懸賞討論:總經(jīng)理助理為何成了擺設(shè)？

hcka

變革是痛苦的,要有循序漸進(jìn)的過(guò)程,下不得猛藥,要慢慢調(diào)理!先調(diào)整好自己:gongsi:

guxyan

在這樣一個(gè)小的而且剛起步的公司里，要做到各個(gè)崗位分工明確，各司其職，可能關(guān)系到成本的增加，人員的增加等很多問(wèn)題，像王新這樣在理論上特別強(qiáng)，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)缺乏的人萬(wàn)萬(wàn)不可不那些成熟大型公司的先進(jìn)管理理論生搬硬套到這樣的企業(yè)。 企業(yè)在這個(gè)時(shí)候不是不需要總經(jīng)理助理這樣一個(gè)角色，而是由于很多老員工是總經(jīng)理的親信，在他到來(lái)之前已經(jīng)把這個(gè)角色的權(quán)利分散了，此時(shí)的他萬(wàn)萬(wàn)不可著急，他可以放下總經(jīng)理助理這個(gè)身價(jià)，試著去幫這些總經(jīng)理的親信分擔(dān)一些事，這樣做的好處是第一、消除老員工的敵意 獲得好感 融入他們的圈子 第二、熟悉各位的工作方式，為以后的整頓了解具體實(shí)情  第三 獲得老總的信任 因?yàn)橹挥心阕鍪?，才能體現(xiàn)價(jià)值，他現(xiàn)在沒(méi)有大事可以做，連小事也不屑去做，那結(jié)果可想而知。機(jī)會(huì)需要等待，需要自己去創(chuàng)造。
    至于五一的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是那些老員工給王新故意出的難題，他可以給找平提建議，組織一次費(fèi)用不高，而且比較新穎的活動(dòng)，這也是他體現(xiàn)能力的時(shí)候。包括他的口才（說(shuō)服老總），組織能力等，其實(shí)這是難題，是挑戰(zhàn)，也是個(gè)機(jī)會(huì)。
    再續(xù)！:haoa: :hihi: :gongsi:

xishuanhu

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！作為王新，在全面了解公司的運(yùn)營(yíng)情況后，提出建議是合理的，但不能操之過(guò)急，這需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，要管理，首先是服務(wù)和溝通。 至于五一的問(wèn)題，我同意22樓的觀點(diǎn)。

hualin_hu

難搞  太自由散漫 ！

hualin_hu

對(duì)于總經(jīng)理我覺(jué)得太過(guò)失職！S誠(chéng)然銷售很重要，但是公司的內(nèi)部管理的重要性一樣不亞于銷售！當(dāng)老大的應(yīng)該是一個(gè)全才而不應(yīng)該是一個(gè)光顧跑銷售的偏才。

guxyan

:hihi:  "當(dāng)老大的應(yīng)該是一個(gè)全才而不應(yīng)該是一個(gè)光顧跑銷售的偏才。"樓上的觀點(diǎn)我同意！

我們公司前任總經(jīng)理是搞技術(shù)出生的，他很對(duì)自己的技術(shù)十分自信，做的東西常常是在理想狀態(tài)才適用的。對(duì)于別人提出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通常都予以否決。對(duì)于銷售方面，可以說(shuō)他很盲目，只要能提高銷量，基本上不考慮成本，不考慮公司是否虧損。我們的老大是只懂技術(shù)的偏才！
管理銷售是一團(tuán)麻！

阿藍(lán)之風(fēng)吟

第一，確定自己的位置，和老總確定哪些地方可以全權(quán)管理，哪些地方需要協(xié)調(diào)管理。
第二，全權(quán)管理的方面，分析現(xiàn)有的問(wèn)題，自己的改進(jìn)措施，如何到位，需要哪些幫助。初期肯定需要老總的協(xié)調(diào)或明示，因?yàn)楹芏嗍抢蠁T工。
第三，先易后難，但是要進(jìn)程明確，一切是在按照計(jì)劃進(jìn)行，措施必須到位，如果不到位，繼續(xù)協(xié)調(diào)實(shí)施。不是必需要老總出面的問(wèn)題，不要輕易找老總。老總是要你幫他解決問(wèn)題的。

lwj_657

我發(fā)表一下我的觀點(diǎn)，可能不太成熟：
1、此類公司是典型的創(chuàng)業(yè)期，在創(chuàng)業(yè)期勢(shì)必存在高位低職、一位多崗、職責(zé)權(quán)利不清晰，不要說(shuō)王新這個(gè)總經(jīng)理助理的職責(zé)不清，恐怕連總經(jīng)理趙平、辦公室主任馬芳及其他人的職責(zé)都不是很清晰，我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)期應(yīng)該很正常。另外這一期的企業(yè)目的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，也就是怎么考慮多賺錢，肯定會(huì)忽視企業(yè)的規(guī)章制度、運(yùn)作流程，不要說(shuō)創(chuàng)建品牌和構(gòu)建企業(yè)文化。
2、這個(gè)公司需要總經(jīng)理助理是肯定的，實(shí)際上趙平也意識(shí)到經(jīng)常在外，難于對(duì)公司的具體管理，關(guān)鍵王新必須通過(guò)巧妙的溝通，取得趙平的對(duì)部分權(quán)力的授權(quán)，哪怕是一個(gè)方面或者幾個(gè)方面的授權(quán)。如果得不到授權(quán)，肯定是失去了需要總經(jīng)理助理的必要性，那王新也沒(méi)有必要存在于這個(gè)公司了。
3、王新在總經(jīng)理授權(quán)的前提下，并確定具體實(shí)在的職責(zé)范圍，（比如成本控制、公司規(guī)章制度的建立等）后，根據(jù)該公司的實(shí)際情況，逐步小范圍進(jìn)行改造，并經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行深入實(shí)際的調(diào)查分析，拿出方案經(jīng)趙平核準(zhǔn)后分階段執(zhí)行。這些方案切忌不要照搬理論，理論僅僅用作參考。
4、在以上得到實(shí)現(xiàn)的話，五一節(jié)春游問(wèn)題應(yīng)該是很容易操作了，盡量通過(guò)技巧讓老總同意，這樣會(huì)提高自己的地位。

haojie266

:tiaotiao: :hehe: :hehe: 說(shuō)不明白啊還是自己做的不到位吧。自己多做點(diǎn)事能體現(xiàn)自己價(jià)值也就有用了啊

zyzsjz2008

你的管理方法必須取得總經(jīng)理的支持，否則很難辦的，可以這樣，先找一個(gè)能給公司帶來(lái)明顯成績(jī)的方面做，小成本辦大事，特別是總經(jīng)理非常認(rèn)可的事情，這樣就好辦了
(本文來(lái)自：中國(guó)畜牧人論壇,[url]http://www.ffers.com.cn[/url] )