樓主: 胡文輝
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識---人

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11樓
發(fā)表于 2007-10-10 08:43:20 | 只看該作者
用人容易識人難，不經(jīng)過磨難很難判定一個人，不經(jīng)過利益的誘惑也很難判定一個人。。。 管理難，管人更難。。。。
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12樓
 樓主| 發(fā)表于 2007-10-10 08:56:07 | 只看該作者
同意樓上的。人管好了，管理80%的事也就搞定了。
13樓
發(fā)表于 2007-10-10 10:21:46 | 只看該作者
養(yǎng)人是在識人的基礎上進行的
14樓
發(fā)表于 2007-10-10 13:05:18 | 只看該作者
呵呵胡編也有自己的專區(qū)啦:huahua:
15樓
發(fā)表于 2007-10-12 21:01:19 | 只看該作者
但愿我的領導也懂得識人的道理
16樓
 樓主| 發(fā)表于 2007-10-13 11:13:08 | 只看該作者
不懂？拉你們領導多到這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，給他洗洗腦^_^
17樓
發(fā)表于 2007-10-13 15:00:47 | 只看該作者
這個議題可以開個辯論賽
18樓
發(fā)表于 2007-10-13 19:00:55 | 只看該作者
我重視如何留住人.
19樓
發(fā)表于 2007-10-16 03:37:35 | 只看該作者
我膚淺的認為，：存在即合理。每個人都有自己的長、短處，何為識人？只不過是能為你所用罷了，識人不是主要問題，問題是如果用人、培養(yǎng)人。識人只是個最基礎的階段，各位老師說的識人還不如說是對一個人的了解，然后根據(jù)每個人的特點賦予每個人不同工作性質(zhì)的工作，充分發(fā)掘每個人的潛力，培養(yǎng)人，肯定他們的能力，老板與員工依然是要交心的，否則如何留人。如果都不舍得培養(yǎng)人，又何談留人呢？我只出來幾年，依我淺見，公司留人主要靠3點：1、金錢留人；2、是感情留人；3、氛圍留人；4、發(fā)展空間留人。 見到大家討論這個問題也插上兩句，中國人是重感情的，要是真要說識人重要的話，那是看她是否值得你培養(yǎng)而已了。 閱歷膚淺，但很想和老師探討這個問題，呵呵，所以多說了兩句
20樓
 樓主| 發(fā)表于 2007-10-16 20:31:33 | 只看該作者
原帖由 lzm_001 于 2007-10-16 03:37 發(fā)表 我膚淺的認為，：存在即合理。每個人都有自己的長、短處，何為識人？只不過是能為你所用罷了，識人不是主要問題，問題是如果用人、培養(yǎng)人。識人只是個最基礎的階段，各位老師說的識人還不如說是對一個人的了解，然后 ...
你也說了，識人是個最基礎的問題，既然是最基礎的問題，當然也是主要問題，沒有地基，哪來高樓？不先走，如何跑？
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