客戶關(guān)系的建立方法

hrdong

[color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]企業(yè)建立什么樣的客戶關(guān)系類型，取決于其產(chǎn)品和客戶；給客戶讓渡價值是建立、維系和推動高質(zhì)量客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。[/size][/font][/color][color=#000000][b][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][/b][b][font=宋體][size=12pt]客戶關(guān)系的建立方法[/size][/font][/b][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][b][font=宋體][size=12pt]客戶關(guān)系選型[/size][/font][/b][/color][color=#000000][font=Times New Roman][b]
[/b][size=12pt]
----[/size][/font][font=宋體][size=12pt]科特勒曾經(jīng)區(qū)分了企業(yè)與客戶之間的[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]5[/font][/size][font=宋體][size=12pt]種不同程度的關(guān)系水平（如表[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋體][size=12pt]）：[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]需要指出的是這[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]5[/font][/size][font=宋體][size=12pt]種程度的客戶關(guān)系類型并不是一個簡單的從優(yōu)到劣的順序。企業(yè)所能采用的客戶關(guān)系類型，一般是由它的產(chǎn)品以及客戶決定的[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman], [/font][/size][font=宋體][size=12pt]比如寶潔公司與其洗發(fā)水、洗衣粉客戶之間是一種被動關(guān)系：寶潔設(shè)立客戶抱怨處理機構(gòu)，處理客戶投訴，改進(jìn)產(chǎn)品；但是寶潔和沃爾瑪特之間卻可以建立互惠互利的伙伴性關(guān)系?？铺乩崭鶕?jù)企業(yè)的客戶數(shù)量以及企業(yè)產(chǎn)品的邊際利潤水平，提供了表[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋體][size=12pt]幫助企業(yè)選擇自己合適的客戶關(guān)系類型。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]企業(yè)的客戶關(guān)系類型或者說企業(yè)客戶關(guān)系管理的水平并不是固定不變的；企業(yè)客戶關(guān)系管理應(yīng)該積極地在橫方向上向左推動?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的公司正在這樣做，效果明顯。比如生產(chǎn)塑膠的道化學(xué)公司[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]20[/font][/size][font=宋體][size=12pt]世紀(jì)[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]80[/font][/size][font=宋體][size=12pt]年代末在競爭中并不占有優(yōu)勢，道公司所做的調(diào)查表明，在客戶偏好方面道落后于杜邦和通用橡膠，處在第三位；不過，調(diào)查還表明客戶對于三家的服務(wù)均不滿意。這個發(fā)現(xiàn)促使道改變其經(jīng)營策略，不再局限于提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和按時交貨以及服務(wù)，道開始追求和客戶建立更加密切的伙伴型關(guān)系；道公司不僅出售產(chǎn)品和服務(wù)，還出售客戶[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]成功[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]，道的一位高級經(jīng)理說：[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]不論它們使用道的塑膠去做安全套還是復(fù)雜的飛機設(shè)備，我們都要去幫助他們在市場上取得成功[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]。這種基于[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]雙贏[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]的伙伴型關(guān)系策略，很快使道橡膠成為行業(yè)的領(lǐng)先者。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]關(guān)系的推動[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]建立和維系客戶的關(guān)系，其基礎(chǔ)是企業(yè)提供給客戶的價值。價值，是指客戶從擁有和應(yīng)用某種產(chǎn)品、服務(wù)中所獲得的收益與取得該產(chǎn)品所付出的成本之差。較高價值的體現(xiàn)是多方面的，比如優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，良好的客戶滿意度和口碑等等，這些措施是吸引新顧客的重要手段，同時對于增進(jìn)老客戶的關(guān)系也非常有效。除此之外，貝瑞和帕拉蘇拉曼歸納了三種建立客戶關(guān)系營銷手段。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]一級關(guān)系營銷[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]這種方法是企業(yè)讓渡適當(dāng)?shù)呢攧?wù)收益給客戶，增加客戶價值，從而起到提高客戶滿意度和增進(jìn)客戶關(guān)系的目的。頻繁市場營銷就是這種營銷方式的一個很有代表性的例子。所謂頻繁市場營銷計劃，是指對那些頻繁購買以及按穩(wěn)定數(shù)量進(jìn)行購買的顧客給予財務(wù)獎勵的營銷計劃，也就是[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]老客戶優(yōu)惠[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]，[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]買的越多越便宜[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]。需要指出的是，這個[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]多[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]是指積累消費，而非一次購買。頻繁市場營銷實例如：香港匯豐銀行、花旗銀行等，通過它們的信用證設(shè)備與航空公司開發(fā)了[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]里程項目[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]計劃，按積累的飛行里程達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，共同獎勵那些經(jīng)常乘坐飛機的顧客。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]一級關(guān)系營銷的另一種常用形式是對不滿意的顧客承諾給予合理的財務(wù)補償。例如，新加坡奧迪公司承諾如果顧客購買汽車一年后不滿意，可以按原價退款。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]二級關(guān)系營銷[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]這種方法既增加目標(biāo)顧客的財務(wù)利益，同時也增加他們的社會利益。二級關(guān)系營銷盡量了解單個顧客的需要和愿望，提供并使服務(wù)個性化和人格化，來增加公司與顧客的社會聯(lián)系。具體來講，就是二級關(guān)系營銷企業(yè)把對客戶（[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]Customer[/font][/size][font=宋體][size=12pt]）營銷方式引入對顧客（[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]Consumer[/font][/size][font=宋體][size=12pt]）的營銷。