優(yōu)秀的領導者是天降英才還是靠后天培養(yǎng)？

百煉成鋼

是不是每個人都能被培養(yǎng)成高效的領導者—或者說，你覺得那些最有才干的領導者是天生的嗎？
　對于一些人來說，優(yōu)秀的領導者是天降英才，還是靠后天培養(yǎng)這個問題確實很難回答—所以，它往往成為了課堂或者宴會上熱烈討論的重要話題。對于直接負責招聘、提升和解雇員工的你來說，回答“誰有領導才能”這個問題更是刻不容緩。正確地回答這個問題，可以將一個組織的文化和績效提高到一個新的層次。否則，就會導致組織文化和績效的退步。

　　這個問題的答案到底是什么？當然，因為我們這里談論的是現(xiàn)實問題，所以要全面地考慮到各種情況。事實是，一些領導素質(zhì)確實是天生的，而且這些素質(zhì)極其重要，對具備這些領導素質(zhì)的人日后成為領導起著巨大的作用。另一方面，其他的領導素質(zhì)可以通過后天培養(yǎng)和經(jīng)驗積累獲得，而且也只能通過后天培養(yǎng)和經(jīng)驗積累獲得。

　　在深入分析之前，我們先講一講我們對領導者的定義。領導者具有五種必不可少的重要特征。順便說一句，這些素質(zhì)不包括誠實和才智。因為誠實是對所有領導的要求，才智是當前復雜的全球市場背景下參與競爭的敲門磚。同時，這五種特征中也不包括心理成熟，因為這也是參與國際競爭的一種必備素質(zhì)。這三個特征是基礎—這是大家都知道的事情。

　　我們說的是這三個特征之外的素質(zhì)。從我們的經(jīng)驗來看，領導者第一個必不可少的重要特征是極其旺盛的精力—在連續(xù)工作很長時間的情況下仍然能保持充沛的精力，不論面臨順境還是逆境，都能以積極、樂觀的心態(tài)從容面對。第二個重要特征就是能夠激勵其他人，能夠把他們的旺盛精力釋放出來。第三個重要特征是敏銳、深刻的洞察力—能迅速地對情況做出準確判斷，說“是”或“不是”，而不是模棱兩可的“也許”。第四個重要特征是執(zhí)行能力—很簡單，就是干實事的能力。第五個，也是最后一個重要特征，領導者必須有激情。他們熱情如火，他們執(zhí)著、堅定。

　　可能你會認為，旺盛的精力和激勵他人釋放精力二者是密切相關的。這主要是基于人的個性。與此相類似，激情也好像和遺傳有關。一些人生來就很熱情，具有好奇心；自然而然，他們關心他人，熱愛生活，熱愛工作。他們天生如此，個性使然。

　　敏銳、深刻的洞察力和執(zhí)行能力與其他領導特征有所不同。新員工很少能夠完全具備這兩種特征，即使中層管理人員也會從這兩種特征的培訓中受益。但是，培養(yǎng)這兩種特征的最好老師是長期磨煉。這是因為敏銳、深刻的洞察力和執(zhí)行能力在很大程度上取決于自信。當你身經(jīng)百戰(zhàn)，或者了解了果斷決策有多么重要時，你就能夠果斷地做出“是”或“不是”的回答。同樣，只有面對現(xiàn)實世界里的真實挑戰(zhàn)，經(jīng)理們才能體會到迅速行動、恪盡職守和達成目標的重要性。他們也會親身體會到，拖延執(zhí)行會帶來什么樣的危害—這種錯誤絕大多數(shù)高效的領導者只會犯一次。

　　現(xiàn)在，我們說一說，領導者到底是天生的，還是后天培養(yǎng)的？也許你并不感到意外—答案是二者皆有。所以說，最好的辦法就是，在你招聘管理人員的時候，注意挑選那些精力旺盛、能夠激勵別人釋放其精力、有激情的人。然后，想方設法培養(yǎng)和開發(fā)其敏銳、深刻的洞察力和執(zhí)行能力。在提升下屬的時候，要提升那些這五個特征都很明顯的人。

　　你要牢牢記住，雖然不是必須把每個人都培養(yǎng)成領導者，但是，如果你是一個領導，你就有責任物色和培養(yǎng)那些將來可以成為領導的下屬。