生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點

陽明輕輕

生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點

1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。
1、每天9。00負責對生產(chǎn)中各項計劃報表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。
2、每天每2小時到現(xiàn)場嚴格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。
3、每周一組織周例會。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關(guān)文件精神。
4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設(shè)施是否完好，措施到位。
5、根據(jù)銷售計劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計劃及成品的合理庫存定額。
6、每月5日審查車間主任對內(nèi)勤組長、機電班長、上下車組長、生產(chǎn)班組長的績效考評，并提出獎懲意見。
7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益。
8、每月5日前上報《生產(chǎn)管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護維修狀況表》。
9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計劃，上報生產(chǎn)績效考核表。
10、
每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。
11、
7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計劃交辦公室。
12、
1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當年的工作計劃。
13、
一月5日前制定年度設(shè)備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。
14、
1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質(zhì)。
15、
1月10日負責擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

ahxr

不太詳細:hihi:

許小紅

支持樓主！繼續(xù)努力！頂?。?/td>

my20040911

支持樓主！支持樓主！支持樓主！

雨寒

好的

飛鳥

恩。做的比較到位了

秋水伊人

比較全面、缺少實施效果

秋水伊人

主要工作內(nèi)容都涉及到了，操作性也較強。不錯。

316725938

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快樂小嫩熊

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