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]在這種情況下，二級關(guān)系營銷在建立關(guān)系方面優(yōu)于價格刺激。多奈利、貝瑞和湯姆森是這樣描述客戶和顧客的區(qū)別的：對于一個機構(gòu)來講，顧客也許是不知名的，而客戶則不可能不知名；客戶是針對于特定的某一類人或一個大的細(xì)分市場的一部分而言的，顧客則是針對個體而言的；顧客是由任何可能的人來提供服務(wù)，而客戶是被那些指派給他們的專職人員進(jìn)行服務(wù)和處理的。二級關(guān)系營銷的主要表現(xiàn)形式是建立顧客俱樂部。以某種方式將顧客納入到企業(yè)的特定組織中，使企業(yè)與顧客保持更為緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)對顧客的有效管理。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]三級關(guān)系營銷[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]第三種方法是增加結(jié)構(gòu)紐帶，與此同時附加財務(wù)利益和社會利益。結(jié)構(gòu)性聯(lián)系要求為客戶提供這樣的服務(wù)：它對客戶有價值，但不能通過其他來源得到，我們可以把這種關(guān)系稱之為[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]合作伙伴[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]或者[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]客戶聯(lián)盟[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]。這種關(guān)系的建立是企業(yè)間的行為，而不是僅僅依靠企業(yè)銷售或者服務(wù)人員交際的態(tài)度和技巧。良好的結(jié)構(gòu)性關(guān)系將提高客戶轉(zhuǎn)向競爭者的機會成本，同時也將增加客戶脫離競爭者而轉(zhuǎn)向本企業(yè)的利益。特別是當(dāng)面臨激烈的價格競爭時，結(jié)構(gòu)性聯(lián)系能為擴(kuò)大現(xiàn)在的社會聯(lián)系提供一個非價格動力，因為無論是財務(wù)性聯(lián)系還是社會性聯(lián)系都只能支撐價格變動的小額漲幅。當(dāng)面對較大的價格差別時，交易雙方難以維持低層次的銷售關(guān)系，只有通過提供買方需要的技術(shù)服務(wù)和資金援助等等深層次聯(lián)系才能吸引客戶。特別是在產(chǎn)業(yè)市場上，由于產(chǎn)業(yè)服務(wù)通常是技術(shù)性組合，成本高、困難大，很難由顧客自己解決，這些特點有利于建立關(guān)系雙方的結(jié)構(gòu)性合作，前面提到的道橡膠就是一個很典型的三級關(guān)系營銷的例子。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]關(guān)系推動的補充[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]如果企業(yè)有志于和客戶建立長期的穩(wěn)定的關(guān)系，就要改變那種每一筆交易都力求利潤最大化的做法。在前面提到的三級關(guān)系營銷里面，我們都可以看到企業(yè)對于部分利益的放棄；注意，客戶關(guān)系管理的目標(biāo)是和客戶建立長期的可盈利的關(guān)系。顯然，完成這種轉(zhuǎn)變要由企業(yè)的決策層來推動，因為銷售員總是舍不得到手的每一個交易的贏利機會，而且銷售員單靠個人力量也無力完成[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]伙伴關(guān)系[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]的決策和推動。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]關(guān)系管理的業(yè)績考核[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]科特勒根據(jù)客戶的忠誠度給了我們一個階梯，這是客戶關(guān)系管理工作的良好參照，同時也可作為客戶關(guān)系管理工作考核的工具。我們將這個階梯做如下改造：每個層次的寬度是此階次客戶的數(shù)量，每個層次的高度是此階次客戶給企業(yè)帶來的收入，于是我們可以得到一個企業(yè)收入客戶分布結(jié)構(gòu)圖[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋體][size=12pt]。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]從圖[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋體][size=12pt]中可以很清楚地看出客戶管理工作的內(nèi)容：層次寬度（每個層次客戶的數(shù)量）和層次高度（每個層次客戶的平均贏利水平）。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]采取或不采取客戶關(guān)系管理，有的時候單從表面銷售業(yè)績看不出優(yōu)劣。比如，圖[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋體][size=12pt]的面積正好是企業(yè)總的業(yè)務(wù)收入，如果銷售業(yè)績的增長是通過大量新客戶來實現(xiàn)，那么我們可以得到同樣面積大小甚至同樣結(jié)構(gòu)的一個客戶、收入的結(jié)構(gòu)圖[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋體][size=12pt]。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]表面上看來，兩者似乎一樣，可是客戶流動的方向展示著交易營銷和關(guān)系營銷的根本區(qū)別。因此從圖形上我們可以得到客戶關(guān)系管理考核的幾個基本指標(biāo)：[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]新增客戶量（率）：雖然關(guān)系營銷以一種改革者的姿態(tài)出現(xiàn)，可是它在很大程度上并不是對以往營銷方式的[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]革命[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]，更多地是對傳統(tǒng)營銷思想的完善補充，因此新增客戶量依然是業(yè)績考核中最重要的內(nèi)容。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]流失客戶量（率）：也就是前面提及的[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]反背叛率[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]或者[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]客戶保持率[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]，不再贅述。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]升級客戶量（率）：客戶關(guān)系管理的新內(nèi)容，不斷升級的客戶給企業(yè)帶來諸多的好處，因為客戶升級，也就意味著[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]客戶滿意[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]，客戶升級的最終目標(biāo)是使客戶成為企業(yè)、品牌的忠實客戶，它們愿意與企業(yè)建立和保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系，愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)承擔(dān)合適的價格，并且義務(wù)宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]客戶平均贏利能力：客戶階梯給了客戶平均贏利能力新的內(nèi)容，也就是客戶關(guān)系管理里面的客戶平均贏利能力是[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]級次[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]的。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]另外，在具體操作的時候，如果把成本加入上面的圖形，那么對收入的分析就更明晰，如圖[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋體][size=12pt]所示。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]
[b]
----[/b][/font][/size][b][font=宋體][size=12pt]客戶排隊的標(biāo)準(zhǔn)[/size][/font][/b][/color][color=#000000][font=Times New Roman][b][size=12pt]

