱，環(huán)境幽靜，發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的自然環(huán)節(jié)得天獨厚。王小根從1992年開始建豬場搞養(yǎng)殖，1995年成立了村辦養(yǎng)豬協(xié)會，帶領眾鄉(xiāng)鄰一起養(yǎng)豬致富，使山溝溝里的農民依靠養(yǎng)豬走上了致富路。2004年，王小根在鎮(zhèn)上成立養(yǎng)豬技術服務部，以賣料銷豬為主為群眾提供一系列服務。經歷過養(yǎng)豬、賣料、銷豬等養(yǎng)豬業(yè)各個環(huán)節(jié)的王小根，幾經磨難，幾經風雨，見證了該市養(yǎng)豬業(yè)的起起落落。
　　對當前農村養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，王小根有較為深入的了解：一是小而全、一家一戶的養(yǎng)殖模式嚴重制約了養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展步伐；二是豬舍硬件設施落后，易引起豬病的發(fā)生；三是飼料原料采購沒有整體優(yōu)勢，占用人力與資金；四是母豬血統(tǒng)更換沒有計劃與資金，容易造成繁殖障礙等疾病的傳播；五是沒有一個科學的豬病防治與保健程序，豬病復雜難以治療；六是單獨應對市場風險，易受欺詐，使利益受損。
　　同時，王小根也深刻地認識到：養(yǎng)豬業(yè)旺了，飼料經銷才會旺；為養(yǎng)殖戶服務到位了，飼料質量過硬了，養(yǎng)殖戶才會與企業(yè)建立持久的利益關系，才會在眾多的飼料經銷競爭中占有最大的市場，更好地實現(xiàn)雙贏。
　　經過長時間思考與探索，一種新運營模式在王小根頭腦中逐漸形成———打破狹隘的經營觀念，整合各方優(yōu)勢，讓持不同經營理念、方式和有不同隸屬關系與圈子的養(yǎng)殖戶同行業(yè)內的經銷商、廠商等同臺共舞，合理分工，風險共擔，相互促進，相融共生。通過“公司+經銷商+基地（養(yǎng)殖場、區(qū)、專業(yè)村）”的模式，以公司技術人員服務為紐帶，擴大服務范圍，從單純的飼料供應和生豬外銷發(fā)展為優(yōu)質品種的引進與改良、系列優(yōu)質飼料的供應、建立標準的防疫保健程序、實行檔案記錄、加強技術培訓，到生豬的外調等一系列的優(yōu)質服務，為養(yǎng)殖戶做后勤保障，為養(yǎng)殖戶承擔并減輕一部分負擔，加快推進養(yǎng)豬業(yè)向規(guī)?；?、優(yōu)質化、產業(yè)化進程，共同抗御各類風險。
　　為此，公司推出了“八統(tǒng)一”、“五規(guī)范”的養(yǎng)殖模式，著力打造優(yōu)質生豬生產基地，鑄造整體優(yōu)勢，塑造濟源生豬品牌。
　　所謂“八統(tǒng)一”，即統(tǒng)一提供有質量保證的玉子、麩皮，統(tǒng)一提供高蛋白、營養(yǎng)更加合理的分階段飼料，統(tǒng)一定點粉碎、加工攪拌飼料，統(tǒng)一進行母豬大換血統(tǒng)，統(tǒng)一由公司專業(yè)技術人員開展生豬人工授精雜交，統(tǒng)一開展精品商品豬養(yǎng)殖技術培訓，統(tǒng)一由公司為養(yǎng)殖戶提供嚴密科學的標準化保健程序，統(tǒng)一開展商品豬外調。所謂“五規(guī)范”，即營養(yǎng)規(guī)范、保健規(guī)范、硬件設施規(guī)范、管理規(guī)范和理念規(guī)范。
　　為確保最好的運營效果，公司力求為養(yǎng)殖戶提供最優(yōu)最細最好的服務。一是在當前正處于生豬市場高峰時期，為盡快補欄，讓農戶以1頭母豬的價格養(yǎng)3頭母豬。母豬的所有權屬公司，使用權屬養(yǎng)殖戶，但養(yǎng)殖戶必須與公司簽訂相應的協(xié)議書，確保“八統(tǒng)一”“五規(guī)范”的真正落實。二是以較優(yōu)的價格，依托飼料經銷網點，為養(yǎng)殖戶開展生豬人工授精服務。三是提供資金服務。在生豬育肥后期，養(yǎng)殖戶資金緊張時，可以較低的利息為養(yǎng)殖戶賒欠玉子、麩皮以及其他精料，待生豬出欄時，再付飼料欠款及利息。四是積極開展技術培訓。組織一些飼料和獸藥生產場家的技術人員，或聘請大專院校和畜牧局的專家、教授進村入戶，真正做到專家與養(yǎng)殖戶面對面，有針對性地進行培訓指導。
　　該公司下一步將主要把精力放到養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)。一是結合市畜牧局開展的無公害畜產品產地認定，加大基礎設施改造，改善生豬生長環(huán)境，逐步實行生態(tài)養(yǎng)殖，生產出更多的無公害、綠色生豬；二是培植更多的養(yǎng)殖大戶，計劃每戶發(fā)展20頭～30頭母豬，年出欄優(yōu)質生豬300頭～500頭，達到公司基地母豬存欄2000頭，每月出欄優(yōu)質商品豬4000頭～5000頭的目標，盡快打造優(yōu)質生豬生產基地，培育濟源優(yōu)質生豬品牌，不斷提高濟源生豬市場競爭力。真正把養(yǎng)豬業(yè)做大做強，切實把養(yǎng)豬場區(qū)打造成為新農村建設的示范工程，把養(yǎng)豬業(yè)打造成農民增收致富的產業(yè)和農村經濟發(fā)展的支柱產業(yè)。