識---人

胡文輝

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職能之一是“識人”，正確認(rèn)識了人，才能用好人，用好了人，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。 那么領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能正確“識人”呢？在對比中認(rèn)識人是一個有效的方法。 要看他如何對待順境，更要看他如何對待逆境； 要看他如何對待自己有利的事情，更要看他如何對待自己不利的事情； 要看他如何對待自己有用的人，更要看他如何對待自己無用的人； 要看他如何對待露臉的事情，更要看他如何對待默默無聞的事情； 要看他如何對待強(qiáng)者，更要看他如何對待弱者； 要看他如何對待在位的領(lǐng)導(dǎo)，更要看他如何對待下臺的領(lǐng)導(dǎo)。 要看他如何對待親者的事情，更要看他如何對待仇者的事情； 不在多列，這只是提供一種基本的思路，就是從對立的兩面去看人，全面！ 上面的這些排比句中，后面的半句都加了一個“更”字，意思是要更重視后一方面。因為人們在“前一方面”是容易表現(xiàn)得好的，而人性中不足之處，往往是在“后一方面”凸現(xiàn)出來。 為什么是這樣？一句話“人的品質(zhì)取決于對待利益的態(tài)度”！在前一類“順”的情況下，對待利益的態(tài)度是容易擺正的，甚至無需好品質(zhì)發(fā)揮作用，有利于自己的事情誰不會好好做？在后一種“逆”的條件下，對待利益的態(tài)度就不那么容易擺正了，它往往需要抑制個人的愿望，甚至犧牲一些個人的利益，沒有好品質(zhì)起作用就不行了。 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不要擔(dān)心有“抓小節(jié)問題不放”的嫌疑，或者“人至察則無徒”的疑問。窺一斑見全貌這里是適用的，但另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能因此就定論一個人，還要看大的問題和原則問題。人的品質(zhì)是分類的：良好、及格、差，良好、差都是少數(shù)，大多數(shù)是中間的，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)這一點。衍生出來就是篩除“差”，重用“良好”，信任和幫助“及格”。 用人失誤對企業(yè)造成的損害是長久而巨大的，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，若對員工的品質(zhì)認(rèn)識不清，不是一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也是經(jīng)營不好企業(yè)的！

ljqun110

是啊,不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),還是小老百姓,都要對你周圍的人明察秋毫,才不至于上當(dāng)受騙啊

山中的漫游者

胡兄強(qiáng)調(diào)識人，我更加看重養(yǎng)人，呵呵

liuqiang3478

胡兄強(qiáng)調(diào)識人，王博更加看重養(yǎng)人...我們盯著養(yǎng)豬人...哈哈

胡文輝

養(yǎng)人不經(jīng)濟(jì)啊，而且養(yǎng)哪些人也要“識人”的。

胡文輝

原帖由 山中的漫游者 于 2007-10-7 12:29 發(fā)表 我也看重養(yǎng)豬啊，哈哈

人家看重的是養(yǎng)豬人，還也呢，不一樣哦^_^

春天的故事

能識善用還得會駕馭,才算"新"百樂啊:P

胡文輝

這個春天狡猾狡猾的：）

山中的漫游者

對啊，我笨，但是我堅持還不行嗎？