[/size][/b][size=12pt]
----[/size][/font][font=宋體][size=12pt]確定一個決定客戶結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是對客戶按照重要程度進(jìn)行排隊是一件非常有意思的事情，可以說，這個標(biāo)準(zhǔn)某種程度上反映了企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想。一般來講，在銷售經(jīng)理心里，都有一個客戶重要程度的階梯，在對客戶排隊的時候，客戶的銷售額很自然地成為分類的標(biāo)準(zhǔn)。銷售額的確是個很重要的因素，可是在考慮銷售額因素的時候，必須明確關(guān)系管理下銷售額的新內(nèi)容：在基于傳統(tǒng)的交易營銷建立的[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]客戶關(guān)系[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]里面，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的利潤主要來自中等規(guī)模的客戶，因為最大的客戶一般要求周到細(xì)致的服務(wù)和最大程度的折扣，這往往降低了公司的利潤水平；小銷售額的客戶又因為較多的交易費用降低了公司的利潤率，而中等規(guī)模銷售額的客戶由于在關(guān)系中處于相對弱勢的地位，較少討價還價或者提出過分的服務(wù)請求。關(guān)系管理修正了以前的一些做法，比如盡力以折扣、額外服務(wù)等等為客戶提供[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]價值[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]，留住客戶并且促使客戶升級?？梢钥闯?，關(guān)系管理指導(dǎo)下的企業(yè)銷售額的增長來自兩個方面：一是較大規(guī)模的客戶讓渡價值，因為關(guān)系是建立在[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]雙贏[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]的基礎(chǔ)上，而不是一方討好另一方；銷售額增長的另一方面是來自企業(yè)努力促成的中小規(guī)模的客戶升級（當(dāng)然，這兩個方面尤其是前者很理想化）。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]總之，客戶排隊的標(biāo)準(zhǔn)是幫助企業(yè)找到或者說塑造[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]高質(zhì)量的客戶[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]。所謂高質(zhì)量的客戶也就是前面一再論述的[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]和企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的關(guān)系，愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)承擔(dān)合適價格[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]的客戶，這和客戶關(guān)系管理的目標(biāo)以及客戶關(guān)系管理考核指標(biāo)是一致的，是一個事物的不同方面而已。保留了[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]銷售額[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]這個重要的因素，客戶的排隊標(biāo)準(zhǔn)更多采納了反映客戶忠誠度的因素，客戶忠誠度可以從多個方面來衡量：[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----1[/font][/size][font=宋體][size=12pt]．客戶重復(fù)購買的次數(shù)：一段時間以內(nèi)，客戶對某一種產(chǎn)品重復(fù)購買的次數(shù)越多，說明對這一產(chǎn)品的忠誠度越高；反之，則越低。對于經(jīng)營多種產(chǎn)品的企業(yè)來講，重復(fù)購買本企業(yè)品牌的不同產(chǎn)品，也是一種高忠誠度的表現(xiàn)。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----2[/font][/size][font=宋體][size=12pt]．客戶購買量占其對產(chǎn)品總需求的比例：這個比例越高，忠誠度越高。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----3[/font][/size][font=宋體][size=12pt]．客戶對本企業(yè)產(chǎn)品品牌的關(guān)心程度：一般來講，關(guān)心程度越高，忠誠度越高。關(guān)心程度和購買次數(shù)并不完全相同，比如某種品牌的專賣店，客戶經(jīng)常光顧，但是并不一定每次都購買。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----4[/font][/size][font=宋體][size=12pt]．客戶購買時的挑選時間：客戶在挑選產(chǎn)品的時候，時間越短，忠誠度越高。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----5[/font][/size][font=宋體][size=12pt]．客戶對產(chǎn)品價格的敏感程度：敏感程度越低，忠誠度越高。客戶對產(chǎn)品價格的敏感程度可以通過側(cè)面來了解，比如公司在價格調(diào)整以后，客戶購買量的變化、其他的反映等等。另外，運用這一標(biāo)準(zhǔn)的時候，注意產(chǎn)品對于人們的必需程度、產(chǎn)品的供求狀況以及產(chǎn)品的競爭程度三個因素的影響。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----6[/font][/size][font=宋體][size=12pt]．客戶對競爭產(chǎn)品的態(tài)度：人們對某一品牌的態(tài)度的變化，大多是通過與競爭產(chǎn)品的比較而產(chǎn)生的，客戶對競爭者表現(xiàn)出越來越多的偏好，這顯然是忠誠度下降的結(jié)果。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----7[/font][/size][font=宋體][size=12pt]．客戶對產(chǎn)品質(zhì)量事故的承受能力：客戶對產(chǎn)品或品牌的忠誠度越高，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故也就越寬容。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]客戶忠誠度的衡量標(biāo)準(zhǔn)非常豐富，這里無法窮舉，上面列舉的各種因素的重要程度也不一樣，企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇適合的因素給以不同的權(quán)值，得出一個綜合得分。根據(jù)客戶的得分高低，企業(yè)得到自己的客戶階梯。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----PDCA:[/font][/size][font=宋體][size=12pt]持續(xù)改進(jìn)的客戶關(guān)系管理[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----“PDCA”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]循環(huán)是質(zhì)量管理專家戴明博土提出的概念，所以又被稱為[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]戴明環(huán)[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] P[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]D[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]C[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]A[/font][/size][font=宋體][size=12pt]四個英文字母所代表的意義如下：[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

