漫談“授權(quán)”對企業(yè)管理的重要性

all

[color=navy][size=4][font=宋體][size=14pt]一個企業(yè)的日常管理應(yīng)該是始終、一貫和連續(xù)的，不能因某人的在與不在而發(fā)生日常管理上的不連貫而發(fā)生脫節(jié)和延誤的現(xiàn)象。經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：某企業(yè)的總經(jīng)理或什么部門的經(jīng)理不在，而下邊有重要的事情需要簽字或緊急審批。此時，往往會得到這樣的回答“[/size][/font][font=宋體][size=14pt]xxx[/size][/font][font=宋體][size=14pt]不在，你明天再來吧?！保@樣的情況就有可能會引起生產(chǎn)的延誤或?qū)δ承┲卮笫马椀难诱`。像這樣的情景可能在國內(nèi)的大部分企業(yè)中均存在，是司空見慣的和習(xí)以為常的事情，因為這是“權(quán)”的問題。這正常嗎？看上去是很正常，但顯然是對工作和管理是非常不利的，那么如何來改善呢？下面我就談一些這方面的體會：[/size][/font][/size][/color]
[font=宋體][size=14pt][color=navy][size=4]在一個大的外資企業(yè)中，對這個問題是非常重視的，在對經(jīng)理級的年終評估時就會有“授權(quán)”這樣一個項目，如果“授權(quán)”工作做得不好，則說明這個經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面有問題需要加以培訓(xùn)。[/size][/color][/size][/font]
[color=navy][size=4][font=宋體][size=14pt]具體的做法是：一個上級部門的副職擔(dān)任下一級的正職，比如說一個副總經(jīng)理擔(dān)任下一級的正職總監(jiān)，一個副總監(jiān)則擔(dān)任再下一級的部門正經(jīng)理。平時，大家都做部門正職的工作，在上一級的正職有事離職，比如說休假、出差、病假等，在離開前會發(fā)一個電子郵件通知全公司各個部門，在離職期間由哪一位副職代理行使正職的權(quán)力。這樣就不會“因為缺了誰而地球不轉(zhuǎn)了”的事發(fā)生。[/size][/font][size=14pt][/size][/size][/color]

szhilei

幫你配個類似內(nèi)容的幻燈吧！

[[i] 本帖最后由 szhilei 于 2007-11-3 12:38 編輯 [/i]]

小農(nóng)民

其實就是一個職位設(shè)置的問題！

zjpwzq

在我看來這可真是一門大學(xué)問呀... ...

ctrll

授權(quán)其實是對“例行”事件的最快決策辦法，“例外”當(dāng)然要“等”，但目前企業(yè)中是主管不再，“例行例外”都要等，是管理效率低下的主要原因。

雨寒

也不見得是好辦法吧

semenking

授權(quán)好事情?。。。。。。?/td>