樓主: zgfu2003
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案例：為什么員工的積極性越來越低？

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11樓
發(fā)表于 2008-3-7 18:07:35 | 只看該作者
員工的積極性不高,我覺得是員工沒有了動力了,所以他也就沒有工作的激情了,所以他的積極性就不會高了
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12樓
發(fā)表于 2008-3-7 18:54:10 | 只看該作者
寫的不錯,值得思考.支持:huahua: :huahua:
13樓
發(fā)表于 2008-3-8 12:07:39 | 只看該作者
建立科學(xué)健康的管理制度,加強(qiáng)人力資源部門的作用,讓員工對公司有種認(rèn)同感和歸屬感,把公司當(dāng)作家庭來管理.建議大家去看下谷歌的管理,很好的企業(yè)文化
14樓
發(fā)表于 2008-3-8 19:55:16 | 只看該作者
員工之所以沒有積極性，除了沒有有效的激勵機(jī)制外，我想如何讓員工找到歸屬感和人為的關(guān)懷相當(dāng)關(guān)鍵
15樓
發(fā)表于 2008-3-8 22:03:27 | 只看該作者
原因太多了,領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),激勵機(jī)制,公平公正,員工對企業(yè)文化的認(rèn)知,員工對自己和公司未來的發(fā)展愿景是否和諧統(tǒng)一,總結(jié)起來兩點(diǎn):一是員工的物質(zhì)要求是否滿足了,一是他的精神需求是否滿足了?
16樓
發(fā)表于 2008-4-2 11:36:16 | 只看該作者
一個企業(yè)的老板的思維方式和行為方式?jīng)Q定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。
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