在社會主義市場經(jīng)濟條件下,生產(chǎn)者之所以送豬,目的在于為了滿足市場需求,從而賺取一定收益。賺錢多則多養(yǎng);賺錢少則少養(yǎng);虧本則不養(yǎng)。這已成為許多飼養(yǎng)專業(yè)戶的共識。這種經(jīng)營意識,有利于提高生產(chǎn)效益,發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)。今后,除個別的情況之外(如育種和保持純種血統(tǒng)),養(yǎng)豬生產(chǎn)都必須高度重視提高經(jīng)濟效益。
由于養(yǎng)豬生產(chǎn)晨一種復雜的環(huán)境條件下進行的,其影響既有技術問題,也有大量的經(jīng)濟、社會方面的問題,因此具有綜合性和不穩(wěn)定性。這就要求養(yǎng)豬經(jīng)營者必需既懂技術,又懂經(jīng)濟,不僅會養(yǎng)豬,還要會經(jīng)營管理。只有采用先進的養(yǎng)豬生產(chǎn)技術,又善于經(jīng)營管理的豬場專業(yè)戶,才能利用有限的生產(chǎn)資源,獲得較大的經(jīng)濟效益,既有利于社會,又有利于自己。
養(yǎng)豬經(jīng)營者應具備的基本素質(zhì) 無論養(yǎng)豬專業(yè)戶或中小型豬場,都屬于一定規(guī)模的養(yǎng)豬企業(yè)。作為一個養(yǎng)豬企業(yè)的主要負責人,既要決策指導,又要親臨實際操作,任務是沉重的。例如,他要決定養(yǎng)豬企業(yè)的生產(chǎn)方向長遠的和近期的生產(chǎn)計劃,每一年的經(jīng)營目標和財務安排,人員的組織與作業(yè)實施等等。
一般說,會養(yǎng)豬并不難,但要當一個好的養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營管理者卻非常不容易。因為,改革開放以來,我國養(yǎng)豬業(yè)已摒棄了傳統(tǒng)養(yǎng)豬技術,進入了市場竟爭的環(huán)境。養(yǎng)豬業(yè)面對的是市場和廣大消費者??梢哉f市場的變化關系著養(yǎng)豬企業(yè)的命運。養(yǎng)豬生產(chǎn)既有競爭又風險,其經(jīng)營管理非常復雜。因此,經(jīng)營者再靠老一套經(jīng)驗和作法,已遠遠不能適應。近幾年有許多生動的例子說明,在基本相同的生產(chǎn)條件下,由于經(jīng)營管理水平不同,所獲得的經(jīng)濟收益相差很大,經(jīng)營好的盈利多,經(jīng)營差的甚至虧損。所以養(yǎng)豬企業(yè)的經(jīng)營者必須加緊學習,提高自己的經(jīng)營管理水平。當前,經(jīng)營者必須在以下幾方面下功夫。
1、市場營銷:在市場經(jīng)濟條件下,生產(chǎn)將以市場為導向,以銷定產(chǎn),以銷促產(chǎn)。因此,經(jīng)營者必須了解市場,懂得市場變化的基本規(guī)律,包括市場調(diào)查、市場預測、市場價格、市場供求等知識。
2、成本核算:任何一個企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,必須控制生產(chǎn)成本。為此,經(jīng)營者須全面認識生產(chǎn)成本核算的概念、構成,以及成本核算的具體方法。
3、盈虧平衡分析:養(yǎng)豬企業(yè)要盈利,就要綜合各方面的情況,進行科學地分析。盈虧平衡分析是諸多經(jīng)濟分析中最常用,也是最重要的一種,經(jīng)營者應當掌握。
4、經(jīng)濟活動分析:經(jīng)營者應具備養(yǎng)豬企業(yè)主要經(jīng)濟活動的分析手段,并能熟煉地加以運用,解決具體問題。
5、會計核算:經(jīng)營者應會記帳、查帳,包括資金投入、物質(zhì)、設備、人力的計算與總結,以及收入變動的檢查等。掌握審查預算與決算的基本知識也是必要的。
養(yǎng)豬企業(yè)的經(jīng)營者所遇到的問題廣泛而又復雜,需要多方面和知識,尤其是運籌與決策的知識。這就要求經(jīng)營者善于在實踐中學習。具有靈活的頭腦,多方面的本領,才能適應多變的市場,在改革大潮中立于不敗之地。
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