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生產(chǎn)管理中如何應(yīng)對(duì)“工人”的流失 第12期 發(fā)布日期:2007-9-11 16:43:55
文/陳遠(yuǎn)山
05年開(kāi)始，從珠三角開(kāi)始，逐漸蔓延全國(guó)的民工荒已經(jīng)影響到整個(gè)內(nèi)衣行業(yè)，很多企業(yè)生產(chǎn)工人流失非常嚴(yán)重，這一情況嚴(yán)重影響到了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)班組被別的公司集體挖走的現(xiàn)象，從而使得工廠生產(chǎn)線(xiàn)瀕臨癱瘓?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在納悶，怎么招一個(gè)生產(chǎn)工人會(huì)那么困難呢？
一個(gè)班組的流失，當(dāng)然嚴(yán)重影響到生產(chǎn)的進(jìn)程。特別內(nèi)衣行業(yè)都是采用流水線(xiàn)作業(yè)的方式，很容易因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)工人的問(wèn)題，就影響到整件產(chǎn)品的制作，工人流失這一現(xiàn)象已經(jīng)引起很多內(nèi)衣企業(yè)老板的極大重視。
那么，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工人的流失呢？筆者覺(jué)得，應(yīng)該從兩方面入手。
首先，未雨綢繆，看清楚大的趨勢(shì)，現(xiàn)在不是遍地抓一大把工人的年代，企業(yè)先得努力留住員工，做到防患于未然，并盡量避免員工非正常的流失，這可以在以下幾方面做好工作。
一加強(qiáng)員工的培訓(xùn)
記住，員工不是工作機(jī)器，都是活生生的人。他們的情緒、態(tài)度等都會(huì)影響到工作的效率。要不斷地激勵(lì)員工并給他們的工作提供正確的引導(dǎo)，比如組織各類(lèi)培訓(xùn)，提升他們的工作技能，端正他們的工作態(tài)度，培養(yǎng)他們的價(jià)值觀。生產(chǎn)工人其實(shí)也是企業(yè)非常重要的一員，很多老板重視管理人員的培訓(xùn)，卻往往忽略了生產(chǎn)工人的培訓(xùn)。某企業(yè)，每天上班前，都會(huì)統(tǒng)一組織工人學(xué)習(xí)15分鐘，結(jié)果一年下來(lái)，工人個(gè)個(gè)都成立工藝高手，工作效率極高，按計(jì)件計(jì)酬，收入都很可觀，企業(yè)員工皆大歡喜。
二改善員工的生活環(huán)境
生產(chǎn)工人也應(yīng)該獲得應(yīng)有的尊重，獲得自身價(jià)值的認(rèn)同。除了工作以外，工人的業(yè)余生活，也需要足夠的豐富。現(xiàn)在，很多內(nèi)衣企業(yè)都給員工宿舍裝了空調(diào)、彩電、熱水器等；夫妻都在工廠的也提供有夫妻房；擁有菜式豐富的飯?zhí)?；擁有工廠籃球場(chǎng)、乒乓球室等娛樂(lè)場(chǎng)所；這其實(shí)是一種必然趨勢(shì)，以后，小企業(yè)會(huì)越來(lái)越難招到人。因?yàn)椋诵剿?，員工也越來(lái)越重視生活環(huán)境。
三加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
沒(méi)有文化的企業(yè)必然是空洞的，員工沒(méi)有歸屬感，找不到價(jià)值認(rèn)同。工作起來(lái)也必然缺乏動(dòng)力?，F(xiàn)在很多員工都是80年代出身，家庭條件相對(duì)比較優(yōu)越了，吃苦耐勞的能力會(huì)差些。缺乏文化的內(nèi)在力量的話(huà)，很難讓他們的心定下來(lái)工作的。
企業(yè)可以多組織一些員工活動(dòng)，比如球賽、燈謎、員工生日晚會(huì)等，讓員工視企業(yè)如家，便于建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。
四制定合理的薪酬
說(shuō)到底，薪酬才是員工最關(guān)心的。在什么物價(jià)都漲的情況下，工資不看漲，本身就說(shuō)明很多企業(yè)薪酬體系存在著問(wèn)題。仔細(xì)對(duì)比一下你的企業(yè)，薪酬和周邊企業(yè)們相差大不大。千萬(wàn)別走在最后面啊。
而針對(duì)員工已經(jīng)流失的情況，企業(yè)可以采取一些相應(yīng)的方法應(yīng)對(duì)。
一拓寬招聘渠道
很多企業(yè)招聘員工，就是在廠門(mén)口貼個(gè)海報(bào)，算是招聘廣告了，這樣招聘的結(jié)果往往只能招聘到周邊同類(lèi)企業(yè)的人，造成區(qū)域人員的惡性循環(huán)流動(dòng)。而且，如果待遇等方面都沒(méi)有什么差異的化，是很難招到合適員工的。招聘方式有很多種，人才交流會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等都很火熱，而且效果也都不錯(cuò)。企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)多動(dòng)動(dòng)腦筋，多角度的發(fā)掘人才。
二培養(yǎng)后備力量
要培養(yǎng)相關(guān)部門(mén)的一些員工，成為多面手，關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)人才空缺，可以由這些部門(mén)的工人來(lái)應(yīng)急。比如質(zhì)檢部門(mén)、比如樣板房工人，比如尾部的工人等，都可以成為救急的后備軍。這樣特別是在企業(yè)趕貨的時(shí)候更能發(fā)揮效應(yīng)。
三建設(shè)好核心團(tuán)隊(duì)
車(chē)間的班、組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)一定要穩(wěn)定，這些是生產(chǎn)部門(mén)的核心力量，其行為會(huì)影響到下屬工人。注重這些核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，讓他們成為穩(wěn)定的中堅(jiān)。
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