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[轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(2)

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樓主
發(fā)表于 2006-3-31 07:51:26 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
失敗只有一個(gè)簡單的原因:管理失誤。 <br>談到失誤,必須承認(rèn),隕落通常牽涉到一家公司自己所處的行業(yè)或企業(yè)所特有的文化等因素。正如托爾斯泰所言:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。公司隕落的方式各不相同:有的如同眩目的超新星稍縱即逝(安然);有的如同白矮星游移不定(AT&T);還有的歷經(jīng)數(shù)十年終于消亡(寶麗來)。 <br>
<br>實(shí)際上,我們這里所說的隕落未必僅指破產(chǎn),一下子在市場(chǎng)中失寵也是一種隕落。例如,據(jù)貨幣管理公司艾倫森合伙人稱,在最近的熊市中,美國100家大公司中有26家的市場(chǎng)價(jià)值至少縮水三分之二,包括嘉信理財(cái)、AT&T、AOL時(shí)代華納和蓋普等知名大公司,而在美國1990年的熊市中,卻沒有一家這樣的大公司出現(xiàn)市值縮水。這種隕落的絕對(duì)速度令人不安。 <br>
<br>其實(shí),不難發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致公司失敗的是一些常犯的錯(cuò)誤:傲慢、自負(fù)、缺乏溝通、疏于管理、貪婪及其它陰謀詭計(jì)。雖然CEO們想方設(shè)法找借口,但他們卻忘了一個(gè)真正的原因:自己所犯的失誤。以下是需要避免的十大失誤,希望能對(duì)其余的公司有所警戒。 <br>
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沙發(fā)
發(fā)表于 2006-3-31 14:12:02 | 只看該作者

re:從來堡壘皆毀自內(nèi)部:)

從來堡壘皆毀自內(nèi)部:)
板凳
 樓主| 發(fā)表于 2006-3-31 15:19:16 | 只看該作者

re:真正的競爭力也來自內(nèi)部!

真正的競爭力也來自內(nèi)部!
地毯
發(fā)表于 2006-3-31 15:22:39 | 只看該作者

re:只在內(nèi)部競爭會(huì)不會(huì)太小氣?走出去,海闊天...

只在內(nèi)部競爭會(huì)不會(huì)太小氣?走出去,海闊天空。外面的世界很精彩啊。
5
發(fā)表于 2006-3-31 16:30:17 | 只看該作者

re:莫問和了了說的不是一個(gè)問題哦。

莫問和了了說的不是一個(gè)問題哦。
6
 樓主| 發(fā)表于 2006-3-31 18:29:18 | 只看該作者

re:莫問談的是大戰(zhàn)略!

莫問談的是大戰(zhàn)略!
7
發(fā)表于 2006-3-31 20:49:25 | 只看該作者

re:總會(huì)有失意者嗎?這也是競爭的目的和結(jié)果,...

總會(huì)有失意者嗎?這也是競爭的目的和結(jié)果,過分的去找原因,會(huì)不會(huì)陷入自卑的境地呢?
8
 樓主| 發(fā)表于 2006-4-2 08:23:25 | 只看該作者

re:以史為鑒,可以------

以史為鑒,可以------
9
 樓主| 發(fā)表于 2006-4-3 17:53:17 | 只看該作者

re:莫問客氣了,先有戰(zhàn)略,后有戰(zhàn)術(shù),角度不同...

莫問客氣了,先有戰(zhàn)略,后有戰(zhàn)術(shù),角度不同罷了!
10
發(fā)表于 2008-4-28 23:25:06 | 只看該作者
也許中國企業(yè)的問題和美國是不同的。
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