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案例：為什么員工的積極性越來越低？

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樓主
發(fā)表于 2007-9-13 10:14:17 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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沙發(fā)
發(fā)表于 2007-9-14 13:23:39 | 只看該作者
員工的積極性低，管理者要思考－－問題何在？
管理者很大程度上影響員工的積極性．／

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山中的漫游者 + 100

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板凳
發(fā)表于 2007-9-16 08:46:52 | 只看該作者
我認為積極性差主要有兩方面原因：1、管理上沒有做到‘公平公正“，2、公司沒有激勵機制或激勵機制建設(shè)的不好
地毯
發(fā)表于 2007-9-16 17:36:09 | 只看該作者
員工沒有積極性除以上原因外，最主要的是企業(yè)文化沒有發(fā)揮應(yīng)有做用。 :loveliness: :loveliness:
5樓
發(fā)表于 2007-9-18 15:45:22 | 只看該作者
盡量完善薪酬制度，不斷豐富有企業(yè)自己特色的文化
6樓
發(fā)表于 2007-10-1 09:30:27 | 只看該作者
我認為加強與員工溝通，多關(guān)心員工很重要，就象“中國的人力資源為什何昂貴”中說的：“首先是感情的投入，將心比心，換位思考”。
7樓
發(fā)表于 2007-10-9 09:56:44 | 只看該作者
太多的企業(yè)文化只是文字上的東西，而沒有是深入員工的心，沒有形成力量。
8樓
發(fā)表于 2007-10-23 15:06:39 | 只看該作者
關(guān)鍵是員工自我意識得不到滿足
9樓
發(fā)表于 2007-12-25 12:55:12 | 只看該作者
寫得相當(dāng)好。相當(dāng)真實
10樓
發(fā)表于 2008-3-7 17:33:56 | 只看該作者
企業(yè)文化和激勵考核制度都需要因個體不同而有差別
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