P[/font][/size][font=宋體][size=12pt]（[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]Plan[/font][/size][font=宋體][size=12pt]）：計劃，確定工作目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的方法、計劃。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]
D[/font][/size][font=宋體][size=12pt]（[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]Do[/font][/size][font=宋體][size=12pt]）：執(zhí)行，執(zhí)行計劃；[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]
C[/font][/size][font=宋體][size=12pt]（[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]Check[/font][/size][font=宋體][size=12pt]）：檢查，檢查計劃實際執(zhí)行的效果，比較和目標(biāo)的差距。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]
A[/font][/size][font=宋體][size=12pt]（[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]Action[/font][/size][font=宋體][size=12pt]）：處理，包括兩個內(nèi)容：總結(jié)成功的經(jīng)驗，并予以標(biāo)準(zhǔn)化以鞏固成績；對于沒有解決的問題，查明原因，其解決的方法也就成為下一個[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]PDCA[/font][/size][font=宋體][size=12pt]循環(huán)的內(nèi)容。如此周而復(fù)始，不斷推進(jìn)工作的進(jìn)展。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----PDCA[/font][/size][font=宋體][size=12pt]在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用，成為[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]質(zhì)量改進(jìn)[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]不可缺少的工具。其實[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]PDCA[/font][/size][font=宋體][size=12pt]是對持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升工作的一種科學(xué)的總結(jié)，可以廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理工作，包括客戶關(guān)系管理。如果說前面提出客戶階梯、設(shè)置客戶關(guān)系管理的考核指標(biāo)可以方便地作為[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]PDCA[/font][/size][font=宋體][size=12pt]環(huán)的[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]A[/font][/size][font=宋體][size=12pt]中的工作目標(biāo)，那么[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]三級關(guān)系營銷[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]作為實現(xiàn)這個目標(biāo)的重要方法就成為[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]D[/font][/size][font=宋體][size=12pt]的重要內(nèi)容，而[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]PDCA[/font][/size][font=宋體][size=12pt]環(huán)在客戶關(guān)系管理中不斷循環(huán)的結(jié)果就是企業(yè)客戶關(guān)系管理水平的不斷推進(jìn)，這個過程可以用圖[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]4[/font][/size][font=宋體][size=12pt]表示。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

