生產和品管哪個相對好做？

xys123456

干了幾年生產，后來轉到其它單位做品管，感覺品管比生產要好做，畢竟品管員的學歷比車間員工的要高得多，容易管；而且自己也喜歡鉆研一些問題，感覺還是比較適合做品管。真是造物弄人，沒想到換了一個單位又要抓生產。原先在品質保證模塊涉足的較多，看來以后重點要在生產管理模塊了。

xys123456

不過做了幾年品管，看問題角度發(fā)生了改變。原先只是站在生產的角度，現(xiàn)在要站在生產和品質的角度來全面考慮問題了。

qingfeng77121

歡迎來生產版塊多交流，大家相互提高嗎！
記得培訓課上有個講師講過，搞生產都不是人，而是超人，而做銷售的是超超人！?。。。。。?！:4d: :4d: :4d:

sujinduo

我是干了幾年品管現(xiàn)在又干生產,生產要求動手能力要強,

swyt2007

二個都做肯定好做!二條腿走路總比一條腿走路快得多,中間減少了不必要的環(huán)節(jié),提高了生產效率!

TYF

都不容易啊，相對覺得品管好一點，

wanjinlin

相輔相成!!!!

雪花

涉及的方面多了，也許同一件事情,你看的角度就大大不一樣

chen98448

生產品管都一樣啊，其實對于生產經理的要求要高于品管經理的要求，品管很大一部分的控制重點在原料，而生產過程的品質控制還是要靠生產人員的。一般的外資飼料企業(yè)（正大除外）品管隸屬于生產經理（生產廠長）直管的阿！
不過國內企業(yè)可能相對還是比較看重品管經理，這就是因為品質管理和人員管理的理念不同。
“品質在生產而不是品管，品管只能是協(xié)助；生產人員需要幫助和指導而不是品管人員的監(jiān)督，否則適得其反！”

xiangyu020409

不認同樓主的觀點
很多時候生產管理和品質管理都是協(xié)調的工作，相輔相成，離開誰都不好做。
生產經理的經驗和知識相當豐富，以前我們廠的就是
品管經理我海沒見過出色的，我心目重出色的品管經理除了具備品管知識外，還應掌握配方、產品市場定位、處理客戶關系等能力。