戴欣明談管理常識的缺失

小馬哥

作者：戴欣明 [中國輕松管理思想的締造者：戴欣明——系列作品] <br>
<br>
一日，茶閑之余，我同一位非常成功的老友談起管理常識話題，大家對管理都有所感悟。事實上管理者經(jīng)常犯常識性錯誤，進而引起的管理問題，有時甚至到了不可解決的地步。 <br>
<br>
我們的管理者常犯的常識性錯誤表現(xiàn)在這幾個方面： <br>
<br>
一、你的生活是你自己的：“我不餓，你就不會餓。”這類人往往是莫名其妙地下午5點多吃完飯。同員工開會到晚上9點才發(fā)現(xiàn)自己餓了。好一點的會問大家餓了嗎？差一點的會講散會，明天準時到。（這個案例發(fā)生在年營業(yè)額1.5億的企業(yè)，類似很多） <br>
<br>
你我都是人，但是各有不同。我接觸過的一位企業(yè)家約人談事喜歡在他的辦公室，是晚上8點以后。讓你驚訝的是你這時去他公司會發(fā)現(xiàn)他公司辦公位置座無虛席。而更讓你驚訝的是問他員工經(jīng)常是這樣嗎？他還很自豪的說每天都到晚上11點。后來我知道他公司的員工流動很快。他自己快70歲了，他已無其他生活情趣。我問他這就是你的晚年生活嗎？他啞言……。（這個案例發(fā)生在年營業(yè)額13億的企業(yè)，類似很多）這是將過去一代企業(yè)家的真實寫照。不知道勞逸結合的人，將會被淘汰的人。因為，不善于規(guī)劃自己的人，不要指望他會帶好一個團隊。 <br>
<br>
二、套用管理理論：“大師的，就是好的?！闭J為大師的理論就是好的，看到同“大師們”有出路的東西是有問題的。比如：以人的管理為主的企業(yè)（相對的是技術為主的企業(yè)）就非常不適用ISO9000管理，以至于ISO9000的認證在這類企業(yè)中推廣后，致使價格大幅度下劃，甚至到了交錢就有的地步。理論要變成工具才有用，不能忘了理論是那里來的，理論從實踐中來。（例子多不勝數(shù)）<br>
<br>
三、偶然變必然：“忘了人無完人的常識?！迸既坏膭倮兂杀厝坏慕Y果，結果是走向失敗。忘乎所以，以為自己什么都行。勝利是相對的，就好像沒有長勝將軍一樣。（例子多不勝數(shù)） <br>
<br>
四、想當然，自認為聰明：“聰明反被聰明誤。”的確，我們的企業(yè)家都是聰明的，常識就是聰明只能相對地存在。我的一些朋友經(jīng)常向我講，他們可以同一個人第一見面的60秒之內(nèi)可以把這個人看個七七八八。這些朋友經(jīng)營的企業(yè)年營業(yè)額在幾百萬到20多億之間。如果他們的真的是那樣“聰明”，也就不應該在營業(yè)額上有這樣大的差異。其實，這個“七七八八”是相對他們自己而言，更取決于他們的各個方面的素質，是綜合能力的表現(xiàn)之一而已。（實際例子七個，類似很多） <br>
<br>
避免犯常識性錯誤的有效方法就是要有系統(tǒng)性思維。我很贊同郎咸平的說法，現(xiàn)在的中國企業(yè)家最需要系統(tǒng)性思維。我認為系統(tǒng)性的思維不分大小，小企業(yè)有小的系統(tǒng)性思維，大企業(yè)有大企業(yè)的系統(tǒng)性思維。廣義上講，做任何事情都應有系統(tǒng)性思維，也只有這樣才能做好。 <br>
<br>
小馬哥曰：還真有同感！

胡文輝

“現(xiàn)在的中國企業(yè)家最需要系統(tǒng)性思維”，這只是表面的現(xiàn)象。<br>
這些道理，企業(yè)家大多知道，只是因為社會大環(huán)境的問題，很多人選擇了其他

山中的漫游者

佛曰：“因果自種，咎由自取”，不同的選擇，決定了不同的結局，阿彌陀佛！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF"  align=absmiddle border=0>

了了

大道至簡，管理無大事，用心從點滴做起，自然有回報

胡文輝

考慮別人多，管理即簡單；考慮自己多，管理即復雜：））

小馬哥

不要讓形式主義，蒙蔽了心靈就好。我見到過一位老板，他就是說自己是法人代表，沒有說過自己是總經(jīng)理、老板、董事長之類的，員工們也很尊重他而且認可他，這個企業(yè)發(fā)展得很好。<br>

Ｖ-ＮＯ-１

一種管理方式適應企業(yè)一定的發(fā)展階段是無可厚非的，但一定與時俱進

小馬哥

但是人性是一樣的，大陸地區(qū)的人差別不會太大的<br>

胡文輝

從技術角度講，管理技巧是需要與時俱進的，但技巧只是錦上添花的事。重要的是那些基礎性東西，而那些東西是不會變的

nety

最基本的：關心他人