----[/font][/size][font=宋體][size=12pt]總之，客戶關(guān)系管理中充滿改進(jìn)，企業(yè)要促進(jìn)客戶升級；要改進(jìn)產(chǎn)品來適應(yīng)消費者喜好的變化；要不斷改變工作流程和工作方式以提供更好的服務(wù)。正如同質(zhì)量管理工作永無止境一樣，客戶關(guān)系管理也是一個不斷的用變化適應(yīng)變化的過程?？蛻絷P(guān)系管理并不高深，并不復(fù)雜，但是絕不是依靠一個[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]軟件[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、實施一個[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]項目[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、上一套[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]一步到位的系統(tǒng)[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]所能完成的。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

[b]----[/b][/font][/size][b][font=宋體][size=12pt]作者聯(lián)系：[/size][/font][/b][b][size=12pt][font=Times New Roman]zqsl@263.net [/font][/size][/b][/color]
[font=宋體][size=12pt][color=#000000]表[/color][/size][/font][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]1
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]基本型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]銷售人員把產(chǎn)品銷售出去就不再與顧客接觸。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]被動型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]銷售人員把產(chǎn)品銷售出去并鼓勵顧客在遇到問題或者有意見的時候和公司聯(lián)系。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]負(fù)責(zé)型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]銷售人員在產(chǎn)品售出以后聯(lián)系客戶，詢問產(chǎn)品是否符合顧客的要求、有何改進(jìn)建議，以及任何特殊的缺陷和不足，以幫助公司不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，使之更加符合客戶需求。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]能動型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]銷售人員不斷聯(lián)系客戶，提供有關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品用途的建議以及新產(chǎn)品的信息。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]伙伴型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]公司不斷地和客戶共同努力，幫助客戶解決問題，支持客戶的成功，實現(xiàn)共同發(fā)展。[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]

[/font][/size][font=宋體][size=12pt]表[/size][/font][/color][color=#000000][size=12pt][font=Times New Roman]2
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]客[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]戶[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]數(shù)[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]量[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]多[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]少[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]責(zé)任型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]被動型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]基本型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=12pt]能動型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]責(zé)任型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]被動型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]伙伴型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]能動型[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=12pt]責(zé)任[/size][/font][/color]

crsshan

:tiaotiao: :hhad: 頂一個

lclujunyi

多謝了，來你這時學(xué)到了不少的東西喲

hrdong

感謝大家的參與

linlin

頂一個，非